设立水利工程养护公司若干问题探讨

公司治理结构作为一种现代企业的组织管理制度,是科学管理的一种模式.当前黄委所属水管单位"管养分离"试点工作将进入实施阶段,管养分离后面临如何组建养护公司、谁来组建,以及对养护公司设立中的出资人、出资方式、公司名称确定、高管人员的选任等问题.本文按照现行法律法规的有关规定对上述问题作了初步探讨,认为应不断贯彻现代公司治理理念,进一步规范公司设立行为,为养护公司创造良好的运行条件,使其尽早走上健康、持续发展之路.

关于成立公路机械化养护公司的研究

在分析目前我国道路养护体制存在的问题后 ,提出成立机械化养护公司是公路养护改革的根本出路 ,并对机械化养护公司的性质进行探讨 ,以便能建立起公路养护内部市场 ,进而提高道路养护质量。

赤峰市公路管理处成立养护公司发展思路探讨

结合赤峰市公路发展现状,通过对赤峰市公路养护工作面临问题和机遇分析,提出成立赤峰市公路养护公司,并对公路养护公司的发展思路与目标进行了阐述。

关于组建高速公路专业化养护公司的探讨

高速公路养护任务日益繁重 ,改革传统的养护体制已成当务之急 。

堤防养护公司“事业部”管理模式初探

聊城河务局水利工程养护公司对下属养护队的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各堤防养护公司和项目的绩效考核体系是至关重要的,这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分,以项目考核为主体,年度考核只是对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整,从而形成一套完整、高效的目标管理模式。

探讨黄河养护公司未来发展之路

黄河养护公司作为水利工程管理体制改革的产物,其生存和发展面临着种种挑战。文章阐述了黄河养护公司现状和存在的问题,探讨了在事业单位分类改革的推进过程中,养护企业只有遵循市场经济规律,不断改革,才能壮大,才能走可持续发展之路。

浅谈如何开展养护公司员工的绩效考核

公路不仅是我国交通的重要枢纽,也是维持经济持续、健康发展的重要命脉线,而公路的养护工作则是保障道路长久安全畅通的基础。规范化的公路养护管理工作是公路管理的重要组成部分,员工绩效考核工作的科学化开展对于提升养护整体队伍素质,规范公路养护管理,激励员工创造性的开展工作,都具有重要的意义。结合工作实际,就如何开展公路养护公司员工的绩效考核进行了简要的分析。

堤防养护公司改革中存在的问题及对策探析

2006年水利部海河水利委员会漳卫南运河管理局开始全面开展水管体制改革,2015年10月下属的德州水利水电集团有限公司完成全部整合。文章分析了其养护分公司改革存在的问题:资产产权有待明确;管理体制落后,管理措施跟不上集团公司的发展;发展不平衡,瓶颈多;负担过重,缺乏应有活力。对其养护分公司的发展与改革提出了建议:集团公司要建立企业规章制度,凝聚分公司向心力;强化合同及项目管理;建立激励机制;建立优秀的人力资源队伍。

对建立公路机械化养护公司中若干问题的初探

通过以工区（道班）和专线为单位的机械化养护试点工作的总结，结合地区道路特点，提出了建立地区性公路机械化养护公司的构思，并探讨了建立机械化养护公司的必要性、可行性和实施条件。

公路养护公司人力资源现状分析及对策研究

人力资源是第一资源，把人作为一种特殊的资源进行创意的挖掘和科学的管理，已经成为现代企业先进管理思想的主要组成部分。人才又是人力资源的精华，是现代企业管理的核心，在当今知识经济时代，赢得了人才就赢得了发展，也就赢得了事业。改革开放以来，特别是近10年来，我国公路事业得到了长足发展，取得了举世瞩目的成绩，公路人才也起到了举足轻重的作用。

奉献一路花烂漫——记清原县公路管理段土口子养护公司养路工孙本学

虽然右眼失明,左眼戴着度数高达1600度的近视镜,可他凭着顽强的毅力和斗志,坚持上路作业几十年,成为当代养路工人的时代楷模;他获得的荣誉称号已经很多很多：＂抚顺市优秀养路工＂＂抚顺市劳动模范＂＂辽宁省劳动模范＂＂最美辽宁工人＂＂全国百名模范养路工＂……他至今仍然工作在车来车往的马路上。这位共产党员的名字叫孙本学,是清原满族自治县公路管理段土口子养护公司的一名普通养路工。

公路养护公司如何有效开展绩效考核

本文从四个方面论述如何有效开展考核工作,以期实现公司和员工发展的双赢目标。

公路养护公司建立员工绩效考核体系探讨

本文就当前公路养护公司绩效考核基本情况的介绍，结合新余市公路局公路养护公司考核的实际情况，分析了当前公路养护公司绩效考核中存在的问题，就如何进一步建立和完善公路养护公司绩效考核体系的方法及对策进行了探讨。

路面养护公司成本管理存在的问题及解决措施——以CB科技集团有限公司为例

随着道路交通网络建设规模的不断增大,道路使用频率的提高,推动了近几年道路养护行业的迅猛发展。在良好的市场环境下,道路养护行业如何抓住市场机遇,扩大生产,降低成本,提高效益,提升公司在行业中的核心竞争力就至关重要。为此,本文采用案例研究法,以CB科技集团有限公司为例,首先阐述路面养护公司成本构成及特点,其次分析成本管理中存在的问题,最后根据问题提出成本管理的对策,论文对于道路养护行业如何提高成本控制能力具有一定的参考价值。

冲出风雨见彩虹——芜湖万里路桥养护公司改革发展纪实

公路养护体制改革,对于多少年来捧惯了计划经济铁饭碗的南陵公路人来说,不亚于经历了一次脱胎换骨的巨变.2002年8月,南陵公路分局决策层以壮士断腕的决心,将下属8个道班、1个工区组建成芜湖万里路桥养护公司,迈出了走向公路市场竞争的第一步.一年过去了,公司经受了改革的阵痛与市场风雨的洗礼,在竞争中逐步发展壮大.今天已拥有固定资产400多万元,大型机械设备50多台(套),创造产值3000多万元.2003年4月,公司以总分全省第七名的好成绩被命名为省公路文明工区.

西安市首家水利工程养护公司挂牌成立

日前，西安市惠丰工程养护有限公司正式挂牌成立，标志着西安市水利工程管理体制改革工作取得突破性进展。

武汉城市道路养护机械配置可行性分析

0引言 目前，武汉市拥有汉阳市政、武汉市政2家专业性养护公司，2家单位拥有的大型养护设备仅几十台，远不能适应武汉城市道路的发展规模。

高速公路的规模养护与社会化养护企业

讨论了在高速公路的大规模养护中 ,规模收益的存在性 ,最佳养护工程规模 ,企业的养护能力规模及其表征 ,工程规模和养护能力规模之间的内在关系以及在重庆市成立社会化的高速公路养护公司的必要性 .

上海高架养护管理有限公司

公司主要承担上海市内环高架路、南北高架路（含延伸段）、延安高架路、逸仙高架路、沪闵高架路（含延伸段）等78公里长的养护维修、保洁、牵引作业以及市管34座跨越苏州河和铁路桥梁，11座人行天桥的养护维修和突发事件的处置工作。

对黄河水利工程维修养护存在问题的探讨及建议

水管体制改革自2006年在黄河全面推开后,根据国务院《水管体制改革实施意见》中力争三到五年把黄河维修养护全面推向社会化、市场化、专业化维修养护体系的要求,结合近几年的维修养护实践,对黄河水利工程维修养护的发展与未来进行初步的探讨。1改革后的变化水管体制改革后,水利工程维修养护经费全面落实,原来的黄河工程管理单位一分为二,转换为水管单位和水利工程维修养护公司。水管单位是水利工程维修养护的管理单位。