国有企业关键岗位人才培养模式研究

国有企业的支柱地位与战略目标的实现需要关键岗位人才的支撑与保障。历经多年社会主义市场经济改革,我国国有企业关键岗位人才的培养初见成效,但仍落后于大型私企和外资企业。结合人才强国战略与国企改革背景,总结经验,借鉴国内外优秀企业的成功经验,通过市场化机制与多发展通道优化职业发展路径与激励考评环节,建设具有创新精神与工匠精神的关键岗位人才队伍,从而破除国有企业在人才总量、素质、培训等方面的问题,推进关键岗位人才培养模式,为国有企业创新发展打造核心人才中心与坚强支柱高地。

胜任力素质模型在中小企业运用实践之必要性

文章明确了胜任力的定义,提出胜任力是驱动个体产生优秀工作绩效的各种特征的集合,反映的是可以通过不同方式表现出来的个体的知识、技能、个性与内驱力等,并从企业管理应用角度出发,讲述了胜任力模型有利于推进企业核心岗位能力的构建,可根据企业战略目标进行整合企业资源,分析出了胜任力在我国中小企业存在巨大的应用空间和前景,确有应用胜任力素质模型于中小企业之必要。