VB编程实现关键路线法在工程项目管理中的优化决策

介绍通过对关键路线算法的VB编程,实现工程项目的优化管理决策,使用此种软件,可以方便地为工程项目管理者在制定项目控制目标时,按照项目建设的内在规律对项目建设的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。

基于关键路线法和约束理论的生产物流工序流程的优化

引入偏序图来绘制企业生产物流的工序流程图,然后采用关键路线法对工序流程图进行优化,得到一个关键进程图,再结合约束理论的思想,从关键进程图的瓶颈工序入手,对企业的生产物流工序流程进行优化。

关键路线法在工程设计项目管理中的应用

介绍了关键路线法在工程设计项目管理中的应用方法。对工程设计的任务进行分解,根据投入的人力资源的数量,估算出各项任务的工期,并按照各项任务的先后顺序画出项目的网络计划图,计算出每项任务的时间参数,找出关键路线,计算出工程设计项目工期。如果工期不能满足要求,可在关键路线的任务上增加设计人员,以缩短整个项目的设计工期,满足建设工程的要求。

用关键路线法确定工程建设工期

关键路线法是网络技术中应用最广和最有代表性的科学管理方法。它是对关系错综复杂的工程所需时间的大量信息进行处理,运用网络理论进行定量分析。用计算机或三角阵进行运算,迅速找到影响整个工程的关键路线。同时,可以对不同的管理方案进行评价对比,以达到不断优化的目的,以便作出相应的决策。

次关键路线法

本文提出了次关键路线的概念,给出了同时确定关键路线和次关键路线的方法,说明了相应算法的主要思想。

向关键路线要效率

在一个庞大的网络图中找出关键路径，并针对各关键活动，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。

公路路网选线设计中的关键路线矩阵解

公路选线是公路测设的重要环节,随着GIS等先进技术的应用,公路选线的概念范畴已不再仅仅局限于单条路线的具体走向,而逐步将公路设计的重点转向前期方案的深入比选上来。根据公路测设技术发展提出的关键路线模式,给出关键路线矩阵解的计算方法,并结合示例完成矩阵法计算的具体应用。

关键链技术在项目进度管理中的应用研究

针对目前应用最广泛的项目进度计划技术(关键路线法)所存在的问题,提出了关键链技术,通过设置项目缓冲区、输入缓冲区和资源缓冲区,来达到项目进度整体最优,减少延误,保证项目工期.并运用实例进行了分析.

基于遗传算法的飞机定检离位工作流程优化

首次将遗传算法(GA)应用于飞机定检离位工作流程优化中。本文借鉴关键路线法思想建立离位工作流程多约束优化模型,根据可行解变换法思想设计编码和解码方法,并采用经过模拟退火算子和精英选择算子改进后的GA求解。仿真结果表明,在解决多约束优化问题上,改进遗传算法的最优解搜索能力较基本遗传算法有明显提高;优化后离位工作完成时间较优化前缩短14.70%,验证GA在解决定检离位工作流程优化问题上的适用性。

国际工程工期索赔处理方法探讨

在分析大量的有关国际工程工期索赔资料和总结国内外对施工索赔研究的基础上 ,结合国内外在建和已建的国际工程经验 ,提出了利用反比例网络工期分析 (IPNA)对工期及工期索赔进行分析的方法 ,该方法成功地避免了其它工期分析方法中的缺陷 ,通过国内在建的某大型国际工程索赔案例的幕后分析 ,证明了其科学公正及普遍实用性 .

网络计划法在广电网络工程施工组织设计中的应用

广播电视工程的广域性和多样性决定了施工中要投入较多的生产要素 ,怎样使生产要素按一定的顺序、数量和比例投入 ,实现材料、机械、时间、空间的最佳利用 ,需要有一个全面的施工组织设计。本文介绍了利用网络计划法实现对工期、资源与成本的有效管理和优化。

卫生事业管理中的数量方法简介

第二讲网络计划方法初步第一节概述网络计划方法是现代管理方法的一个重要组成部分,它包含了两个主要内容:一个是关键路线法,即所谓的CPM,另一个是计划评审技术,即昕谓的PERT。自从本世纪50年代后期,CPM和PERT在美国诞生以来,网络计划方法迅速风靡世界各国,在科学管理中得到了广泛的应用和推广,取得了显著成效。近几年来,这种方法在我国的各个部门和领域也逐渐开始得到深入应用。

运筹学中计划排序CPM解决最短路线

介绍如何运用运筹学中的计划排序模型去解决工程项目中的最短路线，计划排序中的关键路线法（CPM）模型的目标就是要减少一项工程超过预定的完工期的可能性。

项目风险的网络图控制方法

在对项目的风险值使用专家评判法度量的基础上,建立了用关键路线法控制项目风险的模型,并结合一个实例加以说明如何在现实中用这种模型对项目的风险进行控制,为项目风险的控制提供了一种新的、简便易行的方法,可用于项目风险的管理,并指导项目管理层的决策。

CPM方法在子午胎胎面挤出联动线研制中的应用

在子午胎胎面挤出联动线的研制中应用ＣＰＭ方法，通过对网络图的计算分析，合理平衡各种资源，不断完善网络计划．使工期缩短，成本降低．提高了经济效益．

工业企业现代化管理方法简介(五、六)

统筹法(网络技术) 网络计划技术,也称网络分析法(NetworKAnalysis me—chinques)。网络是整个计划的模型,是五十年代初期发展起来的一种新的计划方法。它起源于美国。在多种图形中,最有生命力的网络图形是以下两种:一种是关键路线法(Critical path Method),简称CPM,重点用于成本控制;一种是计划评审技术(Program Frahtand Review Technique),简称PERT,重点用于时间控制。其基本原理相同。在我国统称“统筹法”。网络计划技术是运筹学的一个分支。它既属于数学科学,又是管理科学的重要组成部分。通常所说的网络计划技术,即在计划管理中,通过网络图的形式。

某型相控阵雷达技术准备流程优化研究

为满足相控阵雷达的实际运用需求,分析了某型相控阵雷达技术准备流程操作时序,构建了技术准备流程网络图模型;采用关键路线法对模型进行了分析,并提出了技术准备流程的优化方法.优化分析表明,该方法能有效简化相控阵雷达的技术准备流程,提高装备运用的准备效率.

全过程动态仿真技术及其在大型工程施工管理中的应用

全过程动态仿真技术将网络计划分析和数值仿真技术融于一体,以CPM网络模型为框架,再以框架中的仿真节点调用CYCLONE模型,形成一个分层次的模型结构.利用CYCLONE模型仿真工序的随机施工工期和资源利用率等情况,采用CPM网络层对整个工程项目的进度进行分析.其中CPM网络层模型是面向用户的,而CYCLONE模型属于底层,隐藏在CPM网络层之下,只向CPM网络层提供接口,从而解决了CPM不适合处理具有循环特征的复杂工程和CYCLONE技术过于专业的问题,取长补短,达到方便和实用的目的.通过在实际工程中的应用,验证了该技术的可行性.