民营企业“关系员工”任用弊端探析

民营企业员工结构中,与企业管理者有着复杂关系的"关系员工"占有很大比例,而民营企业又由于其本身的性质,不可避免地带有家族管理的色彩,对"关系员工"的管理成为制约民营企业快速发展的重要因素。本文分析了民营企业"关系员工"任用的弊端并提出了规避的措施。

领导—员工关系对旅游企业员工知识隐藏行为的影响研究

基于中国旅游企业实践,文章认为领导—员工关系并非单一维度的社会交换关系,而是涵盖信任支持、理性契约和被动执行3个维度的复杂关系。在此基础上,文章援引资源保存理论,引入内部人身份感知为中介变量、心理安全感为调节变量,构建了领导—员工关系对员工知识隐藏的影响机制模型,并运用SPSS 26.0,对479份旅游企业员工问卷数据进行分析,结果发现:信任支持关系和理性契约关系与员工知识隐藏显著负相关,而被动执行关系与知识隐藏不显著相关;内部人身份感知分别在信任支持关系和理性契约关系影响知识隐藏的过程起到部分中介作用;心理安全感正向调节内部人身份感知与知识隐藏的关系。

员工关系管理课程思政教学案例探究

员工关系管理作为工商管理专业课程,注重劳动者和雇佣者的可持续发展和有竞争力法律契约关系。本文以最高法院发布的3个劳动法典型案例为依据,进一步深化法律法规与课程思想要素的融合,大力弘扬社会主义核心价值观,对员工关系管理课程的思想目标、设计理念、教学设计等方面进行了梳理。

人力资源管理视角下企业新生代员工关系管理问题研究

在知识经济时代下,企业对员工创新能力和知识能力予以更多地关注,这意味着人力资源将成为现代企业战略目标达成的重要驱动力量。在人力资源体系中,新生代员工作为其中的一大群体,具有较强的特殊性。如果企业依旧运用传统手段、硬性模式加以管理,则难以获得理想的效果。对此,本文立足人力资源管理视角下,围绕企业新生代员工,分析员工关系管理的基本原则,从改变领导方式优化管理模式、加强团队建设建造温暖之家、调节心理行为落实沟通管理几个方面入手,重点员工关系管理的有效策略,并简要说明新生代员工关系管理的保障措施。

功能实现与价值认同:类亲情员工-组织关系的生成机制——基于企业拟家庭化的扎根研究

受家文化与伦理规范影响,类亲情员工-组织关系在中国企业中普遍存在。本研究基于一家企业的拟家庭化制度实践,采取扎根理论研究方法,探索类亲情员工-组织关系的生成机制。结果表明,企业借由拟家庭化制度的运行主动承担情感、发展与教育等类家庭功能,引导和鼓励员工认同仁爱、成己、忠孝价值,进而形成类亲情员工-组织关系。这一关系的本质是员工在唤醒文化记忆后产生了对伦理道德规范的认同,进而在良心驱使下自觉做出亲组织行为。本文深化与丰富了现代企业的泛家庭化研究,尤其是实践中泛家庭化的具体操作问题,对于将家庭伦理成功嵌入企业管理过程具有指导意义,为中国式管理的实践提供重要参考。

事业单位人力资源管理中的员工关系管理与沟通策略

事业单位作为公共服务的重要提供者,其人力资源管理的高效与否直接关系到服务质量和社会效益。在众多管理活动中,员工关系管理和沟通策略尤为关键,它们不仅影响员工的满意度和忠诚度,还关系到组织的稳定性和创新能力。

浅析企业员工关系管理的问题与解决策略

员工关系管理是人力资源管理中的重要内容之一,从战略性人力资源管理来看,它关乎组织与员工之间的相互作用和关系;从人力资源实践来看,对于组织的经营发展和员工的工作积极性、工作实现感、职业生涯规划等有着重要影响。本文从员工关系管理的定义、意义和目标入手,分析了员工关系管理的重要性及影响因素,员工关系管理的难点和痛点,进一步介绍一些有效的员工关系管理策略。研究发现,通过建立良好的员工关系,组织可以提高员工敬业度、减少员工流失率,进而提高组织效能和市场竞争力。最后,对员工关系管理的未来发展进行了展望。

入职流程中的员工关系建立与维护

本文探讨了入职流程中员工关系的建立与维护对组织发展的重要性。通过文献综述,本研究着重分析了入职初期建立良好员工关系的关键因素,包括有效的沟通、明确的角色定位、组织文化融入等。文章提出了维护和发展员工关系的策略,如持续的培训支持、绩效反馈机制、职业发展规划等。研究结果表明,入职流程中注重员工关系的建立与维护,能显著提高员工满意度、降低离职率,并促进组织整体效能的提升。

浅析企业员工关系管理的有效措施

企业发展的第一资源是人才,企业员工关系管理是非常重要的,企业要高度意识到员工关系管理是现代企业人力资源管理工作中极为重要的内容。员工关系管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,其核心目标是建立良好的员工关系,促进企业和员工的共同发展。本文基于现有研究成果,深入分析了员工关系管理的实际意义,并探讨了实现有效员工关系管理的措施。

事业单位做好员工关系管理的实践与思考

员工是单位的重要人才力量,能够助推单位实现目标。良好的员工关系不仅能够增加员工对组织的归属感和认同感,还能激发员工的创造力和工作热情,提升单位的绩效。如何妥善处理员工关系,是事业单位需要应对的关键问题。近年来,员工关系管理普遍得到事业单位管理者的重视,管理者们通过加强员工关系管理,构建了和谐稳定的人际关系,充分发挥了员工的能动性。做好员工关系管理的重要性从广义角度分析,员工关系是指单位与员工确定劳动关系,以人力资源管理部门为桥梁,调节单位与员工之间的雇佣关系以及员工和员工之间的合作关系等,营造良好的工作环境,促进员工积极参与工作,积极向单位靠拢,维持单位各项业务发展,发挥单位社会职能作用。

家族企业更重视员工利益吗?——基于劳动力成本粘性的考察视角

家族企业追求“基业长青”,其在对待员工这一重要利益相关者时,是否会表现出显著的行为偏好和特征?本文切入劳动力成本粘性的研究视角,以2003年—2019年民营上市公司为对象,考察了家族企业劳动力成本的决策行为表现及其机理.研究结果表明,与非家族企业相比,家族企业进行劳动力成本调整时会表现出更强的粘性特征,且随着家族持股水平提升、进入代际传承阶段以及董事会中家族成员占比提高,劳动力成本粘性现象会更加突出.进一步研究发现:维护员工关系和保持良好声誉是造成这一现象的主要原因;家族企业中的劳动力成本粘性具体表现为用工粘性,而非薪酬粘性;行业竞争程度和非劳动密集性都会加剧家族企业的劳动力成本粘性;家族企业承担适当的劳动力成本粘性还有助于促进生产效率,实现劳资“互惠”.本文既丰富了家族企业行为特征和成本粘性影响因素的相关研究,也为处理劳资关系和实现共同富裕提供了一定的现实启示.

员工关系管理课程思政建设路径研究

在阐述员工关系管理课程思政建设的必要性和育人目标的基础上,从课程思政内容选择、优化课程思政内容、完善课程思政教学模式、把握学生思想意识形态四个角度出发论述了如何进行员工关系管理课程思政建设,以期加强对学生的思政教育,提升高校育人水平。

“互联网+”背景下企业员工关系管理难点及优化策略研究

互联网技术和现代化信息技术的创新发展使得社会日新月异,大部分企业逐渐完成数字化转型升级,使得企业员工关系管理面临新的难点。同时,“互联网+员工关系管理”模式的构建也为企业员工关系管理带来了新的挑战。基于此,本文对“互联网+”背景下企业员工关系管理难点及优化策略展开一系列探究,提出了“互联网+”背景下企业员工关系优化管理策略,以期为相关企业改革创新员工关系管理模式提供相应的参考。

共同叙事法在员工关系管理课程思政中的运用研究

为了有效达成高校各类课程的育人目标,使全部课程思政化,从而最终实现全员、全程育人、全方位育人,可应用师生共同叙事法。以员工关系管理课程为例,该课程是人力资源管理专业的核心课程,必须落实立德树人的育人目标。针对目前该课程思政教学存在的主要问题,通过共同叙事法进行教学内容设计,挖掘思政元素,改进教学策略,分析评价教学实施效果,以期为员工关系管理课程思政的探索提供参考。

JZ公司内部员工视角下的员工关系管理问题分析及对策建议

本文运用李克特五分量表法设计调查问卷,选择公司内部员工对JZ公司员工关系管理的18项工作进行评价,收集并汇总评价数据,计算克隆巴赫系数,根据系数取值范围对调查问卷进行信度分析,验证有效后,通过焦点小组对调查问卷的意见和建议部分进行讨论研究,形成焦点小组的统一意见,分析员工关系管理存在的问题,并有针对性地提出对策建议,对提高JZ公司员工关系管理工作成效具有很强的操作性和指导性。

国企改革进程中员工关系管理探究

在市场经济发展的推动下,国企加快改革步伐的必要性突出。为了切实优化国企改革效果,不断提高国企的市场核心竞争力,国企领导层要在升级管理员工关系方面投入大量精力。在和谐的劳动关系助力下,国企遇到的改革阻力将大幅度降低,更能取得理想化改革发展成绩。基于此,文章将对国企改革进程中员工关系的管理内容进行分析,探讨现阶段国企员工关系管理过程中存在的主要问题,并据此提出行之有效的员工关系管理升级策略,以此推动国企为社会的稳定前进作出更多贡献。

基于企业文化的员工关系管理策略探讨

优秀的企业文化对企业发展有举足轻重的作用,现代企业在员工管理方面应注重以人为本和个性化管理,这就需要由企业文化来为现代企业管理提供思想层面的引导和帮助。通过整理分析近年来有关企业文化、员工关系管理等方面的相关文献资料,并对企业文化之于员工关系管理的价值、企业文化在员工关系管理的运用以及优化策略做出总结,以期为现代企业员工关系管理提供理论参考。

成长型国有建筑企业员工关系的管理分析

随着市场经济的飞速发展,国有建筑企业之间的竞争愈演愈烈,企业对于人才的需求进入新阶段。如何制定合理的人才资源战略成为了摆在人力部门面前的一道难题,要想在这场资源大战中占据人才“新高地”,关键在于企业如何加强员工关系的管理。文章以A企业为例,详细分析成长型国有建筑企业员工关系管理面临的现实困境,在经过全面调研的基础上,提出成长型国有建筑企业要“以人为本”建立人才培养晋升机制“、以心为要”优化人才留存生态环境“、以智为贵”营造尊重人才良好氛围。

新时代企业员工关系管理问题研究

在知识经济时代背景下,在人力资源管理管理过程中,要高度关注企业员工关系管理,确保员工关系更加和谐,加强合力,这样才能确保企业的人力资源管理水平得到切实提升,并且呈现出良好的企业文化和精神面貌。新时代企业发展对员工关系管理提出新的要求,只有做好员工关系管理工作,才能在企业内部建立良好的氛围,促进企业形成科学的内部管理机制,并且形成良好的竞争关系,促使各岗位之间公平,公正的竞争。基于此,本文重点探讨新时代企业员工关系管理方面的问题和对策等相关内容。

高校员工关系管理体系优化研究

高校员工结构复杂,教职工有较强的自我意识,管理难度较大。做好员工关系管理可以提高员工的归属感和使命感,增加员工对高校的忠诚度,降低人才流失的风险。本文梳理了高校员工关系管理内涵,提出了高校员工关系管理体系优化策略。