企业内训师人才培养机制探索

以某钢铁公司内训师任职资格培训项目的实践为基石,从内训师培养的选拔、培育、评价、使用着手,提出了内训师队伍“选育评用”一体化的人才梯队培养模式,为企业人力资源部门内训师队伍的培养和管理提供了新思路。

制造业企业内训师管理实践与经验探析

培训是企业保持生命力、职工保持战斗力的必要举措,从培训师资角度分析,企业内部培训师资在企业文化认同、知识技术契合度以及经济性等方面具有比较优势,是当前制造业企业兑现内部培训项目、培养适合企业发展需要人才的重要保障。本文立足制造业企业人才培养培训管理工作实际,探讨优化内训师队伍管理机制和加强企业内训师队伍建设实践,希望对下一阶段的企业内训师队伍建设有所帮助。

明仁孝徐皇后《内训》永乐刊本再考

明仁孝徐皇后《内训》是一部用以教化内宫的女教书,于永乐五年(1407年)十一月左右交付内府刊刻。针对永乐刊本中内容丰富、排列有序、疏通文义的注文,有学者提出它们由“儒臣”撰写,但经考证,应是明初女官所注。《内训》另有其他多种版本,比勘《状元阁女四书》本与永乐刊本可知,它们的主体内容基本一致,但在细微差别处仍以永乐刊本为佳。《内训》永乐刊本的释读将有裨于还原《永乐大典》的部分卷次。

创新内训师“星火计划” 构建职工培训新生态

近年来,浙江省温州市总工会紧紧围绕产业工人队伍建设改革,充分发挥工会教育职能,坚持“谁使用谁培训”原则,全国首推企业内训师“星火计划”,打造以内训为主体、外训为补充职业培训新生态,不断完善企业内训师的培育、评价、管理、激励体系,不断推动企业需求和职工能力彼此契合,建设一支知识型、技能型、创新型劳动者大军。

烟草行业内训师体系建设“一体推进模式”初探

新时期加强行业内训工作具有更加重要的意义,行业内训师体系建设也因此更加迫切。当前烟草行业内训师体系建设方面存在着内训师体系建设与整体培训工作协同不足、内训师队伍入门有激情与内部少活力、内训师队伍坐而论道与操刀任事的关系处理等多方面问题。针对这些问题,可以尝试探索一条“一体推进”的行业内训师体系建设新模式——通过“规划一体推进”引导总体培训与专题内训“双向奔赴”,通过“学赛一体推进”引导培训过程与培训效果“双向奔赴”,通过“学用一体推进”引导体系建设与作用发挥“双向奔赴”。

烟草企业内训师队伍建设模式研究

烟草企业内部经营管理正处于快速变革转型时期,改革创新、提质增效、绿色低碳发展正成为烟草企业发展的主旋律,人才队伍建设是实现这一伟大目标的坚实基础。各烟草企业为全面贯彻落实中央人才工作会议精神,以及全国烟草工作会议精神,都在紧锣密鼓的开展人才队伍建设工作。为了有效实现烟草企业的人才队伍建设,各企业八仙过海、各显神通,各种方法、措施、活动以及各类人才建设工程层出不穷。本文以企业培训体系建设为方向,以企业内训师队伍建设为抓手,以钦州烟草局(公司)为研究对象,结合的烟草企业的业务特点和人才能力素质要求,对烟草企业内训师队伍建设模式进行分析和研究。

运用品管圈构建医院全面质量管理内训体系的探讨

目的 探讨课题研究型品管圈在构建医院全面质量管理内训体系中的应用与成效,为医院内训提供参考。方法成立品管圈小组,按品管圈10大步骤开展“基于ADDIE模型的医院全面质量管理内训体系的构建”活动,并评价活动成果。结果 63名正式内训师学员首次考核通过率为87.00%;建立了1个内训信息化平台,完善了师资、课程及学员3大资料库;内训师建档率、内训课程库信息化管理率提升至100.00%;学员学习护照建档完成率提升至90.32%,基本实现内训全流程信息化闭环管理。学员对医院内训的综合满意度由86.39%提升至96.95%。结论 基于ADDIE模型的医院全面质量管理内训体系“1+3+1”管理模式顺利构建,相关成果具有推广应用价值。

新文科背景下应用型本科院校“精准导师制”模式研究——基于企业内训“培训、训练、辅导”之P.E.S.O.S.

以二十大报告提出的“全面提高人才自主培养质量”为指导,从应用型本科院校人才培养质量的视角,通过借鉴“全程导师制”在新工科中进行摸索试点的经验教训,结合企业管理及企业内训中积累的经验,提出新文科背景下应用型本科院校运营理论及“精准导师制”模式的建议方案。对教育学理论进行创新性探索,并为相关院校提供实践性参考价值。

商业银行内训师培养路径研究——基于胜任力模型和改进的PDCA循环模式

内训师是商业银行教育培训工作的执行者,内训师队伍的专业化程度对商业银行人才培养工作有着直接影响。本文以改进的PDCA循环模式——PDCAS循环模式为基础,结合内训师胜任力模型设计内训师培养新体系。并根据商业银行实际需求,以系统性思维、开放式体系、模块化理念、动态化选择、全流程管理,探索具体可行的商业银行内训师培养路径。

以学促干提质效 多措并举促落实——中国农业银行上海市分行“网点服务能力提升导入内训师”培训实践

为持续推进“网点服务升温工程”,有效提升网点文明服务水平,切实增强网点核心竞争力,中国农业银行上海市分行组建网点服务能力提升导入内训师团队,为支行培养一批网点服务管理专业人才。组织内训师开展了七天六晚的集中培训,是“网点服务能力提升导入”项目的配套子项目。此次培训突出教练演绎相结合,在体验中夯基础,在实战中练功夫,获得了学员的一致好评。此次培训之所以取得很好的成效,关键在于“用心”两字,具体如下。

进一步加强国有企业党校内训师队伍建设的对策建议

对于国有企业党校而言,全面提升高质量发展的核心竞争力,作为不折不扣落实“四个必须”重要要求之一,就需要深入实施名师工程,培养一批有影响有声誉的名师大家,建设一支政治强、信念坚、业务精、作风正的师资队伍尤其是内训师队伍。

基于企业员工内训的考试设计与实践

基于企业员工内训的考试方式设计和实施,通过修订统一的考核要素和标准,采用多样方式的考核方式,利用更为先进的数智化设备进行考核,从而提高企业员工内训的考核标准和要求,进而促进企业内训的质量水平的提高。

基于企业培训质效提升的内训师培养体系路径

人才作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,电力企业要想抢占优质资源、获取更大的发展空间,就必须有足够的竞争优势。在电力企业高质量发展的过程中,具备足够专业知识储备、技术能力精湛、综合素质较高的人才,才能够为电力企业发展注入源源不断的能量。内训师是人力资源培训体系中的重要组成部分,是内部培训的基石和可再生力量,在电力企业发展中发挥着举足轻重的作用。

制造企业内训师培养模式的探索和实践

传承企业文化,传授实践积累,有效开展针对性强、实效性高的培训,推进企业可持续发展需要有企业内训师队伍。本文通过企业内训师培养现状分析,探讨了构建企业内训师素质模型,建立公开选拔、教学设计、试讲培育、认证推广内训师培养机制,旨来逐步培养一支结构合理,素质优良的内训师队伍。

创新型家政内训师培养方案的设计与实践

本文旨在设计一种创新型家政内训师培养方案,以满足现阶段社会对于优秀家政服务人员的需求,提高家政服务行业的专业水平和服务质量。本文主要介绍了创新型家政内训师的培养方案设计及实践,主要包括内训师的选拔、培训和考核等方面。设计方案依据实际家政工作需求、培训经验及相关理论知识,通过具体实践,检验并优化,最终形成一套切实可行的家政内训师培养方案,为家政服务行业提供有力支持。

企业高素质内训师队伍的价值与建设途径

人力资源是企业发展的第一资源和核心竞争力,而内训师队伍则是人才队伍建设的关键力量。构建一支高素质的内训师队伍,可以营造企业内部的学习氛围,有利于全体员工共同学习进步,提升整体工作绩效。文章探讨了企业内训师的职责与角色定位,论述了高素质内训师队伍对实现企业战略的重要价值,并提出了加强企业高素质内训师队伍建设的一系列机制和方法。

从业务人到内训师的转型与成长

13年个金业务实战,13年教育培训深研,26个春秋,追光而遇,沐光而行,从业务小白到讲台深处,我与工行共成长。有很多学员曾经问我:忻老师,26年,如此漫长的职业生涯,你是如何做到心中有希望,眼里有光的?我不知道,因为我看不见自己的光,直到有一天,看到一篇篇学员真情写就的长篇反馈,字里行间,有迷茫,有欣喜,有决心,有成长,我被感动了,也找到了答案。我心中的希望眼里的光来源于学员的释惑、成长与进步,我想这就是内训师的力量与价值。

打造基于“人企”匹配的内训师队伍建设——以中海实业有限责任公司北京物业管理分公司为例

培训是公司发展战略落地的重要手段,也是解决发展中问题的有效手段。中海实业有限责任公司北京物业管理分公司(以下简称“北京物业分公司”),在整合成立之初,以战略和存在问题为导向,立足内部工作实际,发挥内部员工的主观能动性,选拔内部培训专家。

国有商业银行内训师队伍建设的思考

内训师是商业银行内部培训的实施者和执行者,高质量的内训师队伍会奠定企业培训基础、提升企业人才素质、提升企业绩效和业务结果、助力建设学习型组织。商业银行在内训师队伍选拔、培养、评价、考核方面以及培训内容和培训形式的设计上有待更进一步加强,建议未来内训师选拔严把入口关、培养分层项目化运作、评价突出成果导向性、激励形式多样化、考核维度多元化。

“四体一位”管理的内训师炼成术

北京市海淀医院推出“四体一位”管理下的内训师规范化服务培养,效果显著。何为内训师?乍一听名字,可能有些陌生,但一提及他们的工作,大家即刻十分明了。