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6 sigma管理法 企业竞争的尖兵利器
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作者 李延生 《中国中小企业》 2002年第8期28-29,共2页
“6 sigma,一种突破提升式的企业战略,是GE所曾实行过的企业运动中最重要的一个。它是未来GE领导核心的基因成分。”这是前美国通用电气公司执行总裁兼主席杰克·韦尔奇对6 sigma管理法的评价。 美国通用电气公司(GE)于1996年正... “6 sigma,一种突破提升式的企业战略,是GE所曾实行过的企业运动中最重要的一个。它是未来GE领导核心的基因成分。”这是前美国通用电气公司执行总裁兼主席杰克·韦尔奇对6 sigma管理法的评价。 美国通用电气公司(GE)于1996年正式全面实施6 sigma管理法,从1997年开始,销售业绩和利润每年都以两位数百分比快速增长。例如,1999年总收入1116亿美元,利润为107亿美元,分别比1998年增长11%和15%,而如此令人瞩目的骄人业绩背后的支撑点来自于通用电气的4大企业战略,其中之一就是6 sigma管理法。 展开更多
关键词 企业流程管理系统 市场竞争 质量管理 客户需求 关键性质量要素 数字化管理 6Sigma管理法 企业
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