企业兼并依据 难点与配套改革

在我国企业兼并是随着改革的深化,有计划的商品经济新体制的逐步确立而出现的。深入探讨企业兼并所涉及的一些问题,对把握企业改革走势,推进企业整体深层性改革具有重要意义。一企业兼并是指一个或某几个企业吸收或并入其它企业。它是产权转移的一种方式。企业后,被兼并方的法人地位。

北魏均田制与土地兼并问题再探

北魏均田制包含着同一等级内之均平和等级之间分田不均的两面性,这体现着以权力为背景的土地之身份占有权,也是土地被多层次兼有在制度上之反映。其结果之一是导致大土地合法占有的同时,在一定程度上抑制了土地兼并。谴责土地兼并,在历史上一向被视为政治正确,也令均田制往往获得赞扬。其实,均田制的推行,一方面容纳了以权力为后盾的直接或间接占有大土地现象在中国的延续,另一方面也阻碍了通过生产要素流转而使资源得到优化配置,并加重了行政操作成本。因此,均田制是一个效费比很低的制度。由此亦可发现其中一些所谓的“地主”往往只是一种权位所附带的身份。

中小银行兼并重组与地方债务风险

中小银行兼并重组不仅是一种财务行为,还包含地方政府意志,是否有利于缓解地方债务风险值得关注。本文将2009—2021年566家中小银行微观数据与省级宏观债务数据进行匹配,运用系统GMM估计方法研究表明,中小银行兼并重组缓解了地方债务风险,但兼并重组累计次数与地方债务风险呈U形关系。在地区大型银行占比较高、信贷扩张较慢、高风险银行集聚、房地产依赖度较低、金融监管投入较高的地区,中小银行兼并重组对债务风险有更明显的缓解作用。其机制在于,兼并重组降低了地区银行业风险,减小了地方政府对银行的控制程度,从而缓解了地方债务风险。本文对理解中小银行兼并重组在推进地方财政治理中的作用有着启示意义。

M钢铁企业兼并重组后职工再就业问题探讨

对M钢铁企业兼并重组过程中职工再就业情况进行了分析和总结。由于产能过剩和自身发展问题,M钢铁企业被国内某大型钢铁企业兼并重组,没有边际贡献的工厂大面积停产,大量职工转岗分流或通过钢铁企业退出政策下岗后再就业。实践表明,兼并重组中做好统筹协调和调研是解决好职工再就业的关键,寻求政府部门的支持和帮扶是重点;提高钢铁企业自身造血功能,创造岗位,强化职工技能培训,给职工提供再就业机会,可使重组得以顺利进行,同时保证职工队伍及社会的稳定。

贵州某煤矿兼并重组项目水资源论证分析

文章以贵州省都匀市青山煤矿兼并重组项目为对象,进行项目水资源论证分析。在分析区域水资源开发利用状况及矿区水文地质条件的基础上,确定水资源论证等级和工作范围,分析取用水合理性,论证矿坑涌水、上谷龙小溪地表水和松敏河地表水等3个水源的可靠性和可行性,并分析该项目取水对区域水资源、水生态和其他用户的影响,分析退水的影响。论证成果可为类似煤矿项目水资源论证分析提供经验。

企业兼并重组的对策研究

企业兼并重组作为现代市场经济中重要的资源配置手段,本文探讨了其理论基础、面临的主要风险、实施对策等。首先,文章分析了企业选择兼并重组的理论基础,即主要动因,包括但不限于扩大市场份额、实现规模经济、产生协同效应、技术创新整合,以及多元化经营以降低风险等。其次,详细阐述了企业在兼并重组过程中存在的风险和关键对策,如目标企业的筛选与评估、交易结构的设计、融资方式的选择,以及并购后的整合规划等,这些策略直接关系到并购的成功与否。

钢铁行业兼并重组发展态势及其趋向观察

本研究深入剖析了中国钢铁行业的发展格局,重点阐述了行业兼并重组的重要性、必要性与紧迫性,同时明确了兼并重组的战略目标。本文详细探讨了促进中国钢铁行业兼并重组的多元驱动因素,涵盖政府政策的支持力度、资源配置的优化、市场竞争力的提升、成本效率的优化、技术革新、对国际竞争的响应、结构调整的促进及行业声誉和信誉的提升。同时,深刻识别并分析了兼并重组过程中面临的关键挑战,如产能过剩、企业规模和利益的冲突、财务风险、人力资源安置、技术整合、环境治理、法律与监管约束、市场竞争的无序性等。针对上述问题,本文提出了一系列切实可行的对策建议。这些建议包括加强顶层设计下的政策引导以服务于国家发展战略、推动行业内的“二次混改”和引入积极的战略投资者、调整产能结构以优化资源配置、引导资本市场的参与并强化风险防控机制、支持行业向绿色化、低碳化和智能化的转型升级、鼓励跨行业及跨地区的兼并重组以提升行业自律和规范、深化中央与地方的兼并重组及加强创新和技术支持、以及鼓励国际并购并加强监管和监督。这些建议的目的是为了推动中国钢铁行业朝向更加健康、可持续的发展路径,同时有效应对国内外经济和技术的挑战。

跨国公司兼并收购中的风险评估与管理研究

在经济全球化浪潮中,跨国公司兼并收购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的关键途径。然而,这一过程并非坦途,其中蕴含的风险与挑战不容忽视。本文旨在深入探讨跨国公司兼并收购中的风险评估与管理问题,以期为企业在全球化进程中的发展提供有益的参考。通过对多个成功案例与失败教训的剖析,本文揭示了兼并收购过程中可能遇到的文化冲突、财务陷阱、法律障碍等风险,并提出了相应的管理策略。同时,本文还强调了风险评估与管理在兼并收购中的重要性,以及如何通过精细化操作来规避风险、实现共赢。

企业收购兼并的风险分析及其防范措施

随着全球经济一体化的深入发展,企业整合已经逐渐走向全球化,这给我国企业带来了许多机遇,但也带来了不少挑战。在面对这些机遇和挑战时,许多企业由于未能及时抓住机遇并采取有效的措施来规避风险,可能会面临破产和倒闭的危机。企业收购兼并是企业实现对外扩张的重要手段之一,它可以帮助企业扩大规模,提升市场地位,提高竞争力。然而,企业收购兼并也带来了一些风险和挑战。企业收购兼并是一种通过购买另一家企业资产或股份获得控制权的策略,旨在实现扩大市场、获取技术、降低成本等战略目标。在中国,此举面临市场风险、评估难题、法律限制和文化冲突等挑战。因此,企业需全面调研、评估风险,并确保具备战略规划和整合能力,以推动持续发展和壮大。在收购兼并过程中,企业需要进行尽职调查,评估目标企业的价值,制定收购 划,整合企业文化等。这些环节中任何一个出现问题,都可能导致企业面临风险。

解读《河北省奶牛场贷款贴息和担保费补贴方案》《河北省规模奶牛场兼并重组补贴方案》

一、出台背景2023年以来,奶业出现乳制品消费增长乏力、生鲜乳相对过剩等阶段性困难,原有支持政策难以满足当前奶业发展需要。为落实省政府奶业纾困工作要求,河北省农业农村厅在充分调研论证的基础上,对奶业支持政策提出调整意见,增设奶牛场贷款贴息和担保费补贴和奶牛场兼并重组补贴政策。

公司兼并重组中的人力资源管理与实践

本文深入探讨了公司兼并重组中的人力资源管理与实践,强调了在并购过程中人力资源管理的重要性。文章首先指出,文化冲突、高管及关键人才流失、薪酬水平差异是并购中人力资源管理面临的主要问题。这些问题若处理不当,可能会对企业运营和并购项目的成功造成严重影响。文章接着提出了战略基础上的人力资源管理措施,包括人力资源尽职调查、适配战略的人力资源策略与方案、建立合理的绩效考核标准,以及重视员工培训工作。这些措施旨在解决并购中的人力资源问题,促进文化融合,挽留关键人才,提高员工适应性,增强员工对新组织的信任感和归属感。面对兼并购带来的挑战与机遇,企业需要更新人力资源管理观念。

网络效应下的企业横向兼并与价格竞争

基于 Salop圆形城市模型 ,研究了网络效应环境下企业横向兼并的动机及其社会福利 ,讨论了兼并对企业价格竞争行为的影响 .结果表明 ,网络效应环境下 ,企业普遍具有兼并动机 ,未兼并企业在竞争中始终处于相当不利的地位 .当网络效应很强时 ,未兼并企业将被逐出市场 ,兼并企业成为市场的垄断厂商 .通过对企业兼并前后社会福利的分析发现 ,当网络效应较强时 ,即使未兼并厂商被逐出市场 ,市场形成垄断 ,社会福利仍会改善 .因此 。

企业兼并理论研究进展

本文在分析相关文献的基础上 ,详细论述了企业兼并理论的研究现状 。

兼并重组、所有制与产能过剩——基于山西省煤炭去产能困境的案例分析

以山西省为例,深入分析了煤炭资源整合政策对国有煤炭企业产能过剩的影响,及其化解产能过剩的困境。兼并重组中的政府干预、国有企业的扩张诱发了国有煤炭企业的产能过剩和债务上升的结果,而沉重的债务压力和国有企业政策性负担、信贷预算软约束进而又导致国有煤炭产能退出困难。最后从短期、中期和长期的角度,提出了控制新增产能、引导产能退出和完善政府职能定位以及深化国有企业改革等一系列去产能的政策建议。

企业内部激励机制与兼并效应

在寡头竞争环境下,引入企业内部激励机制激励参数变量,建立了一个替代性产品企业兼并二阶段Cournot竞争博弈模型:第1阶段,兼并后各企业选择基于利润和销售收入内部激励机制的激励参数;在第2阶段,兼并后各企业的决策者根据企业提供的内部激励机制进行产量竞争.分析了兼并对各企业利润、产量与价格带来的影响.证明了(1)企业普遍存在兼并动机,即兼并企业的利润总是增加的;(2)存在一个兼并临界规模,当兼并规模小于临界规模时,兼并对外部企业产生负外部性;当兼并规模超过临界规模时,兼并对外部企业产生正外部性;并对消费者带来与外部企业相反的影响.进一步讨论了兼并企业内部激励机制激励参数的选择问题,证明激励参数受行业利润率、产品替代性程度与兼并规模的影响.

差异厂商横向兼并的长期效应分析

本文对差异产品的企业横向兼并的长期效应进行了研究。结果说明 :为了获得与兼并企业进行竞争的市场势力 ,企业有跟随兼并的动机。即使兼并造成企业短期利润下降 ,但长期利润仍有可能是增加的。从而从理论上对兼并浪潮和战略驱动型兼并进行了解释。

联合兼并型医院重组模式探索与实践

青岛市市立医院是目前青岛市市属规模最大的综合性三级甲等医院,青岛市临床医学研究所. 随着社会的进步、医学模式的转变和医药体制改革的实施,我院主动调整组织结构和策略,成功地进行了卫生资源重组和医院管理模式的探索与实践,取得了良好的社会效益和经济效益.

上下游企业的横向兼并策略研究

本文研究同行业中上下游企业的横向兼并策略。研究结果表明 :当上下游企业以横向兼并为唯一策略变量进行对策时 ,上下游企业分别横向兼并是子博弈精练 Nash均衡。同时 ,本文讨论了政府、企业和消费者三方在兼并中的利益冲突。

基于期权博弈的企业兼并时机研究

本文运用实物期权方法和博弈理论,考虑兼并实施不确定性和讨价还价能力,得到了处于相关行业的两个企业的最优兼并时机,并对兼并临界值与兼并实施不确定性、兼并企业和目标企业的盈利能力、讨价还价能力以及所在行业的相关程度之间的关系进行了分析。同时对存在兼并与反兼并博弈条件下的企业兼并均衡策略进行了研究。