房地产企业内控困境及对策分析

基于市场经济持续发展,使得相关经济活动日益复杂起来,这就需要强化企业的管理工作。根据传统的管理工作来看,企业难以适应新时期企业进步的需要,这在一定程度上增加了企业管控的难度,应结合企业具体情况建立科学的内控机制体系,对其流程和组织架构开展优化,从而实现管理水平和效率的增强,有效适应房地产行业需要。对此,文章对房地产企业内控工作面临的困境进行了分析,还探讨了相应的解决对策,以期能为相关人士提供参考。

煤炭企业内部控制存在的问题及对策

随着国家供给侧改革的深入推进,煤炭企业将面临着前所未有的挑战和机遇。近年来国家环保政策进一步趋严,相继出台多项节能减排政策,煤炭行业面临的节能、环保约束进一步加大,作为资金投入规模大、安全风险高、生产工艺复杂、员工数量众多的特种厂矿企业,在管理过程中难度也是最大的。为了更好的应对瞬息万变的市场形势,煤炭企业必须深挖潜练内功,必须建设完善企业内控,提高企业管理水平。因此建立、执行和完善企业内控体系,采用一套能符合公司实际需求、能有效提升公司经营管理水平并预防、识别和控制经营管理风险的内控体系,才能保证提高企业经营效率,企业才能得到长足发展。

行政事业单位加强内部控制建设研究

深化改革的大背景下,行政事业单位在发展上的内外部环境都出现了明显变化,强化内部控制建设的紧迫感和必要性更是十分明显。通过对部分行政事业单位内部控制建设状况进行分析可以发现,一些较为显著的问题依然存在,一个完备的内部控制体系大多并未有效形成,各项管理与控制类活动在开展上的实际状况也相对较差。本文将对现阶段业已存在的一些内部控制建设问题进行逐一分析,并就如何进行相关问题的解决提出合理化建议。