兼并者与被兼并者之间的博弈分析

兼并与收购作为现代企业扩张与增长的一种方式，正在越来越广泛的影响社会经济生活，而且随着全球化、信息化的不断发展，企业面临的市场竞争环境变幻莫测，日趋激烈。越来越多的企业开始选择通过兼并、收购与公司重组来降低成本、控制风险，以更有效、更经济的方式拓展国际、国内市场，取得可持续的竞争优势。

从被兼并者到兼并者——浙江省金华市皮件厂的调查

搞活大中型企业,是目前各界关注的焦点,因为它关系到改革的成败和国民经济能否持续稳定发展。目前大中型企业之所以不活,原因很多,理论界和实际工作部门也提出了许多对策,在这过程中,我们觉得仔细研究一下中小企业活起来的原因,对大中型企业可能会有所帮助。如金华市皮件厂就是一个例子。

中小银行兼并重组与地方债务风险

中小银行兼并重组不仅是一种财务行为,还包含地方政府意志,是否有利于缓解地方债务风险值得关注。本文将2009—2021年566家中小银行微观数据与省级宏观债务数据进行匹配,运用系统GMM估计方法研究表明,中小银行兼并重组缓解了地方债务风险,但兼并重组累计次数与地方债务风险呈U形关系。在地区大型银行占比较高、信贷扩张较慢、高风险银行集聚、房地产依赖度较低、金融监管投入较高的地区,中小银行兼并重组对债务风险有更明显的缓解作用。其机制在于,兼并重组降低了地区银行业风险,减小了地方政府对银行的控制程度,从而缓解了地方债务风险。本文对理解中小银行兼并重组在推进地方财政治理中的作用有着启示意义。

钢铁行业兼并重组发展态势及其趋向观察

本研究深入剖析了中国钢铁行业的发展格局,重点阐述了行业兼并重组的重要性、必要性与紧迫性,同时明确了兼并重组的战略目标。本文详细探讨了促进中国钢铁行业兼并重组的多元驱动因素,涵盖政府政策的支持力度、资源配置的优化、市场竞争力的提升、成本效率的优化、技术革新、对国际竞争的响应、结构调整的促进及行业声誉和信誉的提升。同时,深刻识别并分析了兼并重组过程中面临的关键挑战,如产能过剩、企业规模和利益的冲突、财务风险、人力资源安置、技术整合、环境治理、法律与监管约束、市场竞争的无序性等。针对上述问题,本文提出了一系列切实可行的对策建议。这些建议包括加强顶层设计下的政策引导以服务于国家发展战略、推动行业内的“二次混改”和引入积极的战略投资者、调整产能结构以优化资源配置、引导资本市场的参与并强化风险防控机制、支持行业向绿色化、低碳化和智能化的转型升级、鼓励跨行业及跨地区的兼并重组以提升行业自律和规范、深化中央与地方的兼并重组及加强创新和技术支持、以及鼓励国际并购并加强监管和监督。这些建议的目的是为了推动中国钢铁行业朝向更加健康、可持续的发展路径,同时有效应对国内外经济和技术的挑战。

企业收购兼并的风险分析及其防范措施

随着全球经济一体化的深入发展,企业整合已经逐渐走向全球化,这给我国企业带来了许多机遇,但也带来了不少挑战。在面对这些机遇和挑战时,许多企业由于未能及时抓住机遇并采取有效的措施来规避风险,可能会面临破产和倒闭的危机。企业收购兼并是企业实现对外扩张的重要手段之一,它可以帮助企业扩大规模,提升市场地位,提高竞争力。然而,企业收购兼并也带来了一些风险和挑战。企业收购兼并是一种通过购买另一家企业资产或股份获得控制权的策略,旨在实现扩大市场、获取技术、降低成本等战略目标。在中国,此举面临市场风险、评估难题、法律限制和文化冲突等挑战。因此,企业需全面调研、评估风险,并确保具备战略规划和整合能力,以推动持续发展和壮大。在收购兼并过程中,企业需要进行尽职调查,评估目标企业的价值,制定收购 划,整合企业文化等。这些环节中任何一个出现问题,都可能导致企业面临风险。

鼓励兼并重组 促进钢铁行业行稳致远

当前,我国粗钢产量已进入达峰期,截至2022年底,我国钢铁行业产业集中度(CR10)约42.8%。对比来看,发达国家粗钢产量达峰后,为应对国内外激烈的市场竞争,产业集中度持续提升或保持高位,CR10均超过70%,显著高于我国当前水平。近日,工业和信息化部等部门联合印发《钢铁行业稳增长工作方案》(以下简称:《工作方案》),在以往政策基础上,进一步强调实施龙头企业培育行动,提高钢铁产业集中度等重要举措,是应对行业市场下行、增强国际竞争力、凝聚行业合力实现高质量发展的有效手段。

高速公路企业兼并发展面临的挑战

截至2021年底,我国高速公路总里程达到16.91万公里,“71118”国家公路网骨架体系基本形成。经过30余年的高速发展,高速公路行业进入到全面规范和高质量发展阶段,传统高速公路企业面临着投资增长的困境,高速公路企业的并购尤其是企业兼并成为其拓展市场业务的重要抓手。

2022全球纸业75强:WestRock跃居榜首,兼并重组继续升温

近日,Paper360杂志推出了2022全球造纸企业75强年度榜单,榜单主要根据企业在制浆、造纸及加工业务领域的净销售额排名(企业中与制浆造纸无关的业务不计入业绩)。与2021年相比,2022年上榜企业仍然以“老面孔”为主,只有五家企业是新上榜企业。

打出“六好”组合拳助力钢铁企业步入兼并重组快车道

钢铁工业在我国国民经济中占主导地位,对我国经济社会健康发展意义重大。通过兼并重组,可以有效改善目前行业“小散乱”的局面,实现产业集中度的不断提升。钢铁企业兼并重组模式复杂多样、兼并重组过程中会面临各种复杂局面和风险挑战,钢铁企业只有快速打出“六好”组合拳,才能加速推进兼并重组的步伐。

关于企业兼并重组过程中收购溢价入账问题的分析

为应对竞争逐渐激烈的市场环境,企业在发展中需面对大量挑战,特别是部分未上市的小型公司,这时不仅要解决自身在逐渐壮大时需要突破、解决的问题,还要时刻接受市场资源的争夺挑战。该情况下选择企业兼并重组是最佳措施,可在优势互补的基础上,实现生产工作规模化转变。该过程中收购溢价入账异常情况频繁发生,促使企业风险因素持续增加。基于此,本文重点分析了企业兼并重组的意义,同时细致阐述了收购溢价入账问题出现的原因,以及相应的解决对策,供参考。

多角度对比分析兼并重组动机、模式、 效益评估和风险防范对策的探讨

随着近些年我国市场经济的飞速发展,企业之间的竞争变得越发激烈,在各自的领域投入的成本越来越多。企业在开展生产经营时,成本的不断增加导致难以通过自身积累快速扩张业绩,在筹集资金时也存在较多困境。基于这一背景,想要提高自身的市场核心竞争力,获取更多的市场占有率,就需要通过并购重组的方式,使资源配置进一步优化。本文研究的主要内容,就是针对当前企业在开展兼并重组的过程中,存在的一些风险点,并对兼并重组的动机、模式进行了多角度对比分析,希望提出的兼并重组改进意见能够对我国当前兼并重组存在的漏洞和缺陷有所改善,为营造良好的企业环境,促进各领域的有序健康发展提供帮助。

浅谈兼并重组后的国资企业如何有效开展人力资源管理

随着国资委改革三年行动的收关,国资央企的重组整合也开始提速,面对宏观经济运行和企业自身业务经营的需要,在跨行业、跨领域、跨企业的专业化整合过程中,人力资源管理将在企业重组过程中发挥人力资本重新配置、人才体系重新建设、人员结构重新构建方面发挥举足轻重的作用,本文通过梳理过去10年中26组47家中央企业实施战略性重组的经验,对关键阶段中人力资源管理和人力资本建设提出了相关策略,为企业改革发展提供支持和依据。

关于煤炭企业兼并重组的探讨

通过煤炭企业发展现状的调研与分析,兼并重组政策的提出不仅推动了煤炭企业的工程技术改造,还从根本上增加了煤炭的整体产能,甚至一些重要的省、市主动与国内大型煤炭企业合作,共同进行资源开发,加快煤矿联合重组。本文全面分析煤炭企业兼并重组中政府的地位和作用,总结实现煤炭企业兼并重组的重要策略,进行煤炭企业兼并重组绩效评价,不断总结煤炭企业兼并重组的经验与方法,在国务院办公厅、国土资源部、煤矿安监局等政府单位的多方努力下,确保我国煤炭企业兼并重组政策的有效落实。

试论王安石变法抑兼并思想的历史局限性

王安石变法是中国历史上一次影响深远的变法。变法围绕富国强兵的改革目的,在具体变法中抑兼并政策,导致以司马光为代表的士大夫阶层的极力反对,以失败告终。这与王安石“重本抑末”的思想,即没有认识到工商业快速发展之后呈现出新的经济形态、没有认清工商业发展的客观规律有着极大的关系。

后疫情时代文旅行业跨界联盟的合纵连横思维

疫情结束后,文旅行业进入后疫情时代,在恢复过程中面临着诸多挑战。为什么在突变和解困策略中谈到异业联盟,而很少去谈同业联盟呢?究其原因,异业的“存小异”,往往可“求大同”。同时,可优势互补,能喜结善缘,从而相伴而行。异业往往能够做到真正的融合与互补,而同业则更多的是整合和兼并,同质化的业态往往自成樊篱,自持执念,难以接受同行的崛起或心生妒忌,而广阔的视野和博大的胸怀.

企业兼并村庄的法律思考

企业兼并村庄的法律思考◇刘保玉由洪涛◇引子１９９５年底，某省电台在《农村天地》节目中以《一加一的效应》为题报道了“一件令人刮目相看的新鲜事”：该省某市一镇办企业于１９９５年１０月底“一举兼并了与之毗邻的孙家庄村”。兼并者为一家以生产黄金为主、经济效益...

网络效应下的企业横向兼并与价格竞争

基于 Salop圆形城市模型 ,研究了网络效应环境下企业横向兼并的动机及其社会福利 ,讨论了兼并对企业价格竞争行为的影响 .结果表明 ,网络效应环境下 ,企业普遍具有兼并动机 ,未兼并企业在竞争中始终处于相当不利的地位 .当网络效应很强时 ,未兼并企业将被逐出市场 ,兼并企业成为市场的垄断厂商 .通过对企业兼并前后社会福利的分析发现 ,当网络效应较强时 ,即使未兼并厂商被逐出市场 ,市场形成垄断 ,社会福利仍会改善 .因此 。

企业兼并理论研究进展

本文在分析相关文献的基础上 ,详细论述了企业兼并理论的研究现状 。

兼并重组、所有制与产能过剩——基于山西省煤炭去产能困境的案例分析

以山西省为例,深入分析了煤炭资源整合政策对国有煤炭企业产能过剩的影响,及其化解产能过剩的困境。兼并重组中的政府干预、国有企业的扩张诱发了国有煤炭企业的产能过剩和债务上升的结果,而沉重的债务压力和国有企业政策性负担、信贷预算软约束进而又导致国有煤炭产能退出困难。最后从短期、中期和长期的角度,提出了控制新增产能、引导产能退出和完善政府职能定位以及深化国有企业改革等一系列去产能的政策建议。

企业内部激励机制与兼并效应

在寡头竞争环境下,引入企业内部激励机制激励参数变量,建立了一个替代性产品企业兼并二阶段Cournot竞争博弈模型:第1阶段,兼并后各企业选择基于利润和销售收入内部激励机制的激励参数;在第2阶段,兼并后各企业的决策者根据企业提供的内部激励机制进行产量竞争.分析了兼并对各企业利润、产量与价格带来的影响.证明了(1)企业普遍存在兼并动机,即兼并企业的利润总是增加的;(2)存在一个兼并临界规模,当兼并规模小于临界规模时,兼并对外部企业产生负外部性;当兼并规模超过临界规模时,兼并对外部企业产生正外部性;并对消费者带来与外部企业相反的影响.进一步讨论了兼并企业内部激励机制激励参数的选择问题,证明激励参数受行业利润率、产品替代性程度与兼并规模的影响.