天津制造业发展内外部战略环境分析

在“十三五”规划和《中国制造2025》文件的号召下,分析天津制造业内外部战略环境对于天津市制造业认清自身所处的经济环境和把握未来发展趋势有关键作用。因此,本文通过层次分析法结合内外部因素评价矩阵的分析方法,对天津制造业发展的内外部战略环境进行了分析,结论认为:①天津制造业最大机遇为天津海河开发、制造业东移战略,最大优势为基础设施打造良好发展平台;②天津制造业的结构升级需要从推动产业高端化升级、促进产业高质化升级、加快产业高新化升级、实现产业集约化升级方面着手。

“城市矿产”回收利用型企业发展策略——以G企业为例

文章运用PEST分析法和五力模型对“城市矿产”的回收利用行业的内外环境进行分析,并以G企业为分析对象,对企业所处的内外环境进行SWOT分析、内外因素评价矩阵分析,以期为“城市矿产”回收利用型企业提供发展策略。分析结果表明G企业的外部机会明显大于威胁,内部优势小于劣势。企业应加强利用企业外部机会和自身优势,规避外部环境所带来的威胁和自身劣势。在以上分析的基础上,提出企业应采用自主创新策略、纵向一体化策略、多元化发展策略、国际化经营策略。