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用孙子兵法管理学生合适吗?
1
作者 邓清波 《小学教学参考(语文版)》 2008年第3期24-24,共1页
近日,宁波市江东区曙光小学正在全校教师中推广《孙子兵法》,尝试着用里面的策略管理学生。新闻报道称:“没想到效果非常好。”如老师借鉴孙子兵法中“攻心为上”的理念,加强教师和学生的心理沟通,有时候确实能够收到比一般的简单... 近日,宁波市江东区曙光小学正在全校教师中推广《孙子兵法》,尝试着用里面的策略管理学生。新闻报道称:“没想到效果非常好。”如老师借鉴孙子兵法中“攻心为上”的理念,加强教师和学生的心理沟通,有时候确实能够收到比一般的简单粗暴的批评、处罚更好的效果。 展开更多
关键词 《孙子兵法 学生 兵法管理 策略管理 新闻报道 心理沟通 江东区 宁波市
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管理陷阱:兵法管理之十面埋伏
2
作者 牛利 《农经》 2013年第9期80-80,共1页
中国古老的兵法思想是世界上最重要的军事和战略管理的书籍,将兵法的思想运用到企业管理实践中的逻辑是正常和合乎情理的,但凡事都有两面性,如果将兵法管理运用得不当,则会事与愿违,随时遭遇“十面埋伏”,将企业的管理引向误区。
关键词 兵法管理 管理陷阱 管理实践 两面性 企业
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挖掘孙子兵法管理职能,完善管理学原理教学
3
作者 李中维 王惠芬 《教学研究(河北)》 2004年第2期137-141,共5页
本文将西方典型的计划、组织、领导、控制等管理职能与《孙子兵法》中体现出来的东方管理思想相联系起来,在分析了管理学教学中贯通《孙子兵法》的必要性的基础上,从理论框架,到具体概念等各个层次上介绍了如何在教学中贯通《孙子兵法... 本文将西方典型的计划、组织、领导、控制等管理职能与《孙子兵法》中体现出来的东方管理思想相联系起来,在分析了管理学教学中贯通《孙子兵法》的必要性的基础上,从理论框架,到具体概念等各个层次上介绍了如何在教学中贯通《孙子兵法》的思想精髓和管理理念。 展开更多
关键词 孙子兵法 管理 管理职能.
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兵法管理8大陷阱
4
作者 罗建法 《经理人》 2004年第7期38-43,共6页
尽管很多企业家口头上喊以人为本,实际上是不把员工当人,是以非人本的手段来管理企业,管理员工。
关键词 兵法管理 中国 企业管理 军事战略 以人为本 战略管理 兵法权谋 企业家
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企业兵法管理的八大陷阱
5
作者 泊克 《企业文化》 2004年第10期46-49,共4页
有人说商场犹如战场;也正是因此,《孙子兵法》等军事书籍受到中国企业家的青睐:学兵法以提升智慧,用兵法以制胜对手。但是,战场毕竟不是商场,成功的战场事例不一定成为商场的指挥指向。在国内企业内部变革的张力和国际化的压力下... 有人说商场犹如战场;也正是因此,《孙子兵法》等军事书籍受到中国企业家的青睐:学兵法以提升智慧,用兵法以制胜对手。但是,战场毕竟不是商场,成功的战场事例不一定成为商场的指挥指向。在国内企业内部变革的张力和国际化的压力下,运用兵法管理不当的负面作用也日益显现,对规则制度的践踏,“道”的衰落和“术”的盛行等,使兵法管理隐然成为笼罩在国内企业上方的一道阴影。 展开更多
关键词 兵法管理 企业管理 权谋文化 中国 管理理念 人本主义 竞争战略
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超越“兵法管理”
6
作者 尹铭 《经理人》 2004年第7期48-49,共2页
建立商业规则,融合各种管理模式,才能形成现代化的中国式管理。
关键词 兵法管理 中国 现代化管理 思维方式 管理模式 管理理念 商业规则
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兵法管理陷阱
7
作者 本刊编辑部 《经理人》 2004年第7期34-37,共4页
近年来,企业界掀起了一股兵法管理的热潮,商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势;各研究机构纷纷著书立说,大谈兵法管理之要义:随着《红顶商人胡雪岩》的热播,在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩,... 近年来,企业界掀起了一股兵法管理的热潮,商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势;各研究机构纷纷著书立说,大谈兵法管理之要义:随着《红顶商人胡雪岩》的热播,在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩,俨然一代大师,受到无数企业界人士的追捧;一时间,从老板到流水线上的员工,莫不言兵法,可谓有水井处必有柳词,有企业处必有兵法管理。 展开更多
关键词 兵法管理 企业管理 中国 兵法权谋 人本主义 现代管理 商业规则 军事战略
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兵法管理离我们很近!
8
作者 黄前进 《经理人》 2004年第7期44-47,共4页
很多企业的所作所为,或多或少地能从中找到他们运用兵法的影子,不论他们有意识,还是无意识。
关键词 兵法管理 企业管理 策略联盟 中国 客户关系管理 广告宣传 品牌形象 市场定位
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纸上谈兵说管理
9
作者 张国光 《企业管理》 北大核心 2004年第8期76-77,共2页
关键词 企业管理 兵法管理 中国 管理策略 《孙子兵法 企业领导 人格魅力
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管理不需要英雄主义
10
作者 陈江淮 《商界(评论)》 2006年第7期129-129,共1页
企业家的骨子里是不安分的,他们属于创新式人物,喜欢生活的不确定性,相信“在乌儿的舞会上,总能拾到麦穗”。兵法讲究“兵不厌诈”.也是一门包合不确定性的艺术。于是人们试图将兵法引入经营管理.以期提高企业家的修养与素质.久... 企业家的骨子里是不安分的,他们属于创新式人物,喜欢生活的不确定性,相信“在乌儿的舞会上,总能拾到麦穗”。兵法讲究“兵不厌诈”.也是一门包合不确定性的艺术。于是人们试图将兵法引入经营管理.以期提高企业家的修养与素质.久而久之便形成一个新的学问——“兵法经营”。但我们并不能将兵法管理上升到兵法经营的高度。哈佛大学教授科特与索兹尼克明确指出.领导与管理是不同的,所要做的事以及所需要的才干当然也不同。企业管理着眼的是已发生的事实,面临的是确定性环境.因此管理者(经理)的角色要求和领导者(企业家)的特质要求是不一样的。前者必须冷静分析所有可能掌握的信息.尽可能客观地寻找出一套稳健有效率的管理制度或方案.用正确的人,把正确的事做正确.与后者主要从事的创造性工作(考虑“正确的事”)性质几乎是两码事. 展开更多
关键词 经营管理 英雄主义 兵法管理 创造性工作 企业家 大学教授 企业管理 管理制度 不确定 领导者
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兵法之治七宗罪
11
作者 罗建法 《商界》 2006年第5期36-38,共3页
看历史读兵法,从军事和战争中汲取智慧,几乎是中国企业家最独树一帜的爱好。然而,痴迷于用兵法管理和经营企业,崇拜智巧,蔑视规则,也正是致企业于岐途的根本原因。
关键词 兵法管理 中国企业家 经营企业 智慧
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营销“兵法”
12
作者 罗建法 《中国中小企业》 2004年第8期35-36,共2页
市场销售与踢球一样,终端销售就等于临门一脚。如何采取有效的终端策略,对准各类消费者的需求和防线,从不同的角度进行强烈的攻击,从而最终飞起临门一脚,将球送进对方的球门,已经成为各个企业共同关注的热点问题。
关键词 营销策略 中小企业 中国 兵法管理 市场终端 客户关系管理 分销渠道 市场细分
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兵法之治七宗罪
13
作者 罗建法 《品牌》 2006年第5期59-62,共4页
看历史读兵法,从军事和战争中汲取智慧,几乎是中国企业家最独树一帜的爱好。然而,痴迷于用兵法管理和经营企业,崇拜智巧,蔑视规则,也正是致企业于歧途的根本原因。
关键词 兵法管理 中国企业家 经营企业 智慧
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管理不需要英雄主义
14
作者 陈江淮 《企业改革与管理》 2006年第11期50-50,共1页
企业家的骨子里是不安分的,他们属于创新式人物,喜欢生活的不确定性,兵法讲究“兵不厌诈”,也是一门包含不确定性的艺术。于是,人们试图将兵法引入经营管理,以期提高企业家的修养,久而久之,便形成一个新的学问——“兵法经营”... 企业家的骨子里是不安分的,他们属于创新式人物,喜欢生活的不确定性,兵法讲究“兵不厌诈”,也是一门包含不确定性的艺术。于是,人们试图将兵法引入经营管理,以期提高企业家的修养,久而久之,便形成一个新的学问——“兵法经营”。但我们并不能将兵法管理上升到兵法经营的高度。企业管理着眼的是已发生的事实,面临的是确定性的环境,因此,管理者的角色要求和领导者的特质要求是不一样的。前者必须冷静分析所有已经掌握的信息,尽可能客观地寻找出一套稳健有效的管理制度或方案,用正确的人把正确的事做正确,与后者主要从事的创造性工作——“考虑正确的事”的性质几乎是两码事。 展开更多
关键词 经营管理 英雄主义 兵法管理 创造性工作 企业管理 角色要求 管理制度 企业家
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读来读往
15
《经理人》 2004年第8期12-12,共1页
职业经理人:痛并快乐着看到最新的《经理人》杂志上那个扎满针的苹果,我的眼前一亮,这已经是我第三次在《经理人》杂志上看到'经理人痛苦指数调查'了。作为一名职业经理人,痛苦是必然的,快乐是偶然的,但是有了痛苦,也就有了解... 职业经理人:痛并快乐着看到最新的《经理人》杂志上那个扎满针的苹果,我的眼前一亮,这已经是我第三次在《经理人》杂志上看到'经理人痛苦指数调查'了。作为一名职业经理人,痛苦是必然的,快乐是偶然的,但是有了痛苦,也就有了解决痛苦的机会。所有这些,都说出了我的心声。当然,正如文章中所说的,我也更清楚的意识到,只有超越痛苦,才能完成自身的升华,获得事业的不断发展! 展开更多
关键词 《经理人》杂志 兵法管理 企业管理 中国 人力资源管理 女性经理人 办刊质量 零售业
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