领导者应正确处理权力与道德的关系

社会主义市场经济的发展 ,引起整个社会生活的深刻变化 ,也使道德观念建设面临着许多新问题和新任务。各级领导干部是社会公仆 ,又是群众的带头人 ,在行使各种权力时应模范遵守社会道德 ,正确处理好权力与道德的关系 ,在权力道德建设中 ,应自觉遵守爱民、服务、公正、廉洁、守法五项职务公德。

道德型领导者得到了什么?道德型领导、团队平均领导?部属交换及领导者收益

道德型领导是新近提出的一种领导理论,大量研究证实这种领导方式会对员工和组织带来积极影响。然而,在领导过程中处于主体地位的领导者从中获得了什么收益却较少受到关注。以50个工作团队的248名员工为研究对象,本研究基于社会交换理论考察了道德型领导与个体层次和团队层次上领导者收益的关系及其作用过程。跨层次分析结果表明:(1)道德型领导对个体层次的员工对领导的认知信任和情感信任,以及团队层次的团队绩效和领导者绩效均有显著正向作用;(2)团队平均领导?部属交换中介了道德型领导与下属对领导者的认知信任、情感信任以及团队绩效的关系,但在道德型领导与领导者绩效关系间无显著中介作用。本文揭示了道德型领导者在领导过程中获得的"收益"以及团队层次社会交换的中介作用,为道德型领导和团队社会交换的研究提供了启示。

刍议领导者道德观与企业文化建设的关系

企业领导者是企业文化的缔造者,其道德观和道德修养直接影响整个企业的道德素质和道德风貌,指导着企业的文化和精神文明建设。优秀的企业文化是良好的领导者道德观持续作用的结果。同时,良好的领导者道德观体现和完善在企业文化中,能进一步提升领导者素质和能力。完善领导者道德观,塑造优秀企业文化,一要完善相关法律制度;二要加强监督和监管;三要建立良好的德育培训制度等。

企业领导者如何推动企业劳动关系氛围构建

劳动关系氛围是员工对影响企业劳动关系实践的组织环境的整体性知觉与体验。目前,我国还缺乏构建劳动关系氛围的理论研究。企业领导者是企业劳动关系氛围构建的主导者,组织变革理论为企业劳动关系氛围构建提供了理论基础。我国传统文化下员工民主参与管理意识不强、企业集权管理体制的路径依赖、员工期望与企业劳动关系现实之间的心理差距是企业劳动关系氛围构建的主要障碍。为了构建和谐的企业劳动关系氛围,企业领导者必须确立和谐的劳动关系氛围建设目标,充分发挥企业领导者价值观的示范作用;建立科学的企业劳动争议申诉程序,降低员工不满情绪;健全激励和约束机制,综合使用各种组织心理干预技术,巩固劳动关系氛围建设效果。

《易传》在领导者道德素养陶铸中的价值

《易传》在加强领导者道德素养建设中具有不可或缺的特殊作用:《易传》“仁以行之”的思想有利于培养领导者的仁爱精神,从而更好地关心、爱护群众,全心全意为人民服务;“知临”思想有利于提高领导者的明智品质,从而更好地驾驭语言,勤学广智,利国利民;“卑以自牧”思想有利于造就领导者的谦敬品质,从而谦敬为怀,赢得群众。所以,提高领导者道德素养的方法之一,就是认真学习中国传统文化的经典之作——《易传》。

领导者的修养——《养正图解》的道德政治智慧

《养正图解》是由明万历年间的著名学者焦竑任皇子讲官时,为劝导皇长子朱常洛续封建道统而为皇太子编撰的一部蒙学读本,它由历史上的60个故事并配以插图构成,通过以事喻理的形式,旨在向皇太子传达以儒家思想为核心的传统道德与政治智慧,其道德政治思想,主要表现在以下三个方面:仁孝忠恕、好学修身、循礼节制。君臣(上下)相处之道的德贤取人用人思想、政治活动(君民关系)中的以民为本的道德原则。它对我们的现代启示体现为:第一,领导干部要加强自己的文化修养和道德修养。第二,领导干部要明辨是非,重用贤德之才。第三,坚持"以人为本"的价值原则。

领导者与追随者关系的特征结构与测量

领导者与追随者的关系是追随理论的研究基点,目前国内外学界对这组对应关系的特征结构与测量缺乏研究。本文从实践源和文献源两个渠道收集这组对应关系的典型信息,然后通过预测、再测数据的探索性因素分析和信效度检验,揭示中国文化背景下,领导者与追随者的关系有目标相同、利益相联、认知相近、情感相融、行为相助5个主要典型特征,并开发了五维22个观测项的追随关系量表;最后进行中国企事业内上下级关系的历史演变、五维典型特征的理论支持与中国文化情境的解读、本文观点与西方学界相关观点内涵差异比较四个方面的分析与讨论。

德性政府及其治理——政治与道德之间的领导者

21世纪的政府管理模式将走向何处,是很多学者和政府行政人员关注的核心问题之一。从政治与道德的关系出发,完善和改造现行的官僚制政府,建设与时俱进、更加符合人性的德性政府是当今时代的诉求,在此基础上简单探讨了德性政府及其治理方式,并深入分析了德性政府下的行政领导者的特点。

领导者处理与下属关系的难点及策略

职位越高,责任越大,担子越重。领导是单位中的灵魂人物,决定着单位的生存和发展。可能唯有做了领导,方才能够真正体会到挑起所谓的重担子和大责任到底有多困难,也难怪古人在战场上、官场中千思百虑、苦思良策。然而,无论时代如何变迁、社会怎样发展,解决单位管理中问题的方式仍旧万变不离其宗。无论是人才管理,抑或是解决内部发展矛盾、提升员工士气,都与单位领导者密切相关。

领导者的伦理标准与道德判断

领导者其地位特殊,社会公众对其领导行为给予高度关注,要求更为严格。领导者具备道德判断能力,是保证其在领导行为中顺利贯彻行政伦理要求的基础前提和重要手段,也是形成领导人格的重要条件。因此,要重视领导者道德判断的重要性及其形成,更要注重社会公共道德体系的建成及领导者道德判断机制的建立健全。

领导者对上的人际关系取向及改善策略

在我们这样一个非常重视“人情关系”的社会，领导的人际关系是一个复杂而敏感的话题。所谓领导者的人际关系，就是领导者在领导活动中与不同层级的个人和群体相互作用而形成的社会关系与心理距离。就领导者角色的人际关系而言，可以分为对上人际关系、同级人际关系、对下人际关系。如果以领导者为核心来看问题，那么他是以放射型的方式与上级、同级、下级发生人际关系，从而形成一个特殊的人际关系网。

关于领导干部道德建设的几点思考——兼评《领导者道德建设论》

当前国际国内的复杂形势、以德治国、法德并举治国方略的实施和社会道德建设出现滑坡的不良局面 ,迫切要求加强领导干部道德建设。作为一种特殊的职业道德和高层次的社会道德规范 ,领导干部道德建设应该坚持把一般性要求与特殊性要求结合起来、把先进性要求与广泛性要求结合起来、把继承优良传统与坚持与时俱进结合起来 ,在理论与实践、法治与德治、道德自律与法的他律之间找到自己的最佳契合点。《领导者道德建设论》

以“无为”思想“修身”提高企业领导者的道德修养

老子"无为"思想的哲学理论对企业领导者道德修养具有重要的意义.现代企业领导者应借鉴老子的"圣人"、上善若水、修身等思想,以提高自己的道德境界.

试论正确处理秘书与领导者之间关系的艺术

秘书与领导之间是参谋与将帅的关系 ,如何处理好秘书与领导之间的关系 ?(一 )秘书要尊重领导 ,要摆正自己的位置 ,努力保持与领导之间关系的和谐。 (二 )要善于掌握领导者的行为规律和明了领导个性 ,并不断提高自身素质 ,让自己的思想政策水平适应领导的要求。 (三 )秘书要讲究与领导者共事的方法。 (四 )

论领导者处理与下级关系的艺术

领导者与下级的关系,包括直接领导关系和间接领导关系,是领导者人际关系的一个十分重要的组成部分。现实生活中,有的领导者对上从容不迫,但由于未能正确处理与下级的关系,从而导致了工作受挫。这种情况并不鲜见。因此可见,要想成为一个成功的领导者,不能不重视研究领导者处理与下级关系的方法与艺术。

领导者道德素质与领导力

领导者道德素质的不断臻善即意味着领导者领导力的不断提升。因此，现代领导者道德素质是与其领导力密切相关的一个重要问题。

领导者处理与下级关系的误区

领导者处理与下级关系的误区徐才，刘英杰领导者和被领导者，是领导活动诸要素中的两个最基本的要素。因而领导者能否处理好与下级的关系，对于能否有效地发挥领导的效能关系极大。尽管每个领导者都想把自己与下级的关系处理得恰到好处，但由于领导者在心理上和领导方法上...

公安领导者协调内外关系之我见

协调,就是协力合作,调配得当。各级公安机关领导者在认真履行职责做好本职工作的同时,要注重协调:班子成员之间的关系;公安机关内部之间的关系;公安机关与外部之间的关系。这也是领导艺术的重要体现。

领导者道德:美良论与中性论

领导者道德在领导活动中发挥着重要的作用。关于领导者道德有美良论和中性论两种不同的认识。领导者道德美良论认为,美良的道德可以产生强大的领导力,领导者应该具有良好的道德品质。领导者道德中性论认为,道德不存在好坏之分,道德是中性的,需要时就利用它,最终能达到目的即可。在这两种领导者道德取向的选择上,应该选取领导者道德美良论,这是基于领导者道德美良论的优良传统、领导者道德中性论的理论空间和领导活动成败的经验教训。