共同管理文化的新模式及其应用

跨文化的心理差异造成了跨文化的管理理论、思想、制度和方法。为了减少合资企业中中外双方的冲突与碰撞 ,作者提出一种能为双方共同接受的新而有效的管理模式——共同管理文化新模式。共同管理文化 (CMC)下分结构组织模式与系统展开模式两部分。对近 3 0家合资企业的调研结果表明 ,在先进技术的引进过程中 ,合资动机的匹配 ,信息交流等都决定于共同管理文化模式的完善程度。理论、实证、案例分析都证实 CMC是中外合资企业新而有效的管理模式 ,应用这一模式会有明显的经济、社会效益。

建立共同管理文化 创造购并最佳效益

当前世界正处于全球性企业并购浪潮中 ,其规模之大 ,范围之广是前所未有的。企业并购中 ,整合成功后才是并购的真正成功。由于企业文化的复杂性、不可触摸性和不易改变性 ,使得企业文化整合成为企业并购中整合成功的关键。文章通过分析得出企业文化整合的最佳方式即建立共同管理文化 ,然后对如何建立共同管理文化作了具体的阐述。

企业并购中的文化整合

在当前企业并购浪潮中,因为企业文化的复杂性、不可捉摸性与不易改变性,许多购并企业把重点放在资本整合上,而忽视了文化整合。可是,在许多时候,企业文化间的冲突却成了阻碍购并成功的'阿基里斯脚踝'(阿基里斯为希腊神话中的英雄,全身只有脚踝是他的致命弱点)。也就是说,企业间的文化差异,就很可能会使一个表面上看能够带来购并协同效应的购并,潜伏着严重危害双方和睦相处的文化危机,最终导致购并失败。所以,购并企业的高层领导者一定要制定一系列的策略,去克服这个致命的弱点,使企业在并购中取得长期的协同效应和最佳的效益。