基于内生能力的我国中小企业竞争优势构建

中小企业已占我国企业总数的90%以上,在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经济效率等方面发挥着不可替代的作用。我国中小企业要成为搏击商海的雄鹰,必须合理为自己定位,着力加强内力能力修炼,悉心培养学习力、倾心提升品牌力、用心培育核心竞争力、精心打造营销力。中小企业应该充分考虑影响企业内组织能力的各种潜在因素,迅速修炼。

企业竞争优势来源初探

企业竞争优势来源的研究一直是众多学者关注的焦点。根据对企业竞争优势来源的研究成果,将其归类为企业竞争优势外生理论和企业竞争优势内生理论。从系统论的角度对基于企业竞争优势理论的来源解释进行评述,进而得出知识与企业家精神是竞争优势的真正来源。

制造业中小企业内生优势生成路径分析——一个典型案例透视

传统研究过于关注大型企业的组织转型、战略变革和创新管理问题,在中国时下特定情景中,制造业中小企业如何在外生要素趋劣时,赢取竞争优势,显然是一个不容回避的问题。竞争优势影响的因素呈现二元制结构,即外生要素与内生要素交互影响企业竞争结果。外生要素具有不可控性,而以"组织文化、动态组织能力、互补资产"为基础培育内生竞争要素,是企业获得内生竞争优势的路径。具体表现为:锤炼组织文化,实施长远战略,统和企业价值观;提炼隐性知识和组织惯例,打造动态组织能力,动态组织能力是企业独特的核心竞争力;凝结互补资产,构建产业战略同盟。