浅析银行企业的兼并策略

浅析银行企业的兼并策略李楠银行企业即商业银行，是一类特殊的企业形式。它以货币和金融服务为产品，以利润最大化为经营目标。人们常说的银行业一般是指银行企业，不包括证券机构（如投资公司）非银行金融机构（如财务公司）。兼并策略（包含合并和收购）是现代企业扩展...

对构建企业核心能力三种策略的比较分析与选择

构建企业核心能力的基本策略主要有独立开发策略、战略联盟策略、兼并策略。对这三种策略的基本特点和适用条件进行分析后认为 :企业应当根据内外部环境与战略目标选择相匹配的构建策略 ,从长期角度出发 ,企业应该坚持以独立开发的构建策略为主 ,但也要特别重视在特定时期战略联盟策略和兼并策略的灵活运用。

企业兼并论

企业兼并的基本原理是依据产品成本与价格的变化，兼并企业投资与新建企业投资的对比以及规模经济与市场规模之间关系等方面所表示的效率高低来体现的。企业兼并的策略：有短期效益与长期效益之分，有横向单一化与经营多样化之别，有“优吃劣”、“优吃优”、“劣吃优”不同的兼并方向。企业兼并与诸多经济因素存在着密切相关性，兼并行为的变动与经济周期的运转是同步的，企业兼并频繁程度与股票价格高低成正比关系，随着产品生命周期的变化，各个阶段的兼并活动具有各自不同的特点。

动机·条件·实施——浅谈商业企业兼并

动机·条件·实施——浅谈商业企业兼并李惠军兼并的动机企业兼并是企业外向型增长的重要途径，随着我国市场经济体制的完善和产权制度改革的深入，兼并日益引起广泛的关注。分析企业兼并的动机，了解兼并能带来的好处及其过程，有助于帮助企业作出是否兼并的决定，制定相...

新时代的并购策略

要想赢得并购游戏,必须将历史增长表现与未来增长表现结合起来。其中有三个步骤非常重要：超过竞争对手、实现临界规模、扩展全球业务兼并与收购一直是企业实现增长的一个主要战略,但由于市场缺乏透明度,投资决策和兼并策略的制定往往存在一定的不确定性,致使很多增长型投资不能达到预期目标。那么,如何解决这个难题,借助增长型投资获得显著的回报？

兼并多个目标企业的策略选择和时机确定

通过引入兼并成功概率,给出了协同价值大小和协同价值是否实现双重不确定下的单目标企业兼并时机.并把模型扩展到兼并多个目标企业情形,对独立兼并策略和序列兼并策略下的兼并时机进行求解.通过比较两种策略下的兼并阈值和主并企业价值,得到了兼并多个目标企业时的最优兼并策略.由于序列兼并可以获得额外的信息价值,序列兼并策略下的兼并阈值小于独立兼并策略下的兼并阈值,而且存在一段序列兼并区间,使得序列兼并策略优于独立兼并策略.最后通过数值分析,揭示了相关系数,兼并成功概率,主并企业讨价还价能力对兼并阈值和序列兼并区间的影响.

海外并购难圆“中国企业梦”

3月1日来自新浪网的消息说,联想集团收购美国IBM公司PC业务的交易再起风波。据彭博资讯(Bloomberg)报道,美国外资审议委员会(CFIUS)日前拒绝了IBM提出的妥协条件,使这个兼并案最终是否能够通过美国政府的安全审查又增添了新的变数。众所周知,并购的最初游戏规则是:只要开放市场,面包会有的,牛奶会有的。这个面包和牛奶,对俄罗斯人来说,是投资;对拉美人来说,是增长与就业;对中国人来说,是技术。但是中国市场开放了,中国的市场也让出去了,又有哪一样兑现了呢?没有人在不了解规则前就开始玩游戏,但并购游戏并无规则:“一棋走错,满盘皆输。”一个无可争议的领先者很可能就是下一个失败者。