兵团农业产业化龙头企业国际市场开拓问题研究

该文对兵团农业产业化龙头企业国际市场开拓状况进行分析,发现其存在番茄出口所占比重过大,国际市场进入模式相对单一,抵御国际市场风险能力较弱,缺乏国际知名品牌等问题,并从企业营销和政府保障角度提出了相应的对策和建议:实施差异化营销战略,分散国际市场开拓风险;加大产品研发投入和技术创新,提高农产品质量;积极开展境外投资合作,以多种方式进入海外市场;加强同行业合作,提高国际市场话语权;强化番茄产业化成果,打造国际知名品牌。

信息化促进新疆生产建设兵团农业产业化跨越式发展探讨

信息经济,为新疆生产建设兵团(以下简称兵团)农业产业化带来了跨越式发展的机遇和挑战,信息化将成为兵团农业产业化发展的强化剂,兵团党委把信息化带动农业产业化提高到战略高度,为构建和谐兵团,早日实现小康社会而努力。从管理学角度分析了信息化在推进农业产业化发展中的重要作用,揭示了目前兵团农业信息化建设的现状及存在问题,并提出以信息化推动农业产业化的具体对策。

对兵团农业产业化经营的组织模式探讨

本文对兵团农业产业化经营的现状进行了剖析,认为兵团农业产业化的组织模式要形成符合国际市场环境的配套体系,才能更有效地加强兵团农业的基础地位,以顺应“入世”对兵团农业提出的挑战,在国际竞争市场中立于不败之地。

统一思想 明确任务 加速推进兵团农业产业化进程

加快农业产业化步伐是兵团在“十一五”期间乃至今后更长一个时期必须着力做好的“四篇大文章”之首。当前应以科学发展观为指导,构建工业与农业和谐、城市与团场和谐、生产与市场和谐、发展壮大兵团与致富职工群众和谐的社会,并立足兵团经济社会发展基础和现实条件,加速推进农业产业化进程。

兵团农业产业化的制约因素及对策

一 兵团农业产业化经过孕育和发展,已具雏形。进一步发展农业产业化存在如下制约因素: (一)缺乏有效的宏观调控手段和健全的组织领导体系。 虽然各团场对发展产业化经营有着很高的热情,但面对坚固的条块分割壁垒和数十年形成的自成体系的产品经济思想和生产格局,团场自身难以协调和解决。以油料产业来说。

全力培育农业产业化发展的龙头企业——赴陕西、河南、江苏和上海农垦学习考察体会

11月8日至20日,笔者有幸参加兵团工会组织的职工自营经济产业化发展考察团赴陕西、河南、江苏和上海等地的学习考察活动。在短短的12天时间里,我们通过现场观摩、听取经验介绍、领导点评、座谈交流等形式,感触颇深,收获很大。

在兵团庆祝“五一”国际劳动节大会上的讲话[摘要]

今年的"五一"庆祝大会,是在我们经历了国际金融危机冲击和乌鲁木齐"7.5"事件严峻考验,满怀信心地迎接大机遇、大发展的大背景下召开的一次重要会议。过去的一年,兵团各项事业全面发展,职工生活不断改善。

农业产业化:龙头何时高昂

在农业生产的前沿,兵团已取得了一个制高点。但是,现代化的农业生产技术并没有给兵团农业带来期望中的效益。要使兵团农业产生质的突变,出路何在?农业产业化就是提升兵团农业最直接有效的途径,只有让兵团农业的活力得以充分释放,兵团经济这条巨龙才能高昂龙头、“翩跹起舞”。在农业产业化的“龙形经济”格局中,龙头是企业,龙身是市场,龙尾是农户;只有龙头高昂,龙身才能起舞,龙尾才能摆起来。

二十四团养猪专业协会“一路飘红”

农二师二十四团养猪协会自2002年7月成立以来,于2005年荣获兵团农业产业化先进单位,荣获国家民政部先进单位,同年获得国家农民专业合作社组织示范承担单位。2006年获得兵团农工农业专业合作组织示范承担单位。

以人为本 发挥职能 努力营造企业和谐发展氛围——农二师永兴供销公司开展服务职工活动侧记

一、公司基本情况农二师永兴供销有限责任公司于2003年改制为国有控股有限责任公司,经过近十年的发展,公司各项工作取得了长足进步,现已成为全国供销系统百强企业,兵团农业产业化重点龙头企业。2011年,公司实现销售总额7.8亿元,实现利润468万元。

与时俱进 加快发展

作为兵团广大职工群众伟大创举的自营经济(庭院经济),经过近20年的蓬勃发展,在天山南北的广袤土地上已是硕果累累,呈现出百轲争流、千帆竞发的喜人景象。实践证明,大力发展职工自营经济,是实现“发展壮大兵团、致富职工群众”战略目标的“民心工程”,是兵团各级工会实践“三个代表”重要思想、切实履行维护职能的重要举措,是肩负屯垦戍边大业,为兵团改革、发展、稳定积极贡献的长期任务。

“三化”建设推动兵团跨越发展

近十年来,兵团三次产业结构由41:26:33调整为2011年的34:38:28,二产比重提高了12个百分点,兵团经济实现了以农业为主向以工业为主的重大转变。近十年来,兵团工业增加值由仅占生产总值的16.2%提高到2011年的26.2%。2010年5月,中央新疆工作座谈会召开,中央提出,兵团要加快城镇化、新型工业化、农业现代化"三化"建设。这为兵团新时期实现跨越式发展和长治久安明确了路径和方法。兵团党委书记、政委车俊在兵团党委六届五次全委(扩大)会议上指出,要以城镇化为载体。

48团纪事

从2009年开始,本刊在兵团选取了3个团场,试图通过连续观察的方式,透过这3个团场折射兵团正在发生的巨大变化。今年是这一行动的第二年。这3个团场只是兵团众多团场的缩影,通过它们,我们能触摸到兵团在发展和改革进程中的脉搏,感受到兵团大建设、大开放、大发展的气息。过去的2010年,对于兵团来说是极不平凡的一年。这一年,中央新疆工作座谈会召开,对推进新疆和兵团跨越式发展和长治久安作了战略部署;全国12省市对口支援兵团的各项工作紧张有序地开展;兵团党委六届四次、五次全委(扩大)会议先后召开,为兵团当前及今后的工作指明了方向。在兵团党委的正确领导下,在一系列优惠政策的鼓舞下,兵团上下人心振奋、干劲十足。2009年本刊特别报道的农三师48团、农六师新湖农场、农十师181团也在悄然发生着变化。2010年岁末,本刊记者再次奔赴这3个团场,采访那些曾经报道过的人物。通过他们这一年的所思所想、所作所为,我们能清晰地捕捉到他们生活和工作的变化,感受到他们对未来的憧憬。

志在跨越不辞遥——农七师供销合作总公司发展掠影

1 991年7月,农七师供销合作总公司(亦称农七师供销合作社联合社)成立。它是集商贸流通、生产加工、物流配送为一体的师直属企业。公司现拥有总资产1.63亿元、净资产2.45亿元,主要经营农业生产资料、棉花、棉短绒农副产品收购、加工、销售以及棉机配件等。目前,公司拥有下属企业7家。

哈密瓜乡 品质卓越

新疆哈密瓜乡果业股份有限公司是兵团十三师直属国有企业,属兵团农业产业化重点龙头企业,公司下属有一个子公司,九个分公司。拥有规模化的果品种植、加工生产基地,有国内先进的果品加工生产线,果蔬品饮料生产线,拥有大型的干鲜果保鲜库。是一家以生产绿色、营养、保健食品为宗旨的企业。