市级媒体新闻客户端的内容战略与品牌建设

本文研究市级媒体新闻客户端的内容战略和品牌建设,介绍了客户端的背景和现状,引入了内容战略和品牌建设的关键性;讨论了目标、原则以及如何提供多样化的新闻内容以满足各种用户需求;强调了界面设计、导航和交互的优化,以及提高用户参与度和留存率的方法;探讨了人工智能和数据分析等新技术在提升用户体验和内容推荐方面的应用。旨在为市级媒体新闻客户端的内容战略与品牌建设研究提供参考。

优质数字内容与全球资本运营:时代华纳新时期战略研究

时代华纳集团2014年从集新闻出版和影视娱乐为一体的综合传媒集团转型成为专注于影视娱乐内容的媒体和娱乐集团,在资本市场的估值不断提升。文章对时代华纳集团最新财务数据和经营举措进行梳理,重点研究时代华纳集团新时期的四个战略方向:优质内容战略、数字化引领战略、国际化战略、资本高效运营战略,并分析其相应的运营策略措施。中国媒体在转型过程中可以借鉴时代华纳的经验,以数字化优质内容吸引新一代用户,以全球化视野扩展资本布局,提高运营效率、保持企业增长。

企业战略内容解析

根据战略活动的不同性质,将战略内容划分为相互关联的3个层次:产品-市场的确定、价值链的优化和核心竞争力的培养;提出了确定战略内容时应该遵守的4个原则:模式和范式的转变、多点创新、关照全局与突出重点、时空的正确界定。

SMG:融媒环境下新型主流媒体内容战略体系构建创新实践

SMG坚定推进媒体融合转型,从资本运作、技术研发、人才激励、内容生产等方面进行改革创新,探索适合自身发展的媒体融合之路。尤其在内容战略体系构建方面,SMG很多开创性的探索具有借鉴价值。本文着重对媒体融合发展过程中,SMG在内容生产体制和运作机制上的创新历程与实践路径进行深入剖析,梳理了SMG从单一、线性、自给自足的小制作,转型为多元、矩阵式、面向市场的大"智造"的发展脉络。

中国文化产品走向世界的内容竞争战略研究

21世纪建设文化强国的战略任务,要求中国文化产品必须走向世界。文化产品是内容产品,文化产品的国际竞争就是文化产品内容的国际竞争。文化产品内容的国际竞争力由三大战略要素构成,即:基本竞争要素——知识,人性化竞争要素——故事,超现实竞争要素——想象力。在走向世界的过程中,中国文化产品的内容竞争应分为三个战略阶段实施,即内容中国特色化,内容国际化,内容中国化。

网络思想政治教育战略变化的内容及意义

网络思想政治教育战略的变化发展历经起步、深化、创新三个阶段。邓小平、江泽民、胡锦涛、习近平等国家领导人都十分重视网络思想政治教育的变化发展。网络思想政治教育战略为思想政治教育的发展提供顶层设计和思想指导,为高校思政教育提供创新路径,为文化自信注入发展活力,助力网络强国建设。

从北京看中国城市的文化角色定位及战略行动

纽约、伦敦、东京和巴黎是当今的四座世界城市,除城市规模效应外,其明确的角色功能和丰富的文化构成,是它们担当世界城市角色的重要支撑。如今,世界城市战略既应是一个明确的城市发展定位和方向,也必然是城市发展的一种动力源泉。在中国的特大型城市中,北京明确提出要建设"世界城市",这是一个宏大的战略目标,需要无数的优质化细节来支撑。在这一目标的导引下,北京的城市发展既要有好的中长期发展规划,更要有与重大战略目标相对应的序列化的城市"内容战略"。内容战略的核心,即要确立城市文化角色功能的宏观、整体定位以及行为、影响、辐射的定位。

企业战略过程研究述评

首先介绍了企业战略过程的相关概念及研究意义;在此基础上从战略过程研究的归纳工作和战略过程的代表性观点两方面深入而细致地对该领域的研究成果进行了分析和述评;最后总结了目前战略过程研究中存在的一些主要问题。

推进县级融媒体中心纵深发展战略研究

县级融媒体中心建设以打造主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽三大核心功能为主要目标,建设至今,整体发展较好。但由于各地推进县域发展的理念不同、战略尚未统一,致使部分县域媒体发展效果不尽如人意。鉴于此,文章基于查阅文献和实地调研,发现县级融媒体中心建设应从多角度着手、全方位发力。只有将人才战略、内容战略和平台战略作为县域发展的核心战略,三者互惠互通、相互配合,才能使县级融媒体中心在信息传播过程中起到"1+1+1>3"的重要作用,进而有效推进自身纵深发展。

论马歇尔计划的战略眼光

马歇尔计划是战后西方世界最重要的经济援助计划和20世纪最富创造性安全谋略。但多年来学界对此缺乏足够的重视。本文试图从战略层面对马歇尔计划作简要论析,以弥补以往研究的不足。

我国白酒产业战略转型路径研究

随着宏观经济转型和行业调整,近年来我国白酒产业的增长质量和增长效益大幅下滑,同时产业竞争力和抗风险能力低,亟需通过战略转型来重塑产业竞争优势。这就要求从我国白酒产业外部环境发生的重大变化、行业运行中的新常态来厘清战略转型的内外驱动因素,在此基础上提出我国白酒产业战略转型的路径。一方面,要推动产业战略内容转型,对白酒产业转型发展中的整体性、长期性、基本性问题进行分析设计,重新制定白酒产业的战略定位、大力实施质量增长型产业发展思路、系统推进白酒产业战略业务转型等,从而为推动白酒产业转型提供行动方案;另一方面,要实施产业战略决策程序转型,通过产业环境评估、战略制定、战略实施、战略反馈等推动白酒产业战略转型的落实。为此,需要通过相应的战略组织的制度安排,着力提高白酒产业战略管理者的动态能力,强化产业战略转型的实施,通过对产业资源的重新配置,实现与产业外部环境和内部变化的动态匹配,充分发挥战略转型对产业转型的引领和推动作用,切实提高白酒产业战略转型的实施效果,推动我国白酒产业的增长质量与核心竞争力跨入新的台阶。

企业战略的价值诠释

战略在内容构成上的细微差异,决定着企业成与败的两重命运;其"大象无形"的特性,内蕴着市场"设局"的强大功能,是企业主导竞争格局的根本;作为企业生存之道的抉择,战略,具有一旦选择就难以改变的深远影响。

高等教育法的实施与高校战略管理

高等教育法的实施与高校战略管理周汉林１９９８年８月２９日由全国人大正式通过的并在１９９９年１月１日开始实施的《高等教育法》，是我国高等教育发展史的一个里程碑，标志着我国高等教育将进入“以法促教”。“以法治校”的新阶段。这部高教法的一个重要特点是对充分...

战略变革理论综述与研究展望

战略变革是战略管理重要分支,是当前学术界关注和研究的热点问题之一。本文以国外文献为主,回顾了不同学者关于战略变革涵义的界定,从战略变革的内容、战略变革的过程以及战略变革内容与过程的综合等方面对研究文献进行系统梳理;并对战略变革未来研究趋势进行了展望。

战略管理会计

战略管理会计是适应企业战略管理的要求而产生的。文章通过对战略管理会计的产生、内容及方法的论述,提出了我国企业实施战略管理会计的对策。

浅析联合利华通向"增长"之路战略

联合利华公司在进入20世纪90年代中期，出现了销售下降，利润率降低、股票的收益率下降等问题，面对外部环境的变化，公司提出了以通向“增长”之路为核心的一整套战略目标和具体实施计划。本文着重对其战略内容和实施措施进行具体描述，并以一个被收购公司为例，从中探寻联合利华公司在进行战略转变时所遵循的原则和目标制定，使我们能够了解当今世界跨国公司的最新战略动态和行动思维。

我国种业发展及其实施战略

种业是我国基础性、战略性核心产业。种业的高质量发展对于保障国家粮食安全、促进农业发展发挥着不可替代的作用。振兴中国种业,既需要基于特定视角聚焦产业链具体环节,也需从产业整合的视角分析整个种子产业链的竞争力提升与高质量发展。结合高质量发展和战略实施两个视角,从内涵、特征及必要性分析入手,构建我国种业的战略体系。研究表明:种业发展战略由种业发展思路和实施方案两个层次构成。二者相互促进,共同发展。在发展思路层面,提出我国种业应采取种业精品定位、“育种+服务”双核、“互联网+种业”、精细化服务种业、种业全面质量管理、种业科技创新支撑六大发展战略,作为发展战略体系的核心;在战略实施层面,提出我国种业应采取企业并购整合、企业联盟、构建“种业平台型公司”、企业差异化、企业集中化、企业“归核”化六大实施战略,作为种业发展战略体系的重要组成部分。构建种业发展战略体系对各地制定种业振兴方案、实施种业振兴行动具有重要的参考价值。

企业战略审计的主体与客体分析

对企业战略审计的主体与客体进行界定,明确选择企业战略审计领导人员的原则,提出建立战略审计委员会领导对董事会战略制定活动的审计,将企业内部和外部环境分析、确定企业的使命、愿景和目标、战略方案的评价与选择、职能部门策略等作为企业战略审计的具体内容。