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平衡记分卡在大型建设集团的应用
被引量:
2
1
作者
吴险峰
陈彬
《科技管理研究》
CSSCI
北大核心
2006年第10期220-223,共4页
十年来,中天集团充分把握瞬间的市场机遇,进行高速扩张并成就了现在的百亿规模。“一切以业务和产值为中心”。这种以财务模式评价集团整体绩效目前凸显了不少问题,如何运用平衡记分卡的管理手段和思想,从客户、业务流程、学习与成长、...
十年来,中天集团充分把握瞬间的市场机遇,进行高速扩张并成就了现在的百亿规模。“一切以业务和产值为中心”。这种以财务模式评价集团整体绩效目前凸显了不少问题,如何运用平衡记分卡的管理手段和思想,从客户、业务流程、学习与成长、财务等四个角度平衡集团的的发展,中天集团作了有效的探索。
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关键词
大型建设集团
平衡记分卡
战略地图
关键测评指标
行动计划
下载PDF
职称材料
题名
平衡记分卡在大型建设集团的应用
被引量:
2
1
作者
吴险峰
陈彬
机构
中天建设集团有限公司
出处
《科技管理研究》
CSSCI
北大核心
2006年第10期220-223,共4页
文摘
十年来,中天集团充分把握瞬间的市场机遇,进行高速扩张并成就了现在的百亿规模。“一切以业务和产值为中心”。这种以财务模式评价集团整体绩效目前凸显了不少问题,如何运用平衡记分卡的管理手段和思想,从客户、业务流程、学习与成长、财务等四个角度平衡集团的的发展,中天集团作了有效的探索。
关键词
大型建设集团
平衡记分卡
战略地图
关键测评指标
行动计划
分类号
F426.92 [经济管理—产业经济]
下载PDF
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
平衡记分卡在大型建设集团的应用
吴险峰
陈彬
《科技管理研究》
CSSCI
北大核心
2006
2
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