企业兼并中的管理问题

企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为，对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践，并结合中国的实际，加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略，在战略上和心理上作好准备；在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突，进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理，进行企业文化建设。

发展和完善企业兼并机制新探

企业兼并,作为经济组织之间为实现一定经济目的而有意识转移企业产权的一种企业经营机制,是一种促进企业资产合理流通、搞活企业的有效机制。1984年,企业兼并在我国经济生活中一“亮相”,就显示出其推动社会生产力发展的强大生命力,并取得了明显的经济效益和社会效益。在当前市场疲软、企业产品销售滑坡的形势下,积极推进企业兼并,对于促进生产资源合理配置,实现企业结构、产业结构、产品结构的优化组合,具有非常重要的作用。在当前逐步发展和完善企业兼并机制过程中,认真研究和重新探讨企业兼并的有关理论问题,具有重要的意义。

市场经济呼唤《企业兼并法》——起草《企业兼并法》(草案)建议稿的基本立意

一、中国企业兼并的发展现状 企业间的收购与兼并行为在市场经济比较成熟的西方国家,是司空见惯的现象,安它对各国经济的发展有着极其重要的作用,可以说,在西方国家,每一次大的兼并过去一直被视作资本主义国家“大鱼吃小鱼”、“弱肉强食”的残酷行为和社会经济弊病。随着中国改革开放的进珞程,优胜劣汰作为市场经济的基本法则的作用且益显见。“收购”、“兼并”这些调整汇也逐渐被人们所承认和接受。

和京剧票友谈演出

近年来全国各地京剧票友队伍发展特快，票友聚会，时有所闻。我有幸参加了几次大的演出活动，票友们对振兴京剧热情很高，他们学戏认真，对字“句”，板眼节奏，一招一式、表达感情都是那么认真的请教、访学、习练；部分票友还根据个人所演的角色、头上脚下的购买行头，从...