以内控规范体系实施为契机 加快内审发展步伐

我国的内部控制与内审在20世纪的后十年进入发展期,通过对两者在我国近20年的发展简述及其关系的解析,明确了内部控制与内审的互动共进关系。在内控规范体系逐步施行的同时,内审也将迈入一个新的阶段。

企业内控规范体系建设若干问题的思考

在企业发展过程中,内部控制体系起到重要的作用,为了实现企业战略发展目标,必须对各项经营活动进行分析,给予风险管理,落实制度体系。随着我国社会经济的不断发展,内部控制体系在企业管理中的地位逐渐突出,但是在具体管理阶段存在内部体系不健全的现象,严重影响体系的后续建设。本次研究中以企业内控规范体系建设现状为基础,结合具体情况,对内控管理举措进行分析。

促进中小企业内控规范体系的有效实施策略

在中小企业快速发展的过程中,科学健全的内控管理是非常必要的。科学的内控管理,能够规范中小企业的发展速度,能够有效提升中小企业的发展水平,同时还能够有效优化中小企业的经济效益。中小企业在快速发展的过程中,缺乏对内控管理的重视,同时也缺乏完善系统的内控管理制度,这些都在很大程度上影响着中小企业的快速健康发展。因此,为推动中小企业的合规有序发展,需要有效实施内控规范体系,不断提升中小企业的内控水平。

建筑企业内控规范体系实施与方法研究

随着我国经济的不断发展，对建筑企业内控的要求也越来越高。目前我国的建筑企业内控体系并不完善，需要不断的得到规范。建筑企业内控规范体系里的理论要求十分完善，但是如果企业不实施，理论只是一纸空文。下面本文将要探讨建筑企业内控规范体系的实施与方法，找出建筑企业内控制度不完善以及内控体系失效的根本原因，然后提出解决的方法。

新时期下构建规范化的企业内控体系的具体策略研究

新时期下,我国的经济发展面临着新的挑战、新的机遇以及新的发展环境,在这样的发展背景下,我国的企业发展也会受到多重因素的影响,企业与企业之间的竞争压力也变得越来越大。各大企业为了能够获得更好的经济效益、取得更高的社会地位,新时期下它们均纷纷重视内部控制工作。本文在充分分析新时期下企业内控工作中存在的问题的基础上,提出了当前时期企业构建规范化内控体系的具体策略,目的在于为企业更好地开展内控工作提供参考。

浅谈如何做好内部控制体系建设——分析《企业内部控制配套指引》

2010年4月财政部等五部门联合发布了《企业内部控制配套指引》,并制定了实施时间表。上市公司首当其冲,要做好内部控制体系建设,要利用企业内部信息化技术,优化内部控制系统;做好企业内部控制审计;妥善处理好内控规范实施过程中的三大关系;防止因违反准则而招致严重后果。及早健全《指引》中要求的自我评价系统和独立内审系统等,全面提升我国大中型企业的经营管理水平和风险防范能力,增强企业的核心竞争力。

企业内部控制缺陷披露的盈余信息含量检验

文章考察了内部控制信息强制披露阶段内控缺陷披露的盈余信息含量。结果表明,内控缺陷披露对公司盈余反应系数具有显著的负向影响;内控缺陷整改缓解了内控缺陷披露对公司盈余反应系数的负向影响;强制实施的内控缺陷披露不会对公司盈余反应系数产生显著的负面影响。

企业内部控制制度研究

随着《企业内部控制基本规范》和三大指引的颁布,我国基本建立了内部控制的规范体系。按照规范体系的要求,各类企业相继建立了本企业内部控制制度。本文对我国企业的内部控制制度进行了研究,发现存在传统观念制约内部控制制度建设、内部控制制度体制失灵、企业会计人员整体素质有待提高、内部控制制度不够完善等问题,提出了完善企业内部控制环境、建立畅通的信息系统和沟通渠道、加强内部审计等对策建议。