健全农村信用社内控约束机制的思考

健全农村信用社内控约束机制的思考●徐兴明张发琨国务院《关于农村金融体制改革的决定》颁发后，农村信用合作社已与农业银行正式脱离了行政隶属关系。农村信用社在完善县联社管理机制的基础上能否顺利过渡到农村合作银行的组建，这是当前农村信用合作管理部门值得研究的...

农业银行应建立“四大机制”

一是资源配置机制。建立科学的资源分配机制，加大各项资源配置与经营绩效的挂钩力度．力求资源投入与业务收益、业务发展相对称．二是成本约束机制。推行成本管理，实现由狭义财务成本约束向广义成本约束转变，加强对产品价值、客户价值的分析管理，从而降低营运整体成本。三是考核激励机制。按照短期盈利水平与长期盈利能力、质量与规模、收益与风险相结合的原则，逐步建立起以风险调整的资本收益率为核心的绩效考核体系；同时，建立按岗位贡献和个人贡献度确定员工薪酬的分配制度，探索短期激励与长期激励、即期激励与预期激励有机结合的多种激励机制。四是内控约束机制。建立防范市场风险、操作风险、利率风险、流动性风险和战略风险的全面风险约束机制。

基层行如何有效开展投资银行业务

一是制订合适的战略定位。基层行可循序渐进、优先发展基础类投行业务，并推进自营与平台合作相结合的经营模式。二是选择符合实际的经营模式。从自身优势出发，坚持特色与差异化的发展，可将辖内已有信贷关系、具有成长性的中小企业作为主要拓展对象。三是完善运行机制。在积极获取客户信息、业务产品信息的基础上，更要及时将客户需求反馈给上级部门，通过上下联动，为客户提供更多的增值服务和一揽子解决方案。四是组建专业团队。加强业务培训和外部交流借鉴，提高从业人员的职业道德和风险意识。五是建立科学的考核激励机制。发挥考核办法的导向作用，提升基层行做大、做优投行业务的积极性和主动性；同时构建相应的内控约束机制，使收入和风险挂钩、权力与责任一致。

安徽合肥 构建政府采购廉政风险陆控体系

为全面规范政府采购活动行政行为，进一步降低和防范廉政风险，近期，安徽省合肥市财政局出台政府采购廉政风险防控办法，加强政府采购内控制度建设。一是明确目标。办法以有效预防为目标，以采购重点岗位和关键环节为重点，建立了合肥市级财政系统政府采购内控约束机制。通过采取前期预防、中期监控、后期处置等措施，进一步细化财政部门采购工作权力运行、岗位职责和廉政责任，

内抓管理 外树形象 从严治行

1997年,我行在“一分一脱”付出重大代价、业务经营面临巨大压力的情况下,更新观念,理清思路,突出重点,迎难而上,坚持内抓管理,外树形象,从严治行,业务经营工作成绩显著,主要经营指标进入汉中市金融系统和省农行系统前茅,受到上级行表彰奖励.汉中农行在强化内部管理中实行五策并举,一是整章建制,规范内部管理机制.在业务经营方面制定了信贷管理、资金调拨、资产负债管理、财务管理等方面的内部管理制度,规范了经营管理行为.在内部管理中,制定了行务会、行长办公会、党组会议事规则,提高了办事效率;二是坚持分类指导、分层推进、稳键经营,规范业务运行程序,防范和化解金融风险,使各项业务活动达到了规范化管理的要求;三是强化内控机制,加大对基层行授权管理力度,强化各级领导班子作风建设,内控约束机制完善,造就了一支能打硬仗的领导集体和员工队伍;四是定岗定员定责,夯实工作责任,要害岗位互相制约,内部约束防范机制健全,创造了良好的经营环境;五是稳步推进人事制度改革,全面完成了分行机关和基层行的人事机构改革,搞活了用人机制,激活了全行的经营活力.