内部审计关键考核指标量化管理浅析

内部审计作为企业运营管理中的一个环节,主要目的是促进企业合法合规经营,防范企业经营风险及实现提质增效。审计是一项管理工作,管理工作见成效没那么直接和明显,尤其是不同的人对审计成果价值大小的认知可能会有很大差异,所以在审计部门的日常管理中,经常会遇到一些问题。为了规避问题,提高管理活动可行性,文章对相关工作进行研究。

论IPD模式下跨职能团队的关键考核指标

跨职能团队运作是集成产品研发(IPD)模式的一个显著特点。如何保证跨职能团队各司其职、高效运作,绩效考核是一个十分重要的手段。本文通过阐述IPD模式下集成组合管理团(IPMT)、战略规划团队(SPT)和产品开发团队(PDT)三类跨职能团队的角色和职能,重点分析了这三类跨职能团队的关键考核指标。

企业衰退期的通用关键考核指标选择研究

企业衰退期是企业生命周期的最后一个阶段,这个阶段企业走过了成熟,由于机构臃肿、官僚代替了制度、内外部环境的不利因素造成企业面临重重危机。本文依据这一阶段企业的共同特点以及战略选择的共性,提炼和总结衰退期企业的关键考核指标。

以关键绩效指标考核(KPI)为手段提高高职院校党建工作水平

党的十九大对全面从严治党做出了战略部署。当前高职院校党建工作在思想认识、主体责任、工作目标、方法手段、运行机制等方面还不尽如人意,要用现代管理手段实现科学管理,围绕党建绩效考核管理的模型,按照关键绩效指标考核对高职院校党建工作进行深入的量化研究,探索建立一套科学的党建绩效考核管理系统,以实现高职院校党建工作的科学化、制度化和规范化管理。

关键指标考核法在汽车销售企业的应用分析

在汽车销售企业中实施关键指标考核法日益成为对员工绩效实施有效管理的方法。但是结合我国汽车销售企业实际情况,制定出符合本企业发展的关键指标考核法才是使用好这一管理方法的关键所在。结合汽车销售企业三层管理模式,提出各层级的KPI体系,同时按照企业的特点等因素,才能形成本企业适用的关键指标考核体系。

关键绩效指标考核法在大型风电绩效考核工作中的运用研究

文章概述了关键绩效指标考核法的内容,分析其体系建设和考核过程,并研究关键业绩考核指标得分的强制分布。

医院卫生专业技术岗位的员工绩效考核指标体系构建及应用

以岗位分析为基础,对卫生专业技术岗位进行专家访谈和问卷调查,提出具有行业特点的绩效考核指标体系,并对绩效考核指标进行重要性分类,为单位选取关键考核指标提供参考,并对关键考核指标的使用提出应用建议。

基于KPI的H矿业公司绩效考核指标设计研究

本文以H矿业公司作为研究对象,结合了公司运营中的实际情况来分析现有绩效考核中的不足,重新设计了基于管理会计的更有战略思想和推广意义的绩效考核指标体系。针对H矿业公司发展战略,分解分析绩效考核指标,管理流程图、目标分解等方法,对指标进行的层层分解,建立 KPI 指标库,最后用层次分析法确定指标权重,解决了煤炭行业只偏重效益和成本的考核,忽略从战略目标、从大局上进行指标选取和权重确定的问题,并将绩效考核结果应用于绩效沟通和改进上,以达到有效激励员工的作用,该绩效考核指标体系对于煤炭行业,民营企业或者其他同类型企业的绩效考核体系构建起到了参考及借鉴意义。

医院临床业务管理岗位员工绩效考核标准和方法研究

目的:建立临床业务管理岗位科主任、护士长绩效考核指标体系,促进医院战略发展和持续改进。方法:通过问卷调查和专家访谈法统计了考核指标、考核周期等数据,再利用聚类分析确定考核指标类别,确立绩效考核指标体系。结果:初步建立了以工作量为基础的,以医院战略为目标的,涵盖了医疗、科研、教学的临床业务管理岗位绩效考核体系。结论:建立科主任、护士长绩效考核体系,不仅可以作为薪酬的参考,还可以引导相关人员的行为,加大业务管理力度,使医院在临床、护理、管理等工作方面持续改进,推进医院快速发展。

浅议医院绩效考核问题

对当前医疗环境进行分析,阐述医院绩效考核的重要性,围绕医院战略目标,合理制定综合目标考核体系,指出关键绩效考核指标制定过程中应把握的相关问题,逐层分解效益指标,质量指标,服务指标,效率指标等,根据完成目标和评价标准,组织实施评价,奖罚兑现,最终达到既定的管理目标。

大型综合医院绩效考核的设计

21世纪以来,随着现代企业制度在我国的建立和推广,绩效考核有利于提高员工的工作积极性,提高企业的运作效率和核心竞争力而越来越受到重视。而医院作为社会医疗保障体系的直接执行者的企/事业单位,建立现代医院管理制度具有时代的迫切性,尤其是大型综合医院的绩效考核制度的完善将不仅关系到广大医务人员自身利益,更与提高医疗企业的诊疗服务水平,促进医院健康可持续性发展以及维护广大人民群众的根本利益密切相关。

高等职业学校教师绩效考核制度分析

本题以临汾市财经学校为例进行了实证研究,从绩效考核概念入手分析职业学校教师实行绩效考核的必要性,并提出了有效实施教师绩效考核的建议,最大限度激发教师的工作热情和合力。

应用关键绩效指标考核体系提升护理质量的实践与效果分析

结合医院护理质量管理实际情况,遴选出影响临床护理质量提高的关键敏感指标,建立有效的绩效指标考核体系,对临床护理单元及临床护理人员实施科学精细管理,并依据临床和管理实践调整指标的内容和考核的重点,促进护理质量的持续改进。

关键绩效指标考核下企业全面预算工作中的问题及对策探讨

绩效考核和全面预算管理是企业内部控制中的重要环节。在企业发展中,二者相互作用。企业管理人员对于这个问题的认知程度直接关系着全面预算的执行效果。特别是在新型冠状病毒疫情不断反复的影响下,如何利用绩效考核来激励预算目标的实现,提高市场竞争力,并融入复杂多变的市场环境,成为很多企业面临的挑战。本文基于笔者10余年的实战工作经验,针对企业在全面预算管理中遇到的问题,如了解不足、发展战略思路不清晰、业务部门参与度低、执行力不强、考核不紧等,提出了一些对策。希望通过本文的探讨,能够对企业提供一定的借鉴和参考。

中央电视台技术服务外包管理实论

近20多年来服务外包作为一种新兴的商业运营模式横扫全球各个经济领域,我国广电行业也无例外,随着信息化技术全方位的渗透,技术服务外包正以多种形态存在于各个台站中,参与日常系统运维、节目生产等工作。在这种大趋势下,如何应对挑战,结合自身业务特点、管理能力,找到适合的技术服务外包解决方案和管理办法是关键。

KPI在门诊药房管理中的应用实践

目的利用KPI制定的绩效考核体系提高门诊药房的整体管理水平。方法 制订KPI并实施考核,对二个院区3个门诊药房实施KPI考核前后的各项指标结果进行整理、分析、对比。结果 在门诊药房应用KPI考核后药学服务质量明显提高,考核指标均衡、结果客观、效果明显,KPI考核与原有考核管理方法相比具有优势。结论 在严格制订KPI的基础上建立完善的药学人员绩效考评体系,可以充分发挥KPI考核管理的杠杆作用,有效提升门诊药房的管理水平。

高科技企业研发管理人员学习地图搭建研究

研发管理人才的紧缺,一直困扰着高科技企业。一方面,高科技企业新产品、新技术竞争越发激烈,急需研发管理人才带领研发团队快速寻找新技术,研发出新产品,占据市场领先地位来支撑企业的发展。另一方面,研发管理人才不断被挖掘,加上研发管理人才培养时间较长,也缺乏系统的培养模式。因此,本文致力于研究搭建高科技企业研发管理人员的学习地图,为高科技企业研发管理人才培养打下一定基础。

绩效管理的关键环节

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一,它是通过绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈与改进,促进员工业绩持续提高并最终实现企业目标的一种管理过程。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系,科学、客观、公正地评价、考核部门与员工的工作业绩和表现,许多企业都制定了自己的绩效考核方案,但是在实施过程中,有时很难达到预期的目标,甚至还会产生不良后果。要科学、客观、公正地对员工的绩效作出评价,应抓好以下几个重点环节。

企业最好的资产是人

企业竞争,归根到底是人才的竞争,是人才机制的较量.谁的人才机制更有优越性、更能聚人心、激励人,谁就能更好地整合和盘活各种人才资源,使人才智慧最大化,谁就能在市场竞争中占据优势,立于不败之地.松下幸之助有句名言:"企业最好的资产是人."卡耐基也曾说过:"假如我的企业被烧掉,但却把人给留住了,那我二十年后还是钢铁大王."一个企业要想谋大业、求发展,关键是要学会如何吸引人才、留住人才、用好人才.用人是一门科学,也是一门艺术,用对人、用好人,关键是要建立起一套科学合理的机制.