财务职能转型视角下兵装集团的管理会计实践

随着信息化时代的到来和企业间竞争的加剧,传统的财务管理职能理念受到巨大的冲击。为了提高企业的管理水平,尤其是财务职能的竞争力,企业迫切需要进行财务职能转型。2014年11月14日,财政部正式出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,为企业的财务职能转型提供了指导方针。作为较早把管理会计引入决策管理的企业,兵装集团的管理会计实践一直处于先进水平,本文通过解构兵装集团的管理会计实践,以期为其他企业的财务职能转型提供参考。

李克强总理点赞兵装集团长安汽车

最近,中共中央政治局常委、国务院总理李克强来到长安汽车,看望慰问广大员工,了解自主品牌发展及自主研发情况。中共中央政治局委员、重庆市委书记陈敏尔,重庆市市长唐良智,兵器装备集团党组书记、董事长许宪平陪同考察。长安汽车,稳住了。李克强非常关心长安汽车经营情况。长安汽车是兵器装备集团控股的上市公司,己有158年历史。

发力世界一流财务管理,构建创新型的司库体系--兵器装备集团司库体系建设实践

近年来,中国兵器装备集团有限公司(以下简称“兵器装备集团”)主动顺应新发展格局、谋划高质量发展,助力建设世界一流企业,持续开展司库体系建设,以此为推动建设世界一流财务管理体系的切入点。兵器装备集团的司库体系构建以财务公司为基础、以数智化财务管理为特色,实现了财务管理多方面的转型升级:一是加强数据治理,深度挖掘数据价值,部析资金变动的业务驱动因素,提供科学性和前瞻性决策支持;二是加强业财融合,对接业务系统、财务共享中心,打通端到端数据价值链条,实现资金流、商流、物流、信息流“四流合一”;三是强化资源配置,聚焦主责主业,发挥产业链协同、产融协同作用,助力价值创造和高质量发展。

开拓创新推动转型升级

尊敬的左宗申理事长、重庆市经信委杨正华总经济师、中国兵装集团西南兵工局候全副局长,各位领导、各位来宾,女士们、先生们:大家上午好!腊梅一出山城俏,摩托轰鸣奏乐章。值此新旧交替、万象更新的重要时刻,今天,一年一度的中国摩托车行业盛事——"2019中国摩托白皮书发布会暨行业颁奖盛典"又一次隆重召开了。