论建立并运行监督评价体系提升企业内部控制的有效性

内控体系建设是一个持续的、常态化的闭环工作体系,从而实现动态经营发展环境下内控“设计”、“执行”两个层面的有效性.一套企业可持续的、常态化的内部控制体系建设工作体系和方法论,形成建设、执行、监督评价、持续改进与提高的闭环体系和相关成果.系统性、多层次、有序的内控建设方法,最终实现:管理制度化、制度流程化、流程信息化.

企业内部控制监督评价工作初探

本文以COSO内控框架为基础,结合工作实际,构建了完整的内控监督评价体系及其模型,形成了基于内控组织架构和体系框架下的内控监督评价体系、内控管理机制和评价工作机制,评价的操作程序,以及评价的信息系统支持。

国有企业内部控制存在的问题及对策研究

国有企业是国民经济的支柱,关乎国计民生。有效的内部控制可以保证企业经营合规合法,提升企业经营效率和管理水平。作为提升企业竞争力的重要手段,内部控制越来越受到国有企业的重视。但目前国有企业在内部控制方面,仍存在内控意识淡薄、内控制度不健全、执行不到位、监督评价不完善等诸多问题。文章通过对国有企业内部控制存在问题及成因进行分析,有针对性地提出相关对策建议,以期改善国有企业内部控制,提升管理水平,帮助企业实现健康长远发展。

完善行政事业单位内部控制之思考

随着财政部《行政事业单位内部控制规范》(试行)的颁布,规范和加强行政事业单位内部控制体系已迫在眉睫。文章通过论述行政事业单位内部控制的涵义和目标,对其存在的问题进行梳理,提出了完善内部控制体系的建议。