新媒体时代传统媒体内容变现困境及突破点分析

传统媒体时代,媒体主要依靠版权销售、广告投放、发行销售等方式实现内容变现。媒体变现后,再将资金重新投入全新的内容生产环节中,再次进行优质内容的创作。新媒体兴起后,传统媒体包括报纸、电台、电视台的内容创作及内容变现环节均受到了巨大冲击,内容生产速度无法与新媒体比拟,内容生产模式也不再受到大众青睐,广告商纷纷投入新媒体的怀抱,收视下滑、发行下滑等情况频频出现。在此背景下,传统媒体必须找到一条可行的变现路径。首先,要明确目前所面临的变现困境主要是来自内容层面、渠道层面、人才层面、用户层面,深入分析导致这些困境的原因才能有的放矢地进行改革。文章认为,传统媒体可以从创造优质内容、科学应用新技术、做好信息服务工作、加强资本运作四个方面着手,通过新方式、新渠道来提升自身内容生产及变现能力。文章针对新媒体时代传统媒体内容变现面临的困境,提出破局策略,旨在帮助传统媒体重塑竞争力,为受众提供更优质的内容服务。

短视频创作者的内容变现途径分析

近年来,短视频的影响力日益扩大,大量用户成为短视频的创作者。基于此,本文针对短视频的发展历程进行了探究,分析了短视频领域创作者的内容变现途径的问题,探讨了具体的对策。

关于自媒体内容变现模式的分析研究

随着互联网技术的飞速发展,自媒体这种搭载当今各种高新技术的全新媒体形式应运而生。但由于自媒体是新时代背景下的产物,其自身的独特形式、发展起步时间短等因素,也决定了目前对自媒体的研究认识还处于探索起步阶段,自媒体在自身发展的过程中,内容变现等诸多问题值得深入研究,互联网生态繁杂,没有盈利的自媒体是无法生存的,如何解决好自媒体在运营过程出现的内容生产、商业模式、社群维系等方面的困境,是维持其良性发展的关键。

自媒体内容变现新型盈利模式的功利趋向——以“得到”App为例

知名自媒体品牌"罗辑思维"于2016年推出旗下知识服务手机客户端产品"得到"App,开创自媒体内容变现的新型盈利模式。然而对用户来说,通过这一知识服务平台得到的到底是真知还是碎片;对经营者来说,这一盈利模式到底是长远之路还是眼前苟且?本文将从传与受两个主体角度出发对"得到"App的盈利模式进行理性审视。

内容变现的悖论:“TV to Online”模式

电视想通过T2O模式进行内容变现,存在以下悖论:其一,T2O是媒体应对互联网的方式,反而导致受众进一步向互联网迁移;其二,T2O是媒体盈利模式创新,但对二次售卖模式并没有本质突破;其三,T2O是媒体内容创新,但却把节目内容做成了大广告;其四,一般而言,T2O的受众定位是青年女性,这与播出平台——电视的受众错位。

基于“认知盈余”的碎片式新媒体内容变现研究

文章以认知盈余理论为依据,结合碎片传播的时代背景,认为有闲中产阶级知识分子是碎片式新媒体用户群体的主力。通过分析他们所创造的个人价值、公用价值、公共价值和公民价值,对碎片式新媒体的变现原则进行总结:超越工具的媒介定位、满足需求的媒体目标以及参与感和效率兼备的传播准则。最后以注意力经济学分析其变现过程中的难题,提出了扩散注意力来源和提高注意力质量是实现碎片式新媒体认知盈余的解决方法。

传统媒体内容变现的创新路径及对策建议分析

在当前时期,互联网呈现出快速的发展态势,这就为新媒体的出现奠定了坚实的基础。新媒体对传统媒体产生的冲击是非常大的,受众大量流失,盈利水平也急剧降低,若想自身保持稳定发展,传统媒体必须要针对业务领域进行大力拓展,寻找到新的盈利模式,同时要对内容变现展开深入的探析。本文即对传统媒体内容变现展开深入探析,在此基础上寻找可行的创新路径、对策建议。

新闻网站如何实现优质内容变现——以荆楚网舆情服务为例

互联网的诞生与发展,不仅改变了人类社会的生产生活方式,还促成信息传播格局的大变革。现实表明,已经商业化的新媒体,其生存之道就是赢利模式的比拼。媒体融合背景下,新闻网站如何发挥本身的优势,实现优质内容变现,这既是困扰着传媒界,也是纠结于学术界的研究难题。2012年初,荆楚网成立了专门的舆情服务机构,依托自身的信息平台优势,职业从事舆情监测预警、分析研判、引导处置、系统研发及舆情培训等工作,在维护社会稳定、促进社会进步等方面推波助力,取得社会效益和经济效益双丰收。

土味视频内容变现的模式、价值及问题研究

文章以土味视频为研究对象,探究这类新型网络视频内容的变现模式,并从社会、经济、文化等方面对其价值及存在问题展开分析。通过分析土味视频内容变现的模式与价值,厘清此类视频的空间场景呈现,进而透视土味视频现阶段存在的问题及未来发展趋势。最后从创作主体、平台、政府三个角度提出促进土味视频健康稳定发展的对策,助推土味视频实现内容变现。

短视频平台内容变现情况及发展困境分析--以抖音为例

随着短视频平台的兴起发展,网红经济深入发展。越来越多的内容生产者通过在短视频平台进行IP打造,实现内容变现。文章以当红短视频平台抖音为例,通过阐释抖音中创作者目前的变现途径和商业化程度,分析短视频平台内容变现发展困境,从而对平台和创作者在内容变现方面的未来机遇进行探索。

“日食记”:美食自媒体如何完成内容变现?

以温暖的短视频作为切入点,"日食记"已成为美食垂直领域的头部IP。它以优质内容运营为基础,进军电商平台,并成功开出实体店,为自媒体变现提供了良好示范。

转型新媒体传播平台后的内容变现分析

在互联网尚未形成大气候的年代,传统媒体的内容变现能力很强。在往新媒体传播平台转型中,内容虽依然具备变现能力,但需要明晰什么内容才能变现,是单一直接变现还是拐弯多途径间接变现。如今的内容不能直接拉动广告变现的困境,不只是内容不适应,还有技术、平台等因素的制约。只有把创新的内容与技术、平台三者"一体化",才能实现良好的效益。

互联网条件下媒体内容变现新特征

对于媒体来说,内容变现一直都是生存之基,只不过随着传播技术的发展,“内容”形态与“变现”模式在演化。移动互联网时代,媒体内容变现呈现出新的特征。“前互联网时代”媒体的内容变现传统媒体时代,“内容变现”主要有三种模式,或者称为“二次售卖理论”。第一次是“卖内容”,以内容吸引读者获得发行收入。

内容变现:媒体转型的最大难点

随着移动互联网时代的到来,传统媒体在内容和用户方面受到了前所未有的挑战,原先行之有效的内容变现手段面临困境。媒体内容变现要厘清内容、用户、资产的关系,抓住时代的新机遇,挖掘媒体的新优势,发力内容、服务、技术、资本,有效提升媒体内容的变现能力。

解析湖南经视内容变现传媒新生态

近年来,"内容变现"成为中国媒体领域发展的高频词。随着媒体融合的深入,在新媒体语境下,尤其是微博、微信公众号、短视频等各种平台、渠道风起云涌,使得原来长期专注于内容生产的传统媒体风光势头渐渐被以技术渠道见长的新媒体蚕食消解。本文以省级电视媒体的先锋代表——湖南经视频道为个案,针对目前该媒体所试行的"抓内容生产拓渠道变现"的传媒新生态探索进行研究,以供参考。

耳朵经济与知识变现:从喜马拉雅应用程序看音频付费市场

音频知识付费既是“耳朵经济”的变现新渠道,也是引领泛知识付费领域的风向标。本文以喜马拉雅应用程序为研究样本进行个案分析,结合知识社会学、新媒体媒介经营与管理的相关理论,探讨喜马拉雅应用程序从作品到产品的商业价值转换模式,以及音频市场的线上商业闭环,并基于技术逻辑分析音频付费市场的发展方向,以批判性视角提出知识付费行业急速发展下的隐忧。

融媒背景下电视生活频道内容生产策略——以福州台生活频道为例

随着媒体融合的加剧,电视媒体的发展面临巨大生存威胁。许多地方台除了确保新闻主频道的成本投入之外,则将生活频道实现市场化运营,以减轻全台的生存压力。然而在媒体影响力弱化、受众流失日益严重的当下,许多地方台的电视生活频道的市场化运营处于严重亏损状态,根本不足以支撑频道的内容生产,造成节目制作与市场运营形成恶性循环。福州广播电视台生活频道应对媒体融合形势,不断改革创新,通过持续强化内容生产、强化媒体融合、强化内容变现,实现频道跨越式发展,取得较好的社会和经济效益。本文以福州台生活频道的具体实践为例,探讨电视频道在媒体融合背景下,如何寻求转型发展之路。

网络内容产业变现的问题及策略分析

近年来随着互联网产业的蓬勃发展,互联网内容产业兴起,以网络游戏、文学、影视、动漫和音乐为代表的网络内容产业迅速发展。在互联网"网红经济""粉丝经济"的背景下,自媒体平台成为关键性的信息传播渠道,以"产品内容质量"为核心的内容产业成为炙手可热的互联网宠儿,同时也引发了关于互联网内容产业变现的思考与研究。本文首先介绍网络内容产业的概念,提出研究的意义。其次对国内外的研究进行概述,进而以网络内容变现的过程为基础,分析其所面临的困境,最后提出相应的解决措施。

数据工具在媒体内容运营中的应用研究

大数据时代,媒体内容运营正在发生变革,为了帮助内容运营者运用数据来了解用户需求、优化内容生产、定制分发内容、评估和预测传播效果、提升付费或广告收益等,媒体机构和第三方技术公司开发了多样态的数据工具,实现了内容这一特殊信息产品的运营升级,也帮助传播从业者升级为数据分析师。本文梳理了数据工具在媒体内容运营中的实际运用,重点介绍了数据工具的内涵,内容运营领域数据工具的分类、功能,并结合案例分析探讨了数据工具是如何描摹用户画像、实现内容预测、进行内容评估、自动化生产内容、辅助内容变现等,提升内容运营的效率;并在此基础上,探讨了内容运营对工具化选择的必然性,工具化的现实基础和条件,指出数据工具与媒体从业者结合才能创造价值,也批判了"唯工具论"的错误观点。

书业播客营销模式的现状、困境与建议

随着语音技术、流媒体平台的发展及政策的推动,出版机构开始尝试利用播客进行营销。通过分析当前书业播客营销的现状,发现其存在品牌定位宽泛、内容变现受限、私域流量转化困难等发展困境。在此基础上,结合其他类型播客的实践提出打造具有鲜明特色的专业内容、加强听众运营、推出合作与定制的多元服务作为书业播客营销的未来发展方向,以期助力出版业的高质量发展。