自愿连锁,与单打独斗说拜拜

2005年,我国流通业的全面放开,把国内生产、批发、零售企业推向了竞争的最前沿。既要与中外大型流通企业抗衡发展,又要在“经营顾客”的市场竞争中谋求立足之地,这样的处境对尚无经验可循的我国中小商业企业来说更是一次严峻的考验,如何才能在如林的强手中抢得一席之地?自愿连锁也许是一个不错的选择。作为提高中小企业组织化程度,减少经营风险,提升经营能力,变竞争为合作的国内新兴组织业态方式,自愿连锁正以其“共同采购、共同配送、共存共荣”的内在优势,逐渐成为中小生产、批发、零售企业关注的焦点。

自愿连锁 与单打独斗说拜拜

2005年,我国流通业的全面放开,把国内生产、批发、零售企业推向了竞争的最前沿。既要与中外大型流通企业抗衡发展,又要在"经营顾客"的市场竞争中谋求立足之地,这样的处境对尚无经验可循的我国中小商业企业来说更是一次严峻的考验,如何才能在如林的强手中抢得一席之地?自愿连锁也许是一个不错的选择。作为提高中小企业组织化程度,减少经营风险,提升经营能力,变竞争为合作的国内新兴组织业态方式,自愿连锁正以其"共同采购、共同配送,共存共荣"的内在优势,逐渐成为中小生产、批发、零售企业关注的焦点。