论述上市企业提升财务内部控制有效性的策略

财务内部控制是上市企业高质量发展的现实需要,也是现代化管理的方法和手段,能够确保财务活动合法合规、有效化解财务风险、实现战略目标,为上市企业生存和发展提供良好的环境和氛围。但由于上市企业运营规模较大、组织架构复杂,财务内部控制实施中可能面临着一些问题,造成财务内部控制实施效果不理想。基于此,本文首先阐述了上市企业财务内部控制实施的必要性,然后指出了实践中仍存在着财务内控意识淡薄、财务内控执行活动效果不佳、财务内控缺少信息技术支持等问题,最后提出了相应的改进策略。

物资贸易企业财务内部控制建设问题研究

物资贸易企业在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,面临着诸多挑战和机遇。为应对这些 挑战并且抓住机遇,企业需要加强内部管理和控制,尤其是财务内部控制建设,能够提高财务活动的效率及质 量,防范财务风险,促进物资贸易企业可持续发展。本文首先对物资贸易企业财务内部控制进行了概述,然后全 面分析了财务内部控制建设中存在的问题,主要包括财务内控环境不佳、财务内控风险评估及应对不足、财务 内控活动质量不佳等,最后提出了相应的优化策略。

关于全面预算管理视角下内控体系建设的思考

本文从全面预算管理的视角出发,探讨了内控体系建设的概念、原则、方法以及其在全面预算管理中的意义和关键要素。研究发现,全面预算管理对内控体系建设提出了需求,而内控体系建设又能够支持全面预算管理的实施。在全面预算管理视角下,内控体系建设的关键要素包括内控风险评估与监控、内控流程优化与标准化以及内控信息系统建设和应用。然而,内控体系建设也面临着一些挑战和问题。为解决这些问题,本文提出了相应的对策和建议。最后,本文还展望了内控体系建设的未来发展方向和趋势。

强化中石化财务管理工作的思考

在中石化集团经济管理中财务管理是关键一环,强化财务管理能直接影响整体经济管理事项。财务管理工作的有效实施有助于企业资金的合理有效利用,提高企业的投资报酬率, 降低生产成本费用,有助于提高企业的经济效益。因此在实际工作中要重视预算管理,强调预算的准确率,强化建立好的内控环境,重视风险评估,强化科学管理,提升会计工作效率。