提升4S店售后内控能力的实践与探索

通过对500家4S店的调研发现,大多企业存在内控管理缺失,内控能力不足。有效提升4S店的内控能力,对于4S店售后利润的提升有很大的帮助,也是4S店解决如何更好地生存的关键内容之一。

管理会计提升企业内控能力的要点分析

随着我国市场经济体制改革逐步深化,市场环境下的企业都面临着日益激烈的竞争,要想在此背景下为自身构建出良好的环境体系,强化自身能力,就必须加大对内部的控制力度,以实现持续发展的战略目标。而管理会计作为会计领域当中实务工作发展的重要成果,承担着财务核算以及财务分析等多种功能和责任,对于提高企业内控质量有着非常重要的作用。对此,本文主要针对管理会计相关内容进行解读分析,阐述企业所面临的内控问题,并针对管理会计提升企业内控能力的要点分析做深入研究。

地方财政内控能力成熟度的测评研究——基于ICM-LF模型

当前,我国亟须构建地方财政内控能力成熟度测评体系,以更好地发挥内控制度对财政风险的识别、预警及规避的效能。本文构建的ICM-LF模型由4个能力成熟度等级、14个关键风险控制域、若干所属目标及内控实践共同组成,再辅以科学的测评与改进路径的设计,期望能有效地对地方财政部门内控能力成熟度进行测度,以取得预期目标。

提升银行业务经理内控能力的建议

目前,制约业务经理内控能力的因素包括:风险防范意识有待提高;提升业务经理内控能力的专门考核措施不健全;缺乏专门的内控信息交流平台、专门内控管理的时间和对派驻业务经理队伍的建设。为适应银行分支机构和网点运营内控管理的需要,进一步强化派驻业务经理在管理内控方面的作用,应提升业务经理的思想意识,完善内控的奖惩措施,设立全方位的信息管理平台,加强派驻管理的唯一性和派驻业务经理队伍的建设,提升业务经理的内控能力。

论如何加强企业内控能力以提高企业管理水平

市场经济体制改革的不断深化使我国的中小型汽修企业无疑面临着愈加激烈的外部竞争。中小型汽修企业要想屹立于市场就必须加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进企业高效运营。本文主要阐述了内控管理的涵义和必要性,并通过介绍上海长江汽车检测维修公司内控管理的现状以引出中小型汽修企业内控管理制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,最终加强中小型汽修企业的内控能力,提高企业的管理水平,进而提高企业在市场中的竞争力。

优化企业内审与内控工作有效化解经营风险

任何企业的经营和管理都存在一定风险,这就需要企业采取有效措施降低自身的经营风险。而企业的内审和内控是对经营风险进行管控的有效手段。也就是说,企业要想实现自身的可持续发展,就要针对经营实际情况,充分发挥内审的作用,强化自身的内控能力,全面提升市场竞争力,并对企业内部资源优化配置,进而更好地实现自身的战略经营目标。

关于加强国有企业资产管理的思考

国有企业是我国经济的重要组成部分,对推动国家经济发展、社会文明进步具有重要意义。国有企业资产管理是国有企业内控管理的重要组成部分,加强资产管理能力,不仅可以帮助企业提高整体运营能力,还能保证国有资产安全。现阶段,国有企业资产管理工作仍然存在一些问题,没有建立与企业发展相适的资产管理模式,存在资产管理风险。基于此,本文围绕国有企业发展探讨企业资产管理的重点,分析当前国有企业资产管理存在的问题并据此提出建议,以期助力国有企业实现转型升级。

乌海市保险行业协会用行动擦亮“诚信”招牌

近年来,内蒙古自治区乌海市保险行业协会不断推动信用体系建设,加强内部监督,提升内控能力,以社会评价指标倒逼诚信品质建设,共同打造“诚实、自律、守信、互信”的信用环境,树立了良好的社会公信力,2022年被乌海市民政局评为4A级社会组织。

职业学校班主任应具备的能力

班主任就应该把班级学生带领出具有勤学苦练专业技术,团结向上,表现出爱岗敬业,具有社会主义觉悟的新型的中级技术工人。能力是指直接影响活动效率,使活动任务得以顺利完成的个性心理特征,班主任做任何工作,都要具备相应的能力。不同的活动任务、内容对所需能力也提出了不同的要求。

高职院校学生党支部建设和发展现状反思

在本文的分析中,主要针对当下高职院校在教育教学工作开展中,基层党支部的建设工作,以及对于院校学生基层党支部的未来发展进行全面的分析以及考量,帮助相关人员明确出工作所面临困境的具体优化措施,进一步的帮助高职院校健康、稳定的发展下去。

健全有效的内部控制制度探索

紧跟着市场经济体制改革的不断深化,我国的企业无疑面临着越加激烈的外部竞争。在这种情况下,各企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进企业高效运营。本文主要阐述了内部控制的涵义和必要性,并通过介绍企业内部控制的现状以引出企业内部控制制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,最终加强企业的内控能力,提高企业的管理水平,进而提高企业在市场中的竞争力。

企业内控组织搭建与内控管理工具的应用

内控的理论研究目前已经很成熟,但是如何在企业里搭建内控组织,以及内控管理实践中可用的管理工具有哪些,这两个问题是企业在内控建设过程中首先面临的。在内控指引大原则框架下,企业怎么在整个企业层面搭建内控组织体系,各层级内控组织的职责和相互关系是什么,内控组织搭建之后有哪些管理工具可以应用,是大型企业在内控落地中迫切想要搞清楚的。本文将介绍内控组织的三个层次、内控能力模块设立的考量因素、BU内控团队建设的五步法以及常用的内控管理工具,以求帮助企业在搭建内控组织时参考,并使其有效运转,在风险可控下保持、促进企业的可持续发展。