地市级供电企业其他管理费用精细化管理研究

其他管理费用大多属于可控费用,是地市级供电企业传统成本管理的重点。目前地市级供电企业对其他管理费用的管理主要存在成本预算执行不严格、监控和评价体系落后等问题。本文引入事前预算、事中控制、事后分析考核的全过程管理理念,在进行地市级供电企业其他管理费用精细化管理控制权限分工和影响因素可控程度分析的基础之上,分别制定了省级电网公司对接层、地市级供电企业战略层与操作层的精细化管理方案,强化其他管理费用的事中控制,对重点项目跟踪管控,形成动态成本管理闭环,弥补传统成本管理模式对其他管理费用事后反馈的缺失。

试论地市级供电企业其他管理费用精细化管理

所谓的地市级供电企业其他费用管理,就是对除了固定资产以及购电费以外其他费用的管理,其中包括办公基本费用、会议费用以及工作人员差旅费用等,这些费用要计入在输配电成本中,因此有必要对其进行精细化管理,本文分析了地市级供电企业其他费用管理中存在的问题,并提出精细化管理的措施。

供电企业其他管理费用精细化管理的路径设计——以C县供电公司为例

C县供电公司引入精细化管理理念,针对其成本管控中存在的问题进行改进。本文以C县供电公司占比较高且可控度最高的其他管理费用为例进行精细化管理的路径研究,以帮助其改进成本管控方法,也可为其他供电公司提供借鉴。