全面预算管理助力企业内控实践

随着社会主义市场经济的繁荣昌盛,市场竞争日益激烈。为取得更高的经济效益与社会作用,我国各个企业已经深刻且全面地意识到内部控制体系对企业的重要性,并积极将全面预算管理融入其中,有效地提高了企业的经济收益。基于此,本文尝试阐述全面预算管理与企业内控的关系,分析企业内控中全面预算管理应用中客观存在的问题,并尝试给出解决策略,希望能够给予有关企业一定的参考与启示。

成本控制挑战下的内控实践

近年来,外部环境的变化和内部管理的复杂性使得组织成本控制变得更加困难,因此需要深入研究内部控制在成本控制中的作用。本文系统分析了内部控制对成本控制的影响机制,探讨了内部控制对于组织有效管理成本、提高运营效率和增强竞争力的重要性,并进一步探讨了内部控制实践策略。通过本文研究,可为组织提供更加有效的管理策略和实践建议,对于提升组织管理水平,加强竞争力,实现可持续发展具有积极的现实意义。

内控导向人力资源管理实践与组织绩效研究

通过扎根研究等方法,探索构建适合中国情境的本土新型高绩效人力资源管理,并借助质性分析软件,构建内控导向人力资源管理实践(ICHRMP),明晰其构念内涵、外延与特征。然后,基于本土化构念,通过实证方法,将ICHRMP嵌入中国情境测量,检验其对组织绩效的影响,以及环境动态竞争的调节效应。研究发现,中国情境下,ICHRMP包含内部化、标准化及绩效化3个维度。研究结果表明,ICHRMP对运营绩效、人力资源绩效预测作用显著;外部环境动态竞争在ICHRMP与运营绩效关系之间存在调节作用。在转型期高度动态的竞争环境下,中国企业实施ICHRMP是获取竞争优势的一种有效创新策略,研究结论为企业有效运用人力资源管理创新提高员工效率、增强企业绩效提供了理论和实践指导。

论国有商业银行内部控制体系建设

本文结合中行江西省分行内控实践对商业银行内部控制体系建设进行探讨。文章以中行江西省分行在辖内上饶市中行内控运作模式的试点实践为案例,通过解剖麻雀的方式,点面结合,阐述了江西中行建立一套完整、有效、合理的内部控制体系的基本经验和做法,并以内部控制体系理论为依据,从治理机制、内控文化、评估体系、控制手段、科技创新、监督稽核六个方面,对现阶段我国国有商业银行的内部控制体系建设提出了对策和建议。

国有控股上市公司全面风险管理与内控体系建设实践探索

在现代企业制度下,国有控股上市公司按照深交所要求,建立了内控制度。国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》,要求开展风险的防范工作。如何将风险管理与内控体系建设实际工作相结合,这是改革开放以来国有控股上市公司审计工作者一直在探讨研究的问题。本文通过中材科技股份有限公司全面风险管理和内控体系建设过程剖析,探索全面风险和内控体系建立的具体方式和可行措施。

企业内部控制评价标准思考

本文从内部控制评价目标入手,分别阐述内部控制评价一般标准和具体标准,详细分析内部控制评价中一般标准的完整性、合理性、有效性及其之间的相互关系,即有效性以其完整性与合理性为基础,内部控制的完整性与合理性则以其有效性为目的。同时,简明阐述内部控制评价标准的具体实践。

制造业企业内部控制实践中存在的问题及其对策探讨

内部控制是现代企业管理的重要制度,其重要性从被写入相关法规即可见一斑。除了相关法律有所规定,内部控制也越来越多地被应用到企业管理的实践中。我国制造业作为推动国民经济增长的重要产业,在内部控制实践中尚存在一些问题,如制造业企业内部控制环境较差、内部控制财务管理环节存在不足、内部控制沟通环节薄弱以及内部控制的监督力度不够等,这些问题制约了内部控制制度的落实,降低了内部控制的效果。本文以制造业内部控制为研究对象,分析制造业企业内部控制现状和存在的主要问题,并结合企业实际提出相应的对策,希望可以为制造业企业的内部控制实践提供借鉴和帮助。