知识经济背景下饲料企业关键性人才激励机制研究

在知识经济时代,知识对于企业的发展非常重要。饲料企业间的竞争逐渐转变成关键性人才的竞争。饲料企业想要在激烈的市场竞争中立足并发展,就需要吸引和留存更多的关键性人才。目前很多饲料企业在关键性人才的激励机制方面存在问题,本文就此展开深入的讨论,并提出了知识经济背景下饲料企业构建关键性人才激励机制的有效措施,以期推动饲料企业的长远发展。

留住企业关键性人才之我见

关键性人才是企业发展的中流砥柱,是企业在市场竞争中取胜的中坚力量。只有吸引并留住关键性人才,企业才能在人才竞争中获得优势,从而在市场竞争中取胜。留住企业关键性人才,根本上靠的是企业的综合实力。这就要求企业在注重经营绩效的同时,努力创造优秀的企业文化,树立全新的以人为本的经营理念,注重管理中的感情投入,科学地进行激励机制设计,并重视关键性人才自身的成长。

饲料企业关键性人才激励机制存在的问题及其对策

随着社会的进步,科学技术的发展,企业的竞争归根结底是核心人才的竞争,企业要想在激烈的竞争环境下持续稳定高速的发展,就离不开对关键性人才的培养和激励,因此,激励机制成为当今很多企业提高核心竞争力的必然选择。本文主要通过对饲料企业人才特点进行分析,探讨其人才激励当中存在的主要问题并指出制定科学公正、合理有效的激励机制的措施,进而提升企业的竞争力。

如何快速培养企业关键性人才

我国经济发展规模逐渐扩大,企业的发展数量也越来越多,对于企业的长期发展来说,企业中的关键性人才是决定企业未来发展动力与市场竞争动力的关键因素。本文中分析了快速培养企业关键性人才需要注意的一些事项与内容,对培养企业关键性人才的管理和发展具有一定研究意义。

我该如何激励关键性人才？

年底时分，正是公司要发年终奖金的时候。究竟哪些人员，才是我应该重点激励的对象？激励公司的关键性人才．应该注意哪些原则？

知识型组织的人力资源管理研究

伴随着个人计算机尤其是网络信息技术的出现，知识经济的概念被OECD(经济合作与发展组织)于1996年正式提出，它描述的是知识与经济发展之间密不可分的关系，意味着现代经济的发展是以知识为基础的，知识已经成为当代经济尤其是知识型组织发展的关键性因素和资...

企业薪酬分配应兼顾效率与公平

一、引言 薪酬是指企业使用员工的劳动而付给员工的货币或实物，可分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬包括工资、奖金、津贴和股权，间接薪酬即为福利。近些年来，部分企业基于提高经济效益、留住关键性人才、提高市场竞争能力等方面的考虑，对重点人员采取了股权激励、特岗特薪、利润提成、特别奖金等激励措施。

与猎头打一场“潜伏”战

微软董事长比尔·盖茨曾自信地说，谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，微软就完了。盖茨告诉我们：一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才，因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。但是并不是谁都有盖茨的实力和魅力来留住自己的关键人才。有些公司高层可能有过如此的经历：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍、几十倍的上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单随之流失殆尽。这时才回过神来：不好，遭遇“猎头”了!

高新技术企业知识型员工非薪酬激励策略分析

人是生产力中最活跃的要素。管理中的“80／20效率法则”原理告诉我们：通常占企业。人数20％的核心人员对企业形成的最终价值的贡献达到80％，因此，准确评价他们的工作是企业人力资源管理的重点。实践证明，一个组织的生产效率和未来发展．往往决定于少数关键性人才。高新技术企业的知识型员工是高新技术企业发展中的重要人力资源．是高新技术企业社会效益和经济效益的主要创造者。

人才流动频繁企业人力资源流动管理重要性凸显

近年来，员工流动率不断攀升。特别是优秀人才的流动成为企业最为头痛的问题。毫无疑问．企业稳定的经营和发展需要相对稳定的员工队伍．而员工的自主性流动．往往会破坏企业设计好的人力资源结构。特别是一些关键性人才的流动．使企业处于被动且无奈的境地。所以人力资源的流动管理显得越来越重要。