基于价值链理论看人民银行内审增值

本文从价值链理论及其在审计作业分析抉择中的要求入手,分析了当前人民银行内部审计增加价值的制约因素,提出了以改进低效增值审计作业为手段,增加人民银行整体价值的具体措施,并按增值目标设计了适合人民银行内部审计的审计项目。

整合利用审计资源,向增值型内部审计转变

内部审计的内在性特征和本源性优势,决定其对助力企业高质量发展具有重要意义,同时也给内部审计提供了新的研究课题和发展机遇。增值型内部审计以提高组织效率和增加组织价值为目标受到广泛关注。结合实践工作经验,阐述整合审计资源的重要性,分析了整合审计资源的现实可行性。围绕组织管理、制度规范、业务工作提出了构建增值型内部审计体系的价值;提出增值型内部审计助力企业高质量发展应当深化内部控制审计、加强风险管理审计、推进公司治理审计。通过打破部门界限、挖掘审计成果、借助外部力量等方式实现内部审计资源有效整合,促进企业健康、高效发展。

电网建设项目领域内审增值服务的实现路径

电网企业内审组织是公司微观治理体系的有机组成,是强化公司微观经济治理能力的强力支柱。国网湖北省电力公司(简称国网湖北公司,下同)在电网建设项目领域的实践证明,企业内部审计从"监督和评价"向"确认和咨询"转变的职能创新具有科学性、系统性和可操作性。

企业社会责任的增值型内审研究

企业社会责任作为一种新的商业现实,已逐渐成为社会各界关注的焦点。如何更好履行社会责任,增加企业价值,增值型内审为其提供了一种新思路。企业实现社会责任的增值型内审不仅具有必要性,而且具有可行性。应正确认识社会责任增值型内审的作用,并结合成本效益原则,在企业恰当开展该项工作。

风险导向下基层央行内审价值增值的方法探析

文章以国际内审协会定义的内部审计的价值增值概念入手,结合基层央行三年内审转型实践,分析了当前基层央行内审价值增值的价值所在及难点,提出了将风险导向审计理念贯穿于内审工作的始终、审计关口前移及实现基层央行内审价值增值的六个途径。

高校内审的PDCA增值模型创新实践

内审在加强高校管理、服务高校改革方面有着不可替代的重要作用。基于当前高校内审存在的主要不足,论证了内审借鉴PDCA循环这一精细化管理理论与工具的必要性和可行性,构建了一种基于PDCA循环理论的高校内审增值模型,并结合案例详细展示了该模型的闭合运行过程。以上述研究为基础,提出内审应当及早使用信息化手段,在高校内审的PDCA闭环模型中可嵌入IT软硬件系统,以提高内审的效率和效益,促进新时代内审的信息化变革。

对企业质量管理体系内部审核如何增值的几点思考

企业为了持续改进,不断提高竞争力,已经不能满足于ISO9001条款的符合性审核。但在目前国内认证环境下,尚不具备认证机构的增值审核。为了让已取得ISO9000系列认证的企业,有能力为持续改进目标做增值内审,现阶段提出几点思考。

国有企业内部审计增值问题探析——以中国S股份有限公司为例

要推动经济实现高质量发展的目标,对国有企业的企业制度和资产保值增值提出了更高的要求,传统的内部审计仅能对国有资产和国有资源的财务状况发表审计意见、提出审计建议,难以实现国有资产升值的现实要求,国有企业产生了对增值型内部审计的需求。近年来,国家有关部门也相继出台一系列规定,要求国有企业完善内部审计体制,使内部审计的增值作用得以体现。本文以中国S股份有限公司为例,分析了当前国有企业内部审计体系能够发挥增值作用的方式,并对国有企业如何更好地提升内部审计增值体系提出相应的解决思路。

论国有企业内部风险审计的重要性

内部审计是国有企业,特别是国有金融企业内部控制中的重要组成部分,可以为企业日常运营和未来高质量良续发展提供较为有效的监督、增值作用。但是从目前多家国有企业内部审计工作现状分析,不少国有企业内部审计工作中存在较多问题,想要保证内部审计工作有序开展及成果的有效使用,必须在做好传统内部审计的基础上,加强内部风险审计,将风险带来的负面影响降到最低。本文结合内部审计的概念,就国有企业内部风险审计进行分析和探讨。

对企业质量管理体系内部审核如何增值的思考

企业为了持续改进,不断提高竞争力,已经不满足于ISO9001条款的符合性审核。但在目前国内认证环境下,尚不具备认证机构的增值审核。为了让已取得ISO9000系列认证的企业,有能力为持续改进目标做增值内审,提出几点意见。

增值型内部审计如何有效增加公立医院价值

公立医疗机构肩负着我国大多数人的社会公共卫生职责,公立医疗机构的发展与变革是国内医疗变革的关键内容与核心环节。伴随医疗事业智能化、市场化的持续发展,公立医疗机构遇到了巨大的竞争及压力。内审是一种高效的内控手段,特别是从传统内审发展而来,旨在提升组织机构经营效率和提高机构价值的增值型内审,如果可以充分发挥出内审的增值功能,就可以通过降低公立医疗机构风险水平、维护公立医疗机构资产并提出切实可行的内审措施等途径,帮助公立医疗提高机构价值,为其带来增值效应。