供应链数字化转型的成功案例分析与关键因素探讨

随着数字化技术的快速发展和深入应用,全球的制造业供应链正在经历深刻的转型。通过选择具体的制造业成功案例,本文深入探讨了供应链数字化转型的过程、带来的功能变化以及其背后的关键成功因素。研究结果显示,数字化转型不仅为供应链带来了高效、灵活和透明的运作模式,还为制造业开辟了新的市场机会和业务增长点。为确保转型成功,企业需要制定科学的改进方案,全面评估其可行性和潜在影响,并持续跟踪和评价转型活动的成果。

煤炭交易中心关键成功要素分析

运用关键成功要素分析法对煤炭交易中心如何成功运行进行了探讨。认为煤炭交易中心既是集中型电子交易市场,又是煤炭供应链管理中心,煤炭交易中心要想成功运行,必须立足以上特性,进行准确的战略定位,并围绕集中性及流动性两大成功关键要素制定发展战略。立足其市场特性,采取以交易服务为中心、引入战略伙伴及动态价格机制的策略,立足其供应链管理中心特性,煤炭交易中心应采取为交易商提供各项增值服务,并依托自身优势,以一项极具吸引力的增值服务为切入点,逐步建立市场流动性的策略。

供应链管理的关键成功因素与绩效评估文献综述

本文对供应链管理的关键成功因素进行了文献研究,发展出衡量供应链管理的定性和定量绩效指标,并对供应链管理的关键成功因素和绩效评估的关系作了文献综述。

工程供应链内涵与关键要素分析

工程供应链管理对于提高工程绩效具有十分重要的意义,已经成为工程管理的重要议题之一。工程的系统复杂性使得制造型供应链的一些相关理论可能并不适用于工程的实践过程。基于此,首先识别与分析工程实践过程中所包含的供应链理论元素;界定与分析工程供应链的概念与内涵;梳理并总结工程供应链与传统制造型供应链的异同;在此基础上,厘清工程供应链管理过程中应关注的系统要素,旨在为提高工程供应链管理绩效提供理论依据。

领先制造业的供应链管理成功之道

伴随中国逐渐成为全球新的制造业中心．中国企业无论是在参与全球竞争，还是在本地市场运营方面，都将面临着越来越多的挑战。在供应链质量管理方面。由于大多数中国公司依然处于全球化的起步阶段．因而在这一领域将会面对更为复杂的困难。值得中国企业借鉴的是．在面对这一问题时，全球领先的制造业企业创新性地采用了基于互联网的SAAS（软件及服务）管理模式。

合理库存是供应链赢利的关键点

供应链涉及自原材料至最终用户移动过程中全部相关的活动。供应链管理是对链条中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,目的是提高供应链中各成员的效率和效益。库存在供应链中的存在就是为了解决供需不平衡,是供应链的驱动要素之一。供应链中影响合理库存的因素有“牛鞭效应”和安全库存。通过加强库存管理、利用信息技术消除信息沟通隔阂、实行订单生产,使库存达到合理水平。

电力企业应提升供应链管理战略

供应链,是集成包括信息、采购、运输、仓储、生产、配比、分销等物流要素的网络,亦是链接供应商、运输商、制造中心、配送中已、零售点以及消费者等物流对象的纽带.供应链管理理旨在追求物流要素动态信息的系统效用和物流对象横向协同的一体化作业.在现代制造技术与战略如适时制造、看板管理、精益生产以及全面质量管理等已使企业降低了生产成本和更好地参与了不同市场竞争的条件下,许多企业已经认识并发现进一步降低成本、增加利润和市场占有率的措施在于有效的供应链管理.对于电力企业而言,由于电力产品产、供、销同时完成且无库存商品的特殊属性,在销售环节上,比之于一般工业产品的市场营销相对要简单;在生产环节上,生产技术与管理方式的进步与革新已为降低成本创造了可观的空间;值得我们研究与关注的是,在采购环节上煤电双方因为利益失衡与供求矛盾长期以来缺乏深度合作,一旦煤炭市场出现供不应求、煤炭价格居高不下的局面,电力企业的利益则首当其冲地遭受冲击.因此,提升供应链管理战略,对于电力企业确保原料供应、降低采购成本、提高竞争力具有重要意义.

推动宁波外贸供应链管理

国际金融危机明显影响外贸出口,加上融资难、用工难、人民币升值、要素成本增加等多重不利因素影响,我市出口企业面临新的挑战,加快转型升级、提升核心竞争力成为当务之急。引导和鼓励广大外贸企业开展供应链管理,培育和扶持外贸供应链管理企业,对加快转变外贸发展方式具有重要的现实意义。(一)夯实基础。规范外贸供应链管理试点企业认定工作,建立外贸供应链管理标准体系,有针对性地开展相关基础性研究。加强供应链管理行业战略规划,研究制定政策体系,营造有利于行业规范健康发展的制度环境。(二)营造氛围。利用各类媒体和各种途径。

工程建设中供应链理论元素识别与内涵分析

供应链管理是工程建设过程中最为重要的内容之一。在对工程建设中的供应链理论元素进行识别基础上,针对工程供应链概念与内涵进行界定与分析,并比较工程供应链与制造型供应链的异同,旨在为提高工程供应链管理绩效提供理论依据。

企业间战略伙伴关系管理

引言 进入21世纪以来,供应链管理思想日益得到重视.如何在探求更先进的制造技术的同时,谋求合作伙伴之间长期的战略合作关系,已经成为制造型企业应对竞争的关键要素.

一体化物资采购供应管理体系规划

采购供应管理，特别是整个供应链体系的管理与掌控成为内部价值链管理非常关键的成功要素。研究表明，通过管理提升和战略采购可以使采购成本降低6％～12％，运输成本下降5％～10％；整个供应链各个环节（包括生产、运输和销售等环节）上的库存累计降低10％～30％；而整个供应链的运作费用也可实现5％～15％的大幅下降。

企业核心竞争力的培育途径

核心竞争力的内涵、特征、意义企业核心竞争力是企业长期形成的、蕴涵于企业内质中的、独具的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,并使企业在长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。

“物流”以动为贵——浅析物流快递行业的盈利模式

通过研究近几年国际及国内物流快递行业分析报告,专家论著及结合企业经营管理实践,发现物流快递行业的关键成功要素和盈利模式,即是将优势资源集中在服务和管理上,加强信息系统、电子商务等投入,细分各产品的边际利润,有取舍地实现产品多元化经营。

苏宁云商模式的信息化工程

一、从"苏宁电器"到"苏宁云商"的变革原动力:苏宁信息化工程信息化是现代企业的核心竞争力。苏宁从2000年开始进入连锁经营,在2014年拥有海内外连锁店1850家,年销售规模2750亿元,品牌价值1052.35亿元,员工18万人,是中国最大的商业零售企业,苏宁的成功秘诀之一:苏宁信息化工程。

以技术撬动市场

无论是技术还是市场都是企业取得竞争优势的主要因素之一(见附表),同时,技术和市场之间又有互动的关系,虽然技术不是赢得市场的唯一要素,但是,成功的技术应用确实是企业撬动市场的巨大力量,我们从国内外很多企业的成功案例中都会得出这样的结论.比如,沃尔玛其本身不是技术型企业,但由于其成功的技术应用,使得沃尔玛拥有先进的信息系统和供应链管理系统,并因此成为世界500强之首;又比如戴尔公司,作为一个生产和销售高技术产品的企业,其本身也没有严格意义的核心技术,但是,其凭借卓越的直销业务模式和成功的供应链管理成为全球著名的IT企业.

从DHL看快递公司的盈利趋势

无论在中国市场还是国际市场,DHL的业务运作和产品创新都引领着快递市场的发展。