重庆经济发展内外部环境分析

世界经济和国内经济的格局和走向,是重庆经济发展的宏观背景,把握重庆经济发展的趋势,必须将其置于这两大背景中加以考虑,在世界经济一体化进程加快,国内开放的市场经济日益成熟的今天,尤当如此。 一、国际环境对重庆经济的影响 进入90年代以来,对冷战后世界的理解,渗透着一种基本认识。

我国旅行社发展的内外部环境因素分析研究

旅游业有三大支柱即：旅行社、旅游交通、旅游饭店。旅行社作为旅游业得三大支柱之一对旅游业的发展有重要的作用，处于联系旅游者和旅游景区景点之间的纽带的重要地位。但是旅游业具有综合性、季节性、脆弱性的特点。旅游业是由食、住、行、游、购、娱等多种要素综合而成，旅游者得需求多种多样，旅游业的发展有季节性和容易受到突发事件的影响，因而对旅行提出了更高程度的要求，旅行社要满足旅游者的需要并发展就要从旅行社自身和外部环境综合分析各种因素的变化。本文从旅行社经营的内部环境和外部环境出发，分析旅行社企业所面临的内外部环境，利用SWOT、AHP层次分析法、STEEP分析和IFE、EFE矩阵进行针对性的分析，得出旅行社企业所面临外部环境的制约因素和内部障碍并提出改进措施。

全过程工程咨询下造价咨询企业现状与转型发展的机理、路径分析

全过程工程咨询背景下造价咨询企业转型发展依托于需求牵引和创新驱动,需要依托横向联盟战略及纵向整合战略。转型发展的路径可归纳为管理制度、创新理念、人才技术、业务整合、服务配套五个维度。研究结果可为造价咨询企业提供理论框架和实践指导,使其在转型发展过程中拥有更大竞争力。

经济管理年背景下公立医院财务管理分析及对策

本文首先分析公立医院的内外部环境,进一步指出目前公立医院财务管理存在的问题,结合国家卫生健康委开展"公立医疗机构经济管理年"的要求,提出提升财管管理水平的相应策略。

公立医院财务管理的不足和优化

本文首先分析公立医院的内外部环境 , 进一步指出目前公立医院财务管理存在的问题 , 结合国家卫生健康委开展“公立医疗机构经济管理年”的要求 , 提出提升财管管理水平的相应策略。

如何提高企业财务战略管理水平

随着市场竞争的日益激烈,企业财务管理作为企业管理的重要组成部分,影响着企业的方方面面。本文阐述了企业在当下环境如何提高企业财务战略的水平。

“陕北三一”服务营销一体化竞争战略

＂陕北三一＂是三一重工公司陕西三一工程设备有限公司陕北分公司（以下简称＂陕北三一＂）。对陕北三一内外部环境分析,可以发现在目前的市场条件下,陕北三一具有明显的优势和一定的劣势,在竞争层面上面临的机会也大于威胁。陕北三一在产品技术、服务能力、营销能力都很明显的情况下,只是在服务营销整合和成交价格条件上具有一定的劣势。因此,在全球制造企业服务化趋势的今天,陕北三一需要走基于服务型制造的服务营销一体化营销战略。

日照港内贸集装箱运输发展策略

日照港集装箱运输业务始于1994年,经过十几年的市场培育,日照港集装箱运输迎来快速增长期,特别是内贸集装箱运输增长率近年来均保持在25%以上。根据日照港集装箱运输发展的内外部环境分析,日照港应率先发展内贸集装箱运输,以内贸带动外贸形成与邻近港口错位发展的模式,最终实现内外贸集装箱运输并举发展的目标。

宝洁中国企业战略管理模式简析

本文研究的目的是在现有的企业战略管理模式下,分析宝洁中国现有战略管理模式的形成原因,包括内、外部环境分析,企业的愿景、宗旨、目标等,以及各方面的战略对企业的经济效益、未来发展、内部管理、市场吸引力等方面影响,并且介绍保洁公司在战略实施方面的实际案例,分析其战略推进方式。作为老牌跨国企业,宝洁公司许多企业战略管理模式都值得国内企业学习,其成功与失败经验都值得借鉴。

2014年中国宏观经济形势与展望

展望2014年,十八届三中全会有关经济体制改革的决定将提振社会各界信心,宏观调控政策会继续发挥积极作用,中国宏观经济将保持中高速平稳增长态势。一、宏观经济运行内外部环境分析(一)世界经济延续缓慢增长态势2014年,世界经济增长情况有望好于2013年,增长格局逐步由新兴经济体主导转变为发达经济体主导,国际货币基金组织预测世界总产出2013年增长2.9%,2014年增长3.6%,提高0.7个百分点。一是美、欧。

以流程银行激活发展动力

安徽金寨农商行流程银行建设已初步形成运行高效、管理科学、规范有序的扁平化业务运行机制和管理流程,逐步建立起了适应市场需要的业务运行机制和管理模式安徽金寨农商行结合本地区经济和社会发展规划,按照"以客户为中心,以市场为导向"的流程银行建设宗旨,经过内外部环境分析,明确了立足农村、服务"三农"的发展战略,自2012年开展流程银行创建工作以来,

企业战略转型与顶层设计

目标创新,即企业从战略高度规划企业创新的目标,通过创新活动实现创新主体的主观意志与创新目标的统一。企业转型中的目标创新,即企业在实施转型战略过程中结合战略目标和创新目标,通过战略转型的框架搭建和顶层设计的总体构想,实现目标创新的定位。企业战略转型的结构框架一般包括内涵、路径和模式三个内容。

海南省1998年经济预测及政策建议

1998年是海南实施"九五计划"关键性的一年,如何准确判定1998年的经济走势,是需要认真研究的。当前应该从我省经济发展的内外部环境分析入手,从而得出较准确的经济预测指标。(一)影响海南经济回升的有利因素1.1998年国家宏观调控政策主调仍是"继续贯彻稳中求进"的方针,但同时又辅之"保持较快的经济增长速度"和"适时适度微调"的原则,同时,利用投资需求拉动经济已成为一个政策要点,海南要充分利用这个机遇,迎接新一轮的改革开放高潮。2.海南已消除房地产泡沫经济带来的后遗症,确定了正确的产业发展战略,初步形成"一省两地"的发展格局。热带高效农业、新兴工业、海岛旅游业已成为海南新的经济增长点,这种格局持续下去,将对经济结构调整产生积极影响。3.海南的基础设施大为改观,已具备大规模开发的有利条件。近几年来,海南投入近200亿元用于交通电讯、能源、信息、市政设施建设,使海南经济竞争力明显增强。