集成项目交付(IPD)模式合同条件研究

合同条件是保证(IPD)模式成功实施的重要手段。通过阐述关系型合同区别于交易型合同的特点及优势,基于AIA、Consensus DOCS和定制型(以IFOA为例)三类典型合同文本,对过渡型、多方型和SPE型3种IPD合同的管理和决策制定、成本控制、成本补偿与激励、风险分配与控制和争议处理等关键要素进行分析,归纳出不同IPD合同类型所蕴含的管理理念,以利于IPD参与方对合同的理解和选择,为IPD模式在中国的应用与发展提供借鉴与启示。

集成项目交付(IPD)典型模式合同治理研究

项目交付模式的选择是工程项目管理的关键性问题之一,交付模式的类型随着经济社会和项目特点的变化而不断丰富和多样化。从20世纪90年代后期开始,国外率先提出新型的项目交付模式——集成项目交付(Integrated Project Delivery,IPD)模式。IPD模式使用的合同体系分为三种基本类型:多方独立型的IPD模式,多方合同型的IPD模式和单一实体型的IPD模式。研究了这三种类型合同体系的特征和结构,并给出了具有代表性的案例实践。

不同劳动合同控制力下的人力资源会计确认模式探讨

对通用性人力资源的治理方式是市场治理方式,相应的劳动合同是控制力弱的市场型劳动合同,在此类合同下,企业并未获得对人力资源的控制权,人力资源所有者只是将其人力资源"零售"给企业,会计应将"零购"的人力资源直接成本化或费用化。对专用性人力资源的治理方式则是统一治理方式,相应的劳动合同是具极强控制力的关系型劳动合同,在此类合同下,企业获得了对人力资源的控制权,人力资源所有者已将其人力资源"批发"给企业,会计应将其确认为资产,并将其在合同期内摊销,若合同期内人力资源发生了贬值,还需计提相应的减值准备。区分劳动合同控制力,探讨人力资源会计确认模式,是人力资源会计的研究基础。

IPD模式下工程项目团队激励机制研究

自我国进入经济新常态阶段,建设工程大型化的趋势促使行业更加集成化,传统项目交付模式已无法满足行业需求.IPD模式通过建立项目团队,倡导参与方协同合作,实现项目收益最大化.在IPD团队中,如何激励各方信息共享与经验交流是急需研究的课题.因此,运用激励池与绩效目标奖励相结合的方式构建IPD团队的激励机制,以调动参与方积极性,提高各方收益;并求解激励模型,为IPD团队的激励方式提供借鉴,促进该模式在我国的推广与应用.

惩罚性赔偿机制在保险人恶意理赔情形下的嵌入研究

保险人的恶意理赔是当下"理赔难"这一行业顽疾的一个重要症结。保险合同的关系型特质使保险人在理赔过程中极有可能出现机会主义倾向,采取违背善意且公平交易义务的严重恶意理赔行为。由于价值中立的立场以及受限于承诺履行利益的补偿范围,既有合同法之下的违约责任对此出现了规制乏力。为此,有必要超越既有的合同规范,采取从一般违约跨越到恶意侵权并上升到严重恶意侵权的逐层递进策略,借助侵权责任法之下的惩罚性赔偿机制来矫正这一失范局面。在抽取出严重恶意理赔行为作为嵌入起点的基础上发挥惩罚性赔偿机制的惩罚效应,通过彰显严重恶意理赔的应受责难性来填补违约责任在价值评判方面的功能缺失;同时,借助惩罚性赔偿机制的威慑作用来达到对保险人严重恶意理赔的遏制效应,确保保险消费者获得经济保障以及内心安宁这一固有权益的实现。

IPD管理模式在复杂工程项目中的应用研究

首先分析复杂工程项目及IPD模式的特点,并与传统交付模式进行对比,总结出IPD模式在复杂工程中的应用优势。然后从复杂工程项目三维视角分析IPD模式关系型合同、组织结构的应用,阐述IPD模式在复杂工程中的应用过程及应用障碍。最后结合工程案例,分析IPD模式在复杂项目中应用的可行性。