基于关键链技术在装备维修项目进度管理中的应用研究

根据装备维修工程进度管理的现状,分析传统的关键路径技术(CPM)方法的主要问题,总结计划进度管理方法的优缺点,提出将考虑资源约束的进度管理方法-关键链技术应用于装备维修工程进度管控,运用约束理论和缓冲优化方法对具体工程项目进行进度计划调整与修理工期优化,并通过和CPM方法结果的比较分析,得出关键链技术可以更科学合理制定装备维修项目进度计划并达到优化修期的目的,为装备维修进度管理提供理论与实践参考。

健康中国背景下广东省大学生体质健康提升路径与关键技术研究

针对广东省大学生体质健康状况,提出改善先天遗传素质和强化后天发展两条体质健康提升路径。改善先天遗传关键在于优生优育,强化后天发展关键在于通过改善膳食营养、倡导健身运动、养成良好睡眠习惯来促进身体形态发育,通过校园跑活动提升心肺机能,通过课内外相结合、家校联动等举措提升身体素质。

“双碳”目标下能源电力绿色发展路径及关键技术研究

在“碳达峰碳中和”目标的背景下,对能源开发利用和绿色电力产业的发展产生了非常深远的影响。企业能源和电力向绿色、低碳、生态能源保护的转变已成为主流趋势,能源形势不能逆转。绿色能源是基于绿色关键技术开发能源动力绿色建筑系统的设计思想。通过对绿色电厂、绿色电力互联智能网、绿色能源和低碳消费的阐述,以及能源和电力绿色建设体系中能源和电力绿色能源建设体系的评价,确认能源电力绿色低碳建设体系具有高效、低碳、低污染、节能和低碳生态节能、节能、环境保护的优势,低碳生态能源具有保护资源和环境的特点。低碳能源和电力属于绿色能源的概念,属于电力绿色能源的关键技术建设体系。围绕碳减少排放这一主题,分析了其实施路径、能源和电力绿色发展的关键技术以及实施过程中的难点,以期为开发与利用提供一个新的、详细的总体思路;实现“双碳”目标,转变绿色、低碳、生态能源,保护企业能源和电力。

项目进度技术在图书出版中实施流程再造

本文将项目进度管理技术应用于图书出版项目,结合应用项目管理软件,对如何做好资源冲突下的并行项目进度计划作一深入探讨。主要研究以下几个问题:概述项目进度计划技术;提出当资源冲突时,多个图书出版项目计划的制订方案;制定某项目计划时,对比关键链技术与关键路径技术;当进度计划在实施过程中需压缩项目工期时如何调整;总结存在的问题并提出几点对策。

关键链技术在信息化项目进度管理中的应用研究——以上海宝山外环外区域路口Scats系统升级改造项目为例

基于关键链技术在信息化项目中的运用,结合上海宝山外环外区域路口Scats系统升级改造项目,分析该类型项目的总体施工方案,并运用WPS拆分各项工序;利用关键路径技术计算项目总工期,并设置接驳缓冲和项目缓冲;通过缓冲区的计算,分析比较二分法与根方差法的差异性。案例结果表明,关键链技术在信息化项目中的运用可以大幅缩短工期,加速项目建成落地。

关键链技术在塑料管道产品开发进度管理的应用——以R公司塑料管道开发M项目为例

塑料管道企业面对急剧增长的市场,需要加快迭代上市新产品,而科学合理的进度管理在项目推进中尤为重要。在简要概述项目进度管理的基础上,首先,将关键链技术应用于塑料管道产品开发项目的进度管理中,通过设置缓冲区,减少传统项目人为设定安全时间过多而导致的压缩项目开发时间的问题;其次,通过结合MS Project软件制订项目进度计划,进一步对项目冲突资源进行平衡及资源准备,使项目更加符合实际运行情况,有利于项目的实施;最后,通过三色法判断偏差对缓冲区进行管理,将缓冲区分区管理,并通过缓冲消耗时间和消耗缓冲率建立一套有效的缓冲管理机制,实现对进度过程的控制。在塑料管道产品开发中应用关键链技术,可提升塑料管道企业产品开发项目的进度管理水平,进一步推动塑料管道行业的健康可持续发展。

竞争对手识别的三种专利引文分析方法研究——以全息摄影技术为例

高被引分析方法经常被运用于竞争对手识别中,但高被引分析方法阈值难以确定。本文尝试通过关键技术路径方法和专利引证地图法识别全息摄影技术领域中的竞争对手及竞争对手格局,从理论分析和实证研究上分析高被引分析方法、关键技术路径方法和专利引证地图法识别竞争对手的不同和各自的局限,并探讨将这三种方法相结合进行竞争对手识别和分析的可行性。

基于CPM/PERT及系统仿真技术的项目时间管理——以北京师范大学资源学院探“所”活动组织为例

通过关键路径法(CPM)及计划评审技术(PEPT)建立数学模型,并应用Crystal ball工具进行模拟仿真,较准确地对北京师范大学资源学院探"所"活动总体完成时间进行了预测,有助于更灵活地安排时间和管理项目.

复杂产品设计流程系统优化

从系统化的观点研究了整个产品设计过程,通过设计结构矩阵这一有效的流程优化工具将设计过程优化,减少了信息反馈及设计时间和费用。通过一定的转换规则将设计结构矩阵转化为没有耦合反馈的等效矩阵;以等效设计结构矩阵为基础,通过甘特图、CPM技术来制定项目计划,对项目的执行过程进行监督及控制,以案例说明了这一系统优化的显著效果。

项目管理的价值评价方法研究

本文比较了项目管理和价值工程的理论与方法,提出对其方法进行融合。在项目管理中运用价值工程的方法评价项目价值,确定改进对象,优化项目活动,改善活动事项和活动步骤,从而提高项目价值。

计算机时代的计划控制(1)——计算机辅助计划CAP(Computer Aid Planning)

在ERP如火如荼的今天,计划控制始终是我们要突破的难点和重点。生产管理实际上就是计划、执行和控制的过程。在信息时代,随着生产计划管理理论的不断探索和计算机技术突飞猛进的发展,“计划”正朝着“高级约束计划”的方向发展,并且许多高级计划技术在工业领域中也得以实现。本文主要是从计算机辅助计划的历史、现在与未来入手,来论述计划管理的理论体系中的各种主要计划理论的代表,也是想从中探讨出计划的规律,从而推进企业的信息化进程。