内容渠道化:“互联网+”时代电视媒介的竞争选择

电视台面临的竞争压力主要表现为渠道被替代、中介功能不再。造成这种问题的主要原因在于垄断竞争体制下电视台形成了"渠道思维",而未能充分关注内容。在目前的生存困局中,电视台宜迅速认识到渠道功能丧失的现实,充分关注那些能成为人们交往中介的内容,提高内容的分享力和凝聚力,以实现内容渠道化。这些内容具体包括能够满足民众社会交往、场景认知以及价值实现等方面中介作用的内容。传统电视台提供的内容既包括满足个体生活需要的内容,也包括中介性内容,认识和强化中介性内容,将使电视台在新的竞争中立于不败之地。

内容渠道皆为王——论传统媒体在新媒体环境下的发展战略

现今社会,新媒体一步步的成长逐渐改变着传媒界的生态环境,为传媒界带来一个新的媒体环境,网络等新媒体逐渐发展起来,传统媒体正面临巨大的压力,尤其是报业方面,更是处于存亡危难之中。那么,面对这种情况,传统媒体该以什么制胜呢?目前有两个选择,传统媒体可以在传播的内容上进行改变,或者是在传播的渠道上进行革命。实际上无论是内容还是渠道对传媒行业来说都是少不了的,对于是精于内容还是专于渠道,我们不妨试着两者皆抓,内容渠道皆为王。

论新媒体内容和渠道合力中的社会主义核心价值观传播——以浙江艺术职业学院“两微一端”为例

本文以研究新媒体特性为前提,以浙江艺术职业学院"两微一端"的经验做法为例,从提高新媒体渠道的互动性和参与性、提升新媒体内容的可看性和贴近性、加强新媒体间的融合三个方面分析了如何在发挥新媒体内容和渠道合力中进行社会主义核心价值观的有效传播。

海信电视网络分销商处境及应对策略

海信集团于1969年成立,经过近50年的发展成为中国500强企业,作为传统生产企业的海信电器自2009年开始寻求电子商务转型之路,已经形成了一套特有的电子商务运营模式。海信坚持科技与品牌立企战略,取得良好发展态势,网络平台(淘宝、京东、拼多多、抖音、快手等)分销市场规模较大,抢占了不少线下市场,同时90后是随着网购成长起来的一代,对网购信任感非常强,是消费的主力军,购买能力强,品牌的商品在线上和线下,售后服务又完全一样,而且线上价格透明,商品信息明确一目了然,不仅是不同尺寸不同型号包括各个品牌的商品,很快就能识别,方便货比三家,不用线下店各个去转,节省了很多时间。网络销售使商品出厂到消费者手中,流转的流程变短,降低了商品中间流程的损耗,成本大大降低。虽然目前海信电视在整个互联网平台市场热度较高,销量占有一定的规模,但是在电子商务目前的形势,电器企业所处的内外部环境变得越来越复杂了,不确定因素也是与日俱增,网络平台分销商的发展情况可以窥见整个海信电视市场的销售情况。

今日头条新闻客户端内容资源分析

文章以今日头条新闻客户端为研究对象,着重分析了今日头条内容资源的来源及其组织,围绕今日头条的核心技术特点及争议焦点,结合今日头条的经营理念与服务特点进行探讨,为传统媒体的转型提供借鉴。

新经济下的渠道管理变革

近几年来,随着互联网的兴起和4G的广泛应用,传统意义上的"渠道为王"已经不能适应新经济条件下企业的发展,渠道的管理需要不断地变革:场景和内容的改变、日益扁平化和数字化转型是企业需要去面对的新的挑战。

浅谈高校图书馆服务理念与内容

随着社会发展，当前高校教育的理念已经不同于往昔，作为高校信息资源平台的图书馆，面对学生们对文化信息需求内容的变更，如何提升自身服务意识与内容是值得每一个高校图书馆人思考的问题。

学术期刊新媒体融合建设的挑战与策略

媒体融合在新旧媒体的交织交融中逐渐成熟,新媒体融合的趋势也愈加明显,在推动各行各业变革发展的同时也受到一定的阻碍。在此背景下,学术期刊的新媒体融合建设成为必然。当前我国学术期刊新媒体融合建设面临理念、人才、技术和传播平台及方式等方面的挑战,只有从问题出发进行策略研究,才能积极推进学术期刊新媒体融合建设,扩大自身影响力。

新闻APP版权纷争及对策——以“今日头条”被《广州日报》告上法庭为例

手机新闻APP日益成为当下最为流行的新闻阅读渠道,然而手机APP并没有生产新闻的权力,只能靠对各个门户网站的信息进行筛选重组再推送。这就必然存在与传统媒体之间的相互摩擦。本文就新闻APP与传统媒体之间的版权纠纷进行探讨,通过对两者的优劣对比分析其解决策略。

新媒体环境下关于传统新闻媒体品牌管理的思考——以《纽约时报》与《华尔街日报》为例

本文在分析当前新媒体环境的基础上认为,新媒体的兴起带给传统新闻媒体最大的变革其实来自于对渠道控制权的被迫让渡,随着新媒体竞争环境的日益成熟化,新兴的内容分发渠道的短板日益凸显;在对传统新闻媒体《纽约时报》和《华尔街日报》的分析基础上发现,新兴的内容分发渠道平台并没有给传统的新闻媒体带来巨大的威胁,最本质的竞争依然还是新闻媒体之间的竞争,而树立品牌意识以及加强渠道管理可以使传统媒体在竞争中脱颖而出。

互联网时代的新闻与传播教育:争锋、对抗与融合

互联网时代,新闻与传播研究与教育的跨界渊源、发展脉络、本土路径,未来展望等方面都存在着剪不断、理还乱的复杂关系。学界的各自为政与业界的深度交融相抵牾,一定程度上撕裂了新闻与传播,新闻学与传播学之间紧密的协作关系。新闻与传播研究者、教育者和实践者都应秉持“内容为圣,渠道为王”的理念,因应源自中国传统文化中“和合”思想的互联网思维,进一步整合新闻传播研究,共同将这一领域的研究和实践向前推进。

从信息中介到活动平台——改革开放以来新闻媒体变迁考察

目前,传统媒体在新媒体的冲击下毫无还手之力,考察媒体变迁的政策、市场和技术驱动模式,看清媒体变迁过程中信息中介、活动平台以及自我沉醉等三个阶段的不同特征,认识到媒体异化问题、内容渠道化现象、编辑功能突出现象和"内容+"的制作模式,将能让我们清楚地认识到新老媒体的优劣与发展路径。据此,传统媒体在内容上应强化批判和渠道化内容的建设;在组织架构上应强化组织化内容制作优势,改变传统对员工的激励方式;在社会管理上,政府和媒体应能有效控制技术异化、强化政府的管理职能,这将在一定程度上改变目前甚至以后一阶段内媒体内容混乱的局面。

全媒体环境下增强突发公共事件舆论引导能力的思考

新冠肺炎疫情是鼠年春节前后中国发生的一场重大突发公共事件。习近平总书记指出,加强舆论引导工作是打赢这场疫情防控阻击战的关键之一。本文拟通过解析新冠肺炎疫情防控中表现出的部分舆情特点和舆情风险,结合央媒及甘肃广电总台在"战疫情"舆论宣传工作中的一些实践,探析如何在全媒体传播环境下,发掘"反映民声、贴近民心"的内容优势,拓展更为高效的传播途径与形式,"大屏做深做精、小屏突出快与新",切实增强媒体的舆论引导能力。

腾讯VS华为,必有一战

这场只打了一天的"仗"虽然最终以握手言和收场,但游戏开发者与渠道商之间的"战争"才刚刚开始。渠道与内容博弈为何加剧?到底是内容为王还是渠道为王?2021年新年第一天,腾讯和华为"打"起来了。2021年1月1日凌晨,华为游戏社区突然发布将腾讯游戏从华为平台下架的公告。公告称,腾讯游戏单方面就双方合作做出重大变更,华为不得不依照腾讯单方面要求暂停相关合作。