庐江县农行金牛营业所对内勤员工实行量化考核

为从机制上调动员工提高服务技能和服务质量的积极性，庐江县农行金牛营业所制定了员工工作量化考核办法。该办法以业务量为主，对临柜人员经办的交易凭证(不含原始凭证和附件)、开出的卡、签发的银行汇票、销售的支票、办理的挂失、补办的挂失手续等，分别按份或按笔量化成不同的分值；现金收入以柜组统计，依据市行业务经营网统计的数据为准，总数每万元量化成一定分值。每天对各项业务量以柜组为主统计到人，并按月张榜公布统计表，各柜组累计得分作为本所内勤人员二次考核的直接依据。

关于内勤计件制考核的调查

现代商业银行内部管理要求银行建立以提高经营效益为目的的内勤员工绩效考核体系，以科学、真实、准确、全面地反映各个员工的工作业绩，有效激励员工勤奋工作，努力实现和超额完成各项目标任务。

中低收入家庭的保障规划

理财案例高先生45岁，钳工，月收入2500元；妻子38岁，企业内勤员工，月收入1500元；儿子12岁。家庭每月生活支出约1400元；孩子补习费每月200元，每年学费1000元，无其他支出。高先生在老家河北有2套价值50万元的门面房，年租金收入2万元。

太平人寿北京分公司启动“彩虹健步走”迎接“7·8全国保险公众宣传日”

“7·8全国保险公众宣传日”期间，为积极向社会公众传递保险理念，太平人寿北京分公司工会组织百余名内勤员工在北京奥林匹克森林公园开展了“保险让生活更美好彩虹健步走”活动。

强化危机意识 奋力拓展市场

最近，农行卢湾支行关于一名普通内勤员工历经千辛万苦在七宝九星市场营销金穗支付通的事迹报道，引起闵行支行高度关注。闵行支行即以简报形式在辖内转发了这一事迹报道，要求该行上下从兄弟行跨区营销活动中增强危机意识，充分发掘市场，并转化为实实在在的经营业绩。更要学习兄弟行员工开拓市场的闯劲和拼搏精神，奋力拓展市场新的增长点。