如何成为枢纽?一个社会组织探索内在性自主的个案研究

在社会治理创新的过程中,枢纽型社会组织以"替代性治理主体"的姿态出现在社会组织版图之中。"枢纽"不仅仅是一个创建或认定的结果,更是一个行动与运作的过程。以广东省P市的枢纽型社会组织F为个案,分析其从初创到升级的阶段性转变,并发现它通过具体行动探索出一条内在性自主的发展策略,即价值主导的专业化协同。该机制具有价值主导、问题核心、专业引领和多方协同四个基本特征。伴随着专业自主的提升,组织的政治合法和社会承认得以互促共生,并对国家与社会关系格局的调整产生实质性影响。

超越“结构性自主”:中国社会组织发展的“内在性自主”导向及启示

"结构性自主"思维秉持着"独立-自主"同一性逻辑、政治权力制约的意义指向、外在性的问题归因取向,以此来审视中国社会组织发展的自主性问题,这种思维取向无法正确解释中国社会组织发展的自主性。"内在性自主"客观地呈现了社会组织根据特定情境采取灵活、自主的行动策略来应对既定制度环境的能力,这种自主性表现为"在独立性与自主性之间"的"结构-行动"反应、对"不同制度生产者"效应的政策性应对、"生活消解制度"的行动者微观权力生产。从"结构性自主"到"内在性自主",有利于我们在价值反思中真正推动社会组织的发展。