巨灾情景下我国政府不间断运行的关键职能探析

基于我国政府四大基本职能,以巨灾发生后需要政府有效组织救灾和维护基本社会秩序为依据,构建了巨灾情景下政府不间断运行的具体职能;并以此为基础,以职能的重要性、性能缺失造成后果的严重性、临界时间判断依据,进一步划分巨灾情景下的政府关键职能,并利用层次分析法确定政府关键职能的优先顺序。

出版部关键职能重在沟通:出版社

出版部是出版社的主体部门之一,其基本职能是负责书刊印制出版,在今天越来越快的出版节奏中,如何通过出版部将印制出版和编辑发行有机地结合起来,更有效地发挥其新职能,达到出版效益最大化,是众多出版社出版印制中面临的问题。

大型保障性住房建设项目管理职能探讨

为解决中低收入家庭的住房问题,全国各地兴建了大量保障性住房。本文首先介绍了大型保障性住房的建设特点,阐述了在大型保障性住房建设中出现的项目管理问题,然后以一个典型工程项目为例,探讨了在大型保障性住房建设项目管理中需要把握的关键职能。

水利电力企业国际商务工程汇率风险与防范

水利电力工程建设是现代建筑领域内一项重要的工程环节,其不但担负着为前期建设提供基本能源供应的关键职能,而且需要着力保障建筑竣工后期的各项应用需求。在上述需求的强力推动下,近年来,我国水利电力企业蓬勃发展,一方面引进了一大批先进的施工技术、建筑工艺和工程设备,另一方面招揽了世界各地优秀的水利电力工程技术专家,这使得水利电力领域实现了全方位发展。

市场信息在现代企业中的作用

市场经济是商品经济高度发展的产物。 商品生产的目的,是为了满足社会和人民群众的需求,不断变化的需求又是市场信息的主体。没有市场信息,就没有正确的企业经营决策。在当今的市场经济条件下,决策已是企业管理的关键职能,决策的成败关系着企业的兴衰。

企业集团控管模式析

企业集团控管模式系指母公司对于其下属的子公司、控股公司、参股公司、其他关联企业以及内部关键职能部门所采取的控制和管理的模式。合理地选择控管模式是企业实现经营战略及有效管理的重要保障。 母公司对于其下属公司的控管模式主要有以下几种: 1.财务型控管。

CSR管理原理五:利益相关方参与原则

企业在分析内外环境因素,确定了企业社会责任管理目标,制定了社会责任管理措施,分析统筹了相关资源之后,即是进入到社会责任管理运行过程,这个时候遵循的一个核心原则就是利益相关方参与。我想可以用五个词来简明形容这前五个阶段,即由前四个阶段的各有所在、各有所求、各有所用、各有所能,到各尽其责。

企业集团控管模式初探

企业集团控管模式系指母公司对于其下属的子公司、分公司、其他关联企业以及内部关键职能部门所采取的控制和管理的模式。合理地选择控管模式是企业实现经营战略及有效管理的重要保障。以下就企业集团的控管模式作一分析与探讨。

新“三线模型”对基层央行内部审计工作的启示

2020年7月,国际内部审计师协会发布了新的“三线模型”,该模型通过清晰地定义治理机构、执行管理层和内部审计各自扮演的角色和应当履行的职责,将关注范围从风险管理扩展到组织的整体治理中,有效帮助组织对结构和流程能否发挥更优效果、协助完成组织目标并改善组织治理和风险管理的能力进行确认。新“三线模型”的原则、关键职能、职能关系等,对基层央行内部审计管理具有重要的借鉴意义。

“小政府”的“大失灵”

数十年来,绝大多数政府以"效率"为名实施私有化、业务外包、预算削减等举措,却严重削弱了当前抗击新冠肺炎疫情危机的应对能力。部分国家抗击疫情取得成功,加大核心公共部门建设投入是重要原因,这些国家往往通过加强国家关键职能投资、向私营部门提供合同等措施枳极服务于公共利益,从而与社会价值创造部门保持了富有成效的合作关系。