清华大学联合共建科研机构管理模式探析

随着社会进步以及科学技术在经济活动中发挥越来越重要的作用,从20世纪90年代开始,伴随着跨国公司全球研发战略的实施,结合中国高校自身发展的需要,我国大学与国(境)内外企业、大学开始了日益密切的合作与交流,并联合共建科研机构。旨在通过互利互惠,促进科技研发活动,使资源实现最优配置,带动大学与企业的共同发展。近年来清华大学联合共建科研机构建设的成效显著,其管理模式的演化过程可为我国高校探索和规范与企业等校外独立法人单位联合共建科研机构提供参考与借鉴。

共建科研机构管理要点探析

高校与校外的企事业单位联合共建科研机构是国家创新驱动发展战略背景下高校的一种新的协同创新合作模式。这种新模式改变了以往高校产学研工作"小而散""显示度低"的不足之处,发挥了良好的效果,日益受到高校重视。但这种合作共建的科研机构,其建设管理缺乏成熟经验可供参考,各高校均在探索中前进。在分析共建机构特点的基础上,结合中山大学共建机构管理的经验,提出以"院校二级管理""负面清单"为核心的管理理念以及从建设到撤销全过程的管理要点,以期为高校科研管理部门规范共建平台的管理提供参考。