基于BIM和关键链法的项目进度控制

为更好地对项目进度进行研究,讨论了基于BIM的关键链理论。从不同的角度分析BIM和关键链法的关系:首先对项目生命周期内各参与方的合同结构和合作关系进行了研究,明确项目管理模式;其次对文档管理和资源分类进行了研究,建立文件交互系统,并将资源分类为柔性资源和非柔性资源;运用BIM技术进行建模,导入进度计划,进行施工模拟,同时利用Synchro 4D软件进行演示,得出直观形象的项目实施方案;最后运用改进的关键链法对项目进行运算。结果表明:计算结果处于合理范围内,项目能够提前完工。

关键链法在石油化工建设工程中的应用

关键链法是在石油化工工程中应用最为广泛的一种项目管理方法,它可以在项目的各个环节中对工作工期进行科学合理的安排,为石油化工建设工程的顺利实施提供必要的保障。关键链法是以项目进度计划为基础,按照项目工作内容对关键路径进行识别,然后根据这些关键路径中各作业之间的关系对其进行合理调整和控制,以最终确定项目实施方案的一种管理方法。对于石油化工建设工程来说,关键链法是一种非常有效且实用的方法。但是在实际应用中存在一定缺陷和不足,因此,应从石油化工建设工程的实际出发,在不断总结经验教训的基础上不断提高对关键链法的认识,并将其合理地运用到石油化工建设工程中去。

对关键链法的几个认识误区

关键链法是在约束理论基础上发展起来的一种新型项目进度管理技术,已有较多文献对其进行了介绍,但也存大一些认识误区。从关键链法的基本思想入手,在关键链与关键路径、时间缓存量的确定方法、时间缓存与虚工序、计划与区间计划等几个重要认识误区做了澄清和解释。

工程进度控制关键链法应用分析

为了将工程进度控制最新理论成果——关键链法(CCPM)推广及应用到建筑工程项目,给工程项目管理人员提供一种新的方法,深度挖掘了关键链法的理论基础,并对该方法的应用步骤作出了具体的介绍。通过利用Crystal Ball软件对某一工程实例的预测分析,证明了关键链法在保证项目工期上明显优于传统进度控制方法,因此关键链法在建筑工程项目进度控制上具有广阔的应用前景。

关键链法:一种新型的项目进度计划方法

关键链法(CCM)是在约束理论(TOC)基础上发展起来的一种项目进度计划技术.它通过插入时间缓冲处理了工期的不确定性,缩短了项目周期.本文详细介绍了关键链法的基本思想、使用步骤,时间缓冲量的计算方法,并指出了关键链法还存在的一些难点及今后可能的研究方向.

关键链法在项目进度规划中的应用研究

进度管理是工程管理的一个重要方面。为解决施工过程中由工序混乱、窝工等因素造成的进度拖延,在PERT三点估计的基础上,对关键链法在项目进度管理中的应用进行建模。从工序内部和外部因素分析各工序的不确定性,基于PERT三点估计对关键链缓冲区设置方法进行了改进,使其更加合理实用。并通过Monte Carlo模拟将该方法与改进PERT法进行对比分析,证明该方法能够有效地控制项目进度,确保在要求的工期内有较高的完工概率,验证了该方法的可行性和有效性。

基于关键链法的工程施工进度优化

为解决在传统施工过程中由活动不确定性及多资源冲突等因素造成的工期延误,在三时估算的基础上,利用最短路径法的对偶思想给出关键路径及期望工期最简单的矩阵表达式,通过以资源优先分配为原则的启发式算法进一步确定关键链;从项目内、外部两方面结合定量和定性分析,考虑多种不确定性因素对缓冲区设置的影响,使得设置的缓冲区更具有合理性;最后,通过Monte Carlo模拟将传统计划评审技术与该方法进行了对比分析。研究结果表明:该方法能够在保证完工率的同时,实现施工进度优化,有利于解决资源约束问题,为施工过程提供了新的理论依据。

基于关键链法的雷达站模拟训练计划制定方法研究

为解决当前雷达站模拟训练计划制定存在随意性大、训练进度安排不科学以及训练计划安排不严密等问题,采用关键链法对雷达站模拟训练计划的制定进行优化研究,讨论了关键链法应用于雷达站模拟训练计划制定过程中的技术途径,使制定的模拟训练计划更科学、可行。

关键链法在中小企业二次创业中的运用

我国大多数中小企业目前已经进入第二次创业阶段,但据有关数据,在第二次创业阶段会有60%～70%的企业会被淘汰。在二次创业过程中为什么有这么多的企业会被淘汰?原因是存在很多制约二次创业成功的因素,使得二次创业不能在较短的时间内完成,从而增加了二次创业失败的风险。笔者认为将项目管理中的关键链法运用到二次创业的过程中,可以有效地缩短二次创业的时间,从而增加二次创业的成功率。文章先是介绍了项目管理中的关键链法,然后分析了如何将关键链法的这三个步骤运用到中小企业的二次创业过程中,从而实现运用有限的资源在较短的时间内使二次创业取得成功的目标。

关键链法在公路建设项目进度管理中的应用

关键链法是一种项目进度管理方法,介绍了关键链法的基本思想和应用步骤。并以某公路建设项目为例,介绍了关键链法的应用。通过采用关键链法对项目的进度进行计划、管理和控制,可以获得较短、较合理的计划工期,保证项目在合理的计划工期内按时完成。

高速公路项目进度管理中关键链法及其应用

关键链法是一种通过在工程项目中设置工序时间缓冲、项目时间缓冲和资源时间缓冲来减少项目总工期裕量,达到保证项目按期保质保量完成的前提下减少总工期的一种工程进度管理方法。关键链法的提出和完善,为工程项目的进度管理提供了一种全新的管理思想和技术。笔者对关键链法的核心思想、基本思路和应用的基本步骤做了简要概括,结合实践应用经历,总结了应用关键链法的重点和难点。

大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用

利用关键路径法和关键链法解决大型工程项目建设管理中的问题,分析AOE网络中寻找关键路径和关键活动的方法,介绍了在约束集理论上的关键链法的基本思想,并指出根据不同项目建设需求,在大型工程项目建设管理中对关键路径和关键活动方法的应用.

关键链法在大型水利工程项目进度管理中的应用研究

为有效实施大型水利工程项目进度管理,笔者深入分析项目建设的特点、项目进度管理存在的问题和项目进度管理核心影响因素,通过对比传统进度管理方法和关键链法,提出基于关键链法的项目进度管理方法,并构建包含子项目优先级排序、关键链的识别和确定、工序持续时间估算和缓冲区设置的关键链法进度管理模型。项目实例应用结果表明:与关键路径法、三点估算法相比,关键链法能够更加合理缩短计划工期,保障项目计划完工率;关键链法可以有效解决风险因素、人为因素、资源约束等造成的施工进度滞后问题,为大型水利工程项目进度管理提供重要参考依据。

关键链法在3000 m小口径深钻工程管理中的应用

山东省第六地质矿产勘查院施工的招远水旺庄3000m科钻项目是招平断裂带第一深孔,终孔孔深3000.58m,历时232d,创造了全国金矿小口径绳索取心钻探同类型钻孔效率之最。以该项目进度管理为研究课题,在前期设计中深入分析了项目施工过程中的各个环节,并用WBS对其进行分解,查找出影响工程进度的主要因素,设置汇入缓冲区,在施工过程中采用关键链法对施工进度优化并最终取得成果。关键链法使项目管理人员对整个工程有一个既动态又实时的掌控,对深孔钻探及规模性钻探工程的工期控制有重要的意义。

关键链法在水利工程围堰项目管理中的应用

在项目管理中,进度管理对项目成败和效益有着重要影响,然而传统的甘特图法、关键路径法、网络计划法等未考虑资源约束,仅仅聚焦于局部优化,已难以适应复杂的水利工程建设要求,本文介绍了基于关键链的进度管理模型,并结合围堰工程分析了关键链法在项目管理中的应用。

关键链法在除尘设备项目中的应用

以除尘设备项目管理为研究对象,分析了关键链的适用性。通过应用实例,验证了关键链法及其核心约束理论,确认在工程节点多、复杂多变的除尘设备项目中,关键链法所具有的优势。

基于关键链法的卫星结构生产进度研究

近年来,随着我国经济实力的大幅增加,航天事业步入了高速发展的黄金时期,航天型号的高密度发射和高强度研制已经成为常态。北京卫星制造厂有限公司承担着我国绝大多数卫星主结构及相关配套产品的研制,这几年爆炸式增长的型号研制需求给型号科研生产和质量管理带来了极大的挑战。笔者针对当前卫星结构部装生产存在的一系列问题,利用基于关键链法的项目管理模型,研究卫星结构部装过程中存在的关键资源冲突、进度管控措施有效性差等问题,以提高多型号主结构同步研制的生产效率。

关键链法在管道三维设计进度管理中的应用

针对工程项目的管道三维设计中常见的"学生综合症"和"帕金森定律"两种现象,对管道三维设计进度进行流程优化和时间优化,采用传统的关键路径法确定关键路径CP,然后再用关键链法消除安全时间,并用根方差法设置缓冲区将三维设计进度时间缩短。基于关键链法的进度管理方法对克服资源约束和不确定因素的影响提供了有效的途径。

关键链法在火电厂环保项目管理中的应用

综合关键链法相关理论,提出关键链法在火电厂环保项目管理中能够的应用对策,为推进火电厂环保工作打下良好基础。

改进关键链法在某项目群进度管理中的应用

目前,关键链法研究多集中于缓冲区设置,对工序排布研究不多,在工序和项目排布功能上较为薄弱。针对这种情况,提出一种结合设计结构矩阵(DSM)和关键链法(CCM)优点的DSM-CCM法探索解决相关问题。该方法利用设计结构矩阵处理项目间排序,处理耦合效应,降低工序迭代频率,基于关键链法思想对项目群工期进行科学合理安排,提出DSM-CCM法项目群进度管理运用全流程模型,并通过实例进行说明,可以较好地满足项目群进度管理需要。