GD公司财务共享运营中心的运行与改进研究

财务共享中心是企业深化改革的重要举措,为解决企业规模发展扩大,以及不断增加运营成本,GD公司开始筹建财务共享中心。本文以GD公司财务共享运营中心为切入点,探讨筹建、运行总结共享中心运行存在的问题并提出改进建议。

商业银行建设共享运营服务中心探研——以工商银行总行级集约化运营中心设计规划为例

共享运营服务中心建设是大型商业银行集团经营战略的重点内容之一,也是商业银行深化运营体系改革的重要课题和研究方向。首先,本文对共享服务进行了界定。其次,从商业银行经营战略、竞争趋势和外部技术条件上,分析了建设共享运营中心的前瞻性和重要性,并从中心分类上,阐述了平安集团、汇丰银行和中国建设银行后台运营中心的案例及主要特点。最后,以工商银行集约化运营中心建设实践为例,论述了组建总行级共享运营服务中心的思路和发展方向。

基于多师同堂授课模式下财务共享中心运营实训教学可行性分析

作为较早开设财务共享中心运营实训课程,及第一批引进教学平台的应用型本科院校,除了斥巨资进行实训基地的建设和实训设备的采购,师资力量上也创造性的采用了多师同堂、协同教学模式,仿真模拟的场景配合企业实际运用的财务共享服务软件,为社会培养出能直接上岗的专业人才。与此同时,本文针对教学团队两年来的授课经历,从多师同堂授课模式的产生角度出发,结合新道财务共享服务中心教学平台的发展历程,通过分析基于V2.0平台的财务共享中心运营实训教学方案设想,论证课程开展的可行性、必要性与规范性。

大型企业集团ERP和运营共享服务中心建设研究

为实现企业做大做强和高质量转型发展,国内企业先后进行了兼并重组和多元化转型发展,形成了众多大型企业集团。有些集团企业横跨多个行业,业务复杂,内部业务系统众多,但系统相互割裂,数据无法共享。整合人、财、物、产、供、销等核心业务信息资源,实现从单一业务领域到多专业领域的服务共享,建设共享中心已成为大型企业集团亟须解决的问题。