服务于高质量发展的战略成本管理实践——基于中航光电的案例分析

中航光电科技股份有限公司在推行战略成本管理实践过程中,将战略成本管理纳入资源有效配置的框架下,通过深度嵌入商业模式变革、系统化创新设计机制制度、全面应用价值工程关键分析工具、不断提升全价值链拓展能力等,在全面降低成本提高效益、实现全价值链协同、提高资源利用协同效率等方面取得了良好的管理效果,持续实现了经济高质量发展的目标。