公司兼并重组中的人力资源管理与实践

本文深入探讨了公司兼并重组中的人力资源管理与实践,强调了在并购过程中人力资源管理的重要性。文章首先指出,文化冲突、高管及关键人才流失、薪酬水平差异是并购中人力资源管理面临的主要问题。这些问题若处理不当,可能会对企业运营和并购项目的成功造成严重影响。文章接着提出了战略基础上的人力资源管理措施,包括人力资源尽职调查、适配战略的人力资源策略与方案、建立合理的绩效考核标准,以及重视员工培训工作。这些措施旨在解决并购中的人力资源问题,促进文化融合,挽留关键人才,提高员工适应性,增强员工对新组织的信任感和归属感。面对兼并购带来的挑战与机遇,企业需要更新人力资源管理观念。

公司兼并利益相关者行为决策分析

公司兼并涉及许多利益相关者,包括股东、经理、地方政府、债权人、职员、供应商和客户等。依据理性人等假设,分析了在强弱兼并、强强兼并与弱弱兼并模式下,股东、经理与地方政府的行为决策,揭示兼并决策属群体决策过程,单个利益主体仅考虑自身利益最大化,会导致兼并交易费用提高,降低兼并效率。得出在利益相关者中合理分配兼并收益,是兼并获得成功和提高兼并效率的基础。

谈西方不同学派的公司兼并理论

兼并是公司发展的一种重要形式。西方管理学派和新制度学派对为什么要兼并从不同的角度分别提出了各自不同的见解。管理学派认为，公司兼并和资产再分配的其他形式对整个社会来说，是具有潜在收益的，这主要表现在公司管理改进效率或形成协同效应。包括管理协同、营运协同、财务协同理论和多样化经营理论及市场低估理论；新制度学派则认为，购并理论的发展和实务的发生是紧密相联的，主要有信息理论，代理成本理论及交易费用理论学。

20世纪90年代以来跨国公司兼并发展的新特点及其成因

本文主要对20世纪90年代以来世界跨国公司兼并发展的新特点进行了论述,并着重分析了跨国兼并的原因。

科学发展观指导下的实体经济与虚拟经济一体化融合研究——基于公司兼并重组的视阈

虚拟经济产生于实体经济,同时又对实体经济具有反作用。当前我国处于改革开放的攻坚和经济发展的转型时期,推进虚拟经济与实体经济的一体化融合,使之健康协调发展,对于实体经济做大做强、虚拟经济做优做好具有重要意义。在阐述实体经济与虚拟经济的关系基础上,以科学发展观为指导,结合企业兼并与整合,探析了实体经济与虚拟经济的一体化融合,并提出了优化我国虚拟经济促进企业兼并与整合的对策。

企业兼并条件的确定与控股公司

一、兼并条件的确定 对兼并双方的股东而言,都希望通过兼并行为使各自的财富得到增加。因此,兼并条件(兼并方支付给被兼并方的价格)的确定成为企业兼并的核心。由于支付方式的不同,兼并条件的确定方式也不相同。 (一)现金购买条件下支付价格的确定 如果兼并方公司以现金支付方式购买被兼并公司,则就兼并公司而言,此种决策可以看作是资本预算决策,因而可参照资本预算方法进行决策。

公司兼并中补偿机制的非完全性问题研究

讨论股份公司之间进行兼并的效率问题。指出股份制下公司兼并过程中 ,即使允许贿赂 ,无论是大股东还是经理决策 ,部分帕累托最优的兼并区域仍不能实现。也就是说 ,在股份制下 ,“金降落伞”

国际著名自动化仪表公司兼并动向

近年来，许多声誉卓绝的自动化仪表公司大刮兼并风，有的兼并其它公司，有的被其它公司兼并，或许您已经注意到以下列举的一些例子：

试析公司兼并与公司收购的法律含义

本文认为 ,从法律角度来看 ,“公司收购”与“公司兼并”有重大区别。本文阐述了各自的法律含义及其特点 ,并在此基础上 ,分析了它们在法律行为的主体、适用的法律规范。

试论企业(公司)兼并模式的选择

近年来，大规模的企业或公司兼并成为我国经济领域中非常令人瞩目的现象。私营企业、外资企业对国有企业、集体企业的合并与收购，中外企业之间的相互控制与渗透，正极大地改变着我国经济体制中的产业结构。随着我国经济体制改革的进一步深化和市场化趋向的纵深发展，企业之间的兼并与破产将变成惯常现象。但由于我国产权交易市场尚不成熟，企业兼并立法条文简单、笼统、可操作性差，法规之间、法规与政策之间缺乏整体和层次上的协调、衔接，再加上实务操作中的违规和随意，导致同一案件在审判结果上出现了迥异的状况比比皆是。从近年来司法实践中涉及的与此有关的案件情况看，主要有外部和内部两方面的问题。外部问题是企业兼并过程中债权人利益的保护问题，内部问题是兼并方与被兼并方的利益冲突问题。

公司兼并、收购、合并、并购法律辨析

时下 ,资本运营、资产重组成为新的热点 ,兼并、收购、合并、并购之声此起彼伏 ,各种传媒频繁使用 ,仿佛其为同意语 ,极易使人产生误解。本文从法律规定作为出发点 ,同时结合实际情况、具体案例进行比较分析 ,从而准确阐明各用语的真正含义以及各自之间的区别 ,以达到法律用语的规范性和严肃性 ,并期望能为法律及经济人士继续进行有关领域的研究以及立法工作扫除一定的障碍 ,奠定一定的基础。

兼并目的与公司价值的评估

兼并的目的与兼并过程中公司价值的评估 ,是兼并过程中的关键环节。本文结合收益现值法、横向比较法、市盈率法等公司价值评估方法以及兼并公司的兼并目标 ,讨论了兼并公司价值的评估和兼并价格的确定应该结合目标公司的状况、收购方兼并的目的以及双方谈判的能力等综合决定。

论公司兼并的法律宽容和控制

公司兼并是市场经济条件下优胜劣汰的必然产物。一方面公司兼并能够改善和优化资源的配置和再配置，促进产业结构、产品结构和企业组织结构朝均衡化方向发展，因而国家鼓励和支持公司兼并，并成为发展企业集团的重要举措。另一方面，公司兼并又会减少市场必要的企业个数，形成少数几个公司垄断市场的格局，促使国家对之控制。这两方面，西方发达国家受过益也得过教训。因此，在我国目前，一方面要大力提倡公司兼并，利用法律对其的宽容推动规模经济的发展，另一方面则须警惕公司兼并所带来的负作用。文章还就完善我国公司兼并的内容和途径，提出了一些新的看法。

试探公司兼并与收购决策中的实物期权方法

公司的兼并与收购,简称并购,是市场竞争机制下的经济现象,经济环境的变化性使公司并购活动变得更加复杂。基于此,本文以公司兼并与收购概述为切入点,分析公司兼并与收购决策中的传统价值评估方法以及实物期权方法,并给出传统方法的不足和实物期权方法的优势,通过分析对比使实物期权方法的价值得到体现,为后续公司之间的并购行为提供参考。

美尔姿制衣公司兼并新洋织带厂

美尔姿制衣公司兼并新洋织带厂最近，江苏新洋农场举行了江苏美尔姿制衣公司兼并新洋织带厂仪式，开创了新洋农场史上企业兼并的先例。新洋织带厂是新洋农场于１９７８年创建的场办工厂，现有固定资产２００多万元，有职工３００多人，主要生产、经营商标、松紧带、汽车安...

兼并——竞争的必然——对中建七局四公司兼并郑州市金水区建筑公司的

在深化企业改革过程中,今年初经郑州市政府批准,中国建筑第七工程局四公司兼并了郑州市金水区建筑工程公司(双方称合并,实为兼并)。实践证明,企业兼并收到了一举两得的效果,优势企业扩大了生产规模,提高了社会效益;不景气的企业潜在的优势得以发挥,全体职工有了新的出路。

美国近年公司兼并风潮透视

1995年,美国的公司兼并活动风潮高起、规模空前。代表性的事件有:拥有美国三大电视网之一的美国广播公司被迪斯尼娱乐公司兼并;西屋电器公司买下了美国大电视网哥伦比亚广播公司;拥有全美 CNN 有线广播电视网的特尔那广播系统公司被《时代》杂志的母公司时代狂那公司兼并;美国电影制片公司股权的80％被加拿大的西哥勒米酿酒公司买断;大通曼哈顿银行与化学银行合二为一,总资产达到3020亿美元,成为美国最大的商业银行;