江门供电局管理创新典型实践工作机制优化研究

企业管理创新是企业根据内外部环境的变化,把新的管理要素及要素组合引入组织管理系统,以更有效地实现组织目标的活动。江门供电局在网省公司鼓励基层首创和深化创先的要求下,积极探索推进管理创新,并通过管理创新工作机制的优化探索以建立管理创新长效推动机制。调研发现,江门供电局管理创新工作已有一定的实践基础,在氛围塑造及成果展示上具有一定的独创性和优势,但也存在着人工运作带来的管理过程不规范、成果增长动力不足、推广应用相对薄弱等问题。基于工作现状,同时借鉴国网公司等外部优秀实践,江门供电局以规范化管理、体系化设计、品牌化建设为优化原则,建立了项目策划——项目实施——案例申报——案例评审——推广应用——退出的全生命周期管理工作机制,在规范各管理环节的基础上,强化源头策划和成果推广应用机制,旨在推动江门供电局管理创新的长效运作。同时,为推动具有战略高度的优秀管理创新成果向更高层面和更大范围辐射,最大化其价值,江门供电局初步对管理品牌内涵、属性及建设机制进行了探索研究,旨在体系化地打造江门供电局的管理品牌,并通过管理品牌的推广应用,合理、有序、稳健地实现江门供电局管理的全面提升。