基于共赢增值表的“用户付薪”价值创造研究

平台经济时代,共赢增值表作为互联网生态型企业用户付薪激励机制下的管理会计报表,将财务指标与非财务指标有机结合,以价值创造为根本,将“以用户为中心”上升到战略高度,以其体验为最高考核标准,驱动企业生态管理思维重塑和模式重构,搭建互联网时代价值创造全新范式。文章从互联网生态型企业基于共赢增值表的“用户付薪”价值创造逻辑入手,对“用户付薪”共赢和增值的作用机理和共赢增值表的价值创造要素进行深入剖析;以案例形式通过价值增值表对“用户付薪”机制下的价值创造进行研究;并从组织、用户与数据三个方面提出建议,以期为数字经济下类似互联网生态型企业的价值创造提供一定参考与借鉴。

共赢增值表的价值赋能:要素框架、创造机理及价值实现——基于海尔集团的财务实践

物联网时代管理工具创新和财务报表变革成为新发展格局下的重大课题,而共赢增值表是一个探索管理工具创新和财务报表变革的有益尝试。文章结合海尔集团的财务实践,对其基于“人单合一”管理模式构建的共赢增值表进行了探索,重点包括要素框架、创造机理及价值实现三方面。共赢增值表通过衡量“用户资源、资源方、生态平台价值总量、收入成本和边际收益”赋能生态价值创造,为企业赢得核心竞争力,成为物联网时代有效的管理会计工具。研究成果能为企业管理会计工具创新与实践提供有益的参考。

刻画和管理物联网商业模式:海尔集团共赢增值表的创新实践

本文立足于海尔集团物联网商业模式创新的现实背景,选取其中一个典型个案--疫苗网的发展历程作为研究对象,通过案例调查与分析发现,海尔集团通过共赢增值表的创新设计和运用,刻画了新型商业模式的整体价值创造及其来龙去脉,并通过应用于新商业模式的事前规划和事后诊断,助推了商业模式的创新。这一研究揭示了管理会计报表可以通过刻画和管理商业模式为组织价值创造赋能;在更一般意义上,管理会计报表富有信息含量的设计和运用,能够推动企业重塑竞争力。

重构平台企业信息披露模式的思考——以共赢增值表为例

当前以互联网平台为载体的新经济模式和新经济业态得以迅猛发展,但平台企业的商业模式和价值衡量模式也随之发生变革,传统的信息披露已经无法满足企业以及相关利益方的信息需求,亦无法充分展示企业新商业模式变化的特点以及市场价值,平台经济时代亟须更科学和全面的信息披露。而共赢增值表可以披露新经济下的价值创造动因和价值创造结果,同时满足相关利益者的信息需求,为平台企业创新优化信息披露模式提供了相应的依据和实践经验。未来平台企业应当基于“生态平台”的视角扩大披露内容,反映新的价值创造动因和价值创造过程,同时细化披露内容以提升企业的管理水平,全面提升信息披露质量,建立新经济下的信息披露体系,向信息使用者提供更加动态、相关且全面的信息。

从价值管理演变看海尔共赢增值表

业绩报告核心功能在于准确描绘企业内部价值链的运行情况,经历了从股东价值导向(传统损益表)到利益相关者价值导向(西方增值表、全面收益表)的演变过程。海尔共赢增值表将内部价值链分解为传统产品价值链和生态产品价值链,构建以用户为中心、财务数据与非财务数据并重的生态产品价值计量系统,体现了较好的物联网适应性和创新性。未来物联网生态企业业绩报告将紧密服务于生态价值管理,并重点关注政府在企业价值创造中所扮演的角色。

物联网经济下的会计信息使用——以海尔共赢增值表为例

会计信息是一项重要的公司治理机制。然而,在新经济与新技术的驱动下,传统业态的模式变革对单纯财会信息的治理功能提出了挑战,管理会计信息日益受到社会各界的关注。从物联网经济的特征分析入手,系统阐述物联网技术驱动下企业商业模式变革对会计信息使用的深刻影响,突出了以海尔共赢增值表为代表的管理会计信息载体在物联网经济下企业内部治理实践中的重要作用,并以此为探索或践行物联网业务模式的众多企业提供一定的借鉴与参考。

共赢增值表驱动下的企业价值创造——以海尔智家为例

在新的时代背景和市场环境下,物联网颠覆了企业的商业模式和价值创造理念,如何迅速转变传统价值创造理念、创新管理会计工具成为企业倍加关注的问题。海尔集团为解决这一问题,创新性提出共赢增值表的概念和框架,以结构性管理会计报表的列报形式,衡量合作中的整体价值创造、相关动因和利益分配,并由集团内各自主经营体应用于相关商业场景中,为改进企业管理会计报告体系进行了探索。

共赢增值表在对赌激励中的应用研究——以海信集团为例

企业内部对赌激励模式以员工为小微单元,通过对赌协议承诺目标价值及分享空间,基于共赢增值表反映的客户资源变化对企业的影响进行价值分享,使每个小微都尽可能保持正向的价值贡献,因而对企业和小微都具有激励作用。为推进对赌激励模式在企业中的应用,文章以海信集团为例,对公司对赌激励模式应用效果与反映的问题进行研究,提出了建立利益共同体、实施持续性目标牵引、提高企业管理水平、创新成本管理方法等优化建议,为对赌激励模式推广应用提供借鉴。

管理会计报告框架变革驱动组织生态共赢——海尔共赢增值表的设计与应用探索

海尔自创的共赢增值表,被称为企业"第四张报表"。这是海尔在人单合一模式基础上,再度自主创造的一个管理会计报告工具。该表作为一种变革创新的价值计量工具,通过多重价值表达与描述,构筑了企业开放、多赢、互利的组织生态,让员工在创造用户价值与企业价值的基础上,实现个人价值。共赢增值表既传承了现有管理会计理论的内涵,又预设了大智移云物时代的新场景;既能适需海尔内部管理,还能示范其他企业的组织管理重构。

共赢增值表:引领生态模式下的价值管理创新

在全球经济发展的浪潮下,商业模式创新成为推动企业持续发展的核心动力。海尔集团首创的“共赢增值表”作为一种新型的管理工具,为企业构建了一套全面创新的生态模式价值管理体系。本文旨在通过深入剖析共赢增值表的理论基础、核心要素及其在企业实践中的应用成效,揭示其在促进企业价值创造、驱动商业模式转型升级过程中的关键作用。

海尔共赢增值表实践与管理会计报告创新

“人单合一”是海尔集团多次战略转型的思想基础,海尔经历了六次转型,不断探索顺应时代发展的商业模式和管理工具。随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的推出,海尔集团结合物联网商业环境和企业的发展战略,率先设计和使用了共赢增值表,为管理会计报告指引的应用实践提供了很好的经验借鉴,为管理会计理论体系的完善做了有益的补充。

海尔共赢增值表的价值驱动分析

大智移云时代买卖双方地位发生了根本性变化,企业转型迫在眉睫,共赢增值表作为海尔转型的驱动工具是适应时代变革的重要管理工具创新。本文梳理了共赢增值表的发展历程,从要素、战略和报表体系三个维度分析了共赢增值表的模式,并以用户价值为核心进一步分析了共赢增值表的价值驱动路径,最后对共赢增值表在我国企业界的应用普及提出了相关建议。

西拓电气数字资产表的应用

随着物联网时代的到来,国家将智能电网纳入国家建设战略规划之中。西拓电气适时推出智慧用电,集“平台+产品+服务”为一体的新的经营模式,然而也面临着一些问题。因此,西拓电气希望通过公司新的模式和数字资产表来解决这些问题,将收入、成本和资金状况等方面的信息通过数字资产表进行有效整合,以一种通俗易懂的方式表达,使管理层能够看懂和清晰地了解公司的实际状况以及资金的动态。

物联网生态系统的收入衡量和业绩评价

物联网时代,企业与合作伙伴和用户之间的互联互通变得前所未有的重要,其产品体系随着用户需求的不断升级而日益复杂。本文从物联网生态系统的角度出发,根据用户参与度将生态收入划分为一次性、多次性和场景性交易用户收入,进而提出了以用户参与度、资源方参与度和基础设施效率为基础的绩效动因和评估框架,并以共赢增值表为例阐述了上述绩效评价方式的实施效果。本文从理论层面拓展了绩效评估和收入模式的相关研究,并为物联网生态系统的战略、预算和绩效评价提供了实践参考。

ESG背景下全景式财务报告体系构建

数字经济时代,在科学技术进步和商业模式创新的基础上、以智慧资本信息资源为主要驱动力的新经济,影响极其深远,产品被场景替代,行业被生态覆盖,呼吁经济社会进行全方位、多角度、深层次的改革与重塑。面对新经济时代的机遇和挑战,本文基于大数据驱动的财务报告体系生态环境变化,探索大数据驱动下全景式财务决策范式转型的作用机理,剖析大数据如何驱动财务管理决策范式向全景式模式变革,并以海尔集团为例构建ESG背景下的全景式财务报告体系,研究海尔集团的生态品牌和平台化场景解决方案,最终推动共赢增值表在实践中的应用。

物联网生态企业的价值评估模型及应用案例

物联网生态企业是物联网时代出现的新型商业模式,它基于用户价值创造实现生态价值增长,从而对企业价值评估提出了挑战。而共赢增值表(WWVA)能够衡量企业的生态价值,是物联网生态企业独创的衡量其生态性的重要载体。本文基于梅特卡夫定律以及对DEVA模型进行修正,与共赢增值表进行对应,创新性地构建了“用户+资源生态方”联合视角的物联网生态企业估值模型。通过对物联网生态企业——海尔医疗孵化的上海永慈康复医院的应用分析,运用传统市销率法提出模型并测算其2020年的企业价值,验证模型的合理性。研究结论为估值模型应用呈现了崭新的维度和视角,同时对物联网生态企业的发展战略具有一定指导意义。

生态平台企业的价值管理工具——基于海尔集团的案例研究

本文探讨了海尔如何通过构建共赢增值表来衡量并管理其商业生态平台的价值创造行为。共赢增值表是海尔应物联网战略转型需要而开发的价值管理工具。研究表明:共赢增值表通过以用户价值为核心,以资源方、小微单元、支持平台等各相关方的共创共赢共享为价值创造逻辑,放宽了传统财务报表的基本假设,弥补了经济增加值、平衡计分卡等绩效评价工具的不足,推动了企业生态战略的实施与贯彻,促进了资源方的聚集与合作,强化了员工激励,从而更加适应生态平台企业的价值管理过程。共赢增值表把新时代下价值创造的驱动因素纳入财务报告,以扭转在实现决策有用性和评价受托责任过程中会计信息相关性下降的趋势。研究结论对互联网时代背景下企业如何运用新工具进行价值管理具有启示意义。

海尔的“对标管理”是如何创新的?--基于“二维点阵(纵横匹配)工具”的案例研究

有关组织绩效评价与激励机制的设计,是当代管理会计研究与实践的重点。因其横跨公司治理、战略实施、薪酬制度、组织行为和公司文化等领域,备受学术界和企业界的共同关注。今天的海尔,已经从传统的产品品牌、平台品牌,进化为物联网时代的生态品牌。能够实现这样的蜕变,得益于对“人单合一”管理模式的探索与实践中形成一系列具有借鉴意义的实践经验和操作工具,为管理变革提供有效支撑,为企业向生态型转型提供可参考的范例。