关键的少数与民族山区的社会善治——以湖北长阳贺家坪“民情通”为例

通过对湖北省长阳土家族自治县贺家坪"民情通"的解析,来探讨在民族地区这一"非多中心"社会如何建立与国情、域情相适应的社会治理模式。具体做法是抓住党员和农村能人这一关键的少数,发挥他们的示范和引领作用,推动协同治理与社会秩序的重构,并运用互联网技术和思维,建立有效的利益协调机制,保持民族地区的团结与社会和谐,实现民族地区社会善治的目标。

如何抓好“关键的少数”——谈勘察设计企业中层领导队伍建设

0引言在勘察设计行业,人作为核心生产要素的影响是巨大的。在各类人员当中,企业的领导群体作为"关键的少数",对企业的发展起着至关重要的作用。在各级领导群体中,企业中层领导的作用尤为突出,这是因为中层领导作为企业承上启下的关键环节,是企业战略、文化和管理的传播者和实施者。

抓住关键的少数 整体搞好国有经济

株洲市的工业经济,在中国计划经济体制的初中期,曾有过许多的辉煌,50项全国“第一”,至今仍令株洲人引以为荣。 1994年,株洲又成为全国第一批、湖南省第一个“优化资本结构”试点城市。这是株洲人新的荣誉,也是株洲人新的机遇。 3年试点,“株洲在改革中前进。”本刊组织这个专栏,希望从几个角度反映出在市场经济新体制下,在改革的新时期里,株洲的新作为。

关键的少数派——项目经理培养体系的探索与实践

项目管理是一个体系成熟、实践丰富的细分管理领域,是企业管理体系中不可或缺的组成部分。对企业而言,小到一个培训活动,大到办公大楼建造,都是项目管理的用武之地,如何做好项目、得到高质量的项目成果一直是个热点话题。作为项目管理关键的少数派,项目经理的能力对于企业提高项目管理水平至关重要。在VUCA时代,复杂的项目环境对项目经理的能力提出了更大的挑战。

为何要抓“关键的少数”?

国家经贸委最近决定,今年在企业改革方面要抓关键的少数:500～1000家规模最大、最有影响的国有企业。 这是一个重要的信息,也是改革方式和方法上的新转变。按照这种抓法,企业改革大有希望。 我国国有企业成千上万,问题千头万绪。试图把全部国有企业统统包下来,都搞活了,客观上是不可能的。何况,社会主义市场经济的特点之一,就是在激烈的市场竞争中实现优胜劣汰。即使在市场经济体制已经建立的情况下。

搞好整个国有经济与搞活国有企业──试论推进国有企业改革的新思路

搞好整个国有经济与搞活国有企业──试论推进国有企业改革的新思路项飞国有企业改革是我国经济改革和发展面临的一个最大难题，是建立社会主义市场经济体制攻坚的主要领域。党的十四届五中全会通过的“九五”计划和２０１０年远景目标的建议，把深化国有企业改革作为经济...

排列图在水利工程施工中的应用

排列图是应用于质量改进的主要方法之一。应用该方法进行钢筋混凝土的施工工艺对成品的质量不合格项目检验,从而确定对质量改进最为重要的项目,抓住这个环节,对以后的钢筋施工进行质量改进得到较好的效果。

1 152张不合格处方帕累托图分析

目的 提高处方合格率. 方法 应用管理学上的帕累托图,将造成医师处方不合格的原因分成13项,找出影响处方合格率的"关键的少数和次要的多数"的关系. 结果 药品规格、用法用量书写不完全或不规范及字迹潦草,难以辨认,药品品种与处方诊断项不相符为主要因素,处方书写完毕未划斜线,药品品种超过"急3普7"原则,未采用药品通用名为次要因素,其余为一般因素. 结论 医院药事管理委员会应针对处方不合格的主要因素,制订出台相应的奖惩措施条款,提高处方合格率.

寻找新体制的优势——改革难题采访札记

■经济增长点更应该是改革增长点■ 改革开放以来,许多地方都提出了寻找“经济新增长点”的口号。新增长点给我们创造巨大效益的同时,它的新运作方式也带来了一些新的体制。其间,一条重要的经验值得我们在“九五”期间借鉴:用新体制建设、管理新的项目,是一个花钱少、收效大的办法;搞新项目,特别应当注意避免沿用旧体制下的那一套东西。 近几年来许多地方。

再析国企在竞争领域进退的几个问题

目前,地方国有企业改制面与退出竞争领域的比例已超过80%￣90%,国有企业存量结构实现了重大调整。在淘汰劣企的同时,应重视和发挥优势国企在本行业中“关键少数”的引导和调控作用,国企内部改制工作一方面要注重产权关系的调整,另一方面应进一步提高国企的授权经营能力和创效能力,而对地方国有企业的进退,则应以其在本行业中能否健康发展为尺度适度发展。

搞好大的 放活小的 对企业实施战略性改组

“搞好大的,放活小的”是对国有企业实施战略性改组的一个原则,是在多种经济成分共同发展的条件下发展和壮大公有制经济的一条途径。我国几十年的计划经济基本上是国有经济的一统天下,企业不论大小,

ABC分析法在财务管理中的运用

根据ＡＢＣ分析法的特征，采用其基本方法，扩展运用到企业财务管理中。

程序化工作法

程序化工作法主要是针对生产(工作)过程中各种控制因素的内在规律,采取科学的分类和编程方法,把操作人员的全部工作内容编制成规范化的工作程序,并制订相应的工作标准和工作进度,通过检查、考评和补充修订等手段使之不断完善,并用以规范岗位工作人员操作行为的一种工作方法。

因果图实践及其作图要诀

因果图是表示质量特性与原因关系的图。在质量管理活动中,使用排列图找出“关键的少数”问题以后,较多的是使用因果图来寻找造成“关键的少数”的主要原因。这一步工作成效如何,与我们的思维方法、工具应用以及掌握作图的一些要诀关系极大。

论ABC分析法在学校物资管理中的应用

一、ＡＢＣ分析法的概念及原理（一）ＡＢＣ分析法，又称ＡＢＣ管理法（以下简称ＡＢＣ法）。它是现代管理中广泛应用的一种从种类繁多、错综复杂的多项因素中找出主要矛盾，抓住要点，照顾一般的管理方法。它以生产经营管理活动中的物资、资金、费用、产品质量等某一具体...

百场视频访谈的幕后解构——以湖北日报《破冰与突围·县(市、区)委书记全媒体纵横谈》为例

为贯彻落实省委十一届八次、九次全会精神和省委领导有关讲话精神,推动“一主引领、两翼驱动、全域协同”区域发展布局成势见效。2021年7月,湖北日报传媒集团党委将《破冰与突围·县(市、区)委书记全媒体纵横谈》(简称“纵横谈”)作为转型融合的重大项目,开始策划和筹备。10月上旬,“纵横谈”正式推出,邀请“关键的少数”走进湖北日报5G演播室,与湖北日报读者网友交流分享县(市、区)委书记的思考与实践。