烟草企业内训师队伍建设模式研究

烟草企业内部经营管理正处于快速变革转型时期,改革创新、提质增效、绿色低碳发展正成为烟草企业发展的主旋律,人才队伍建设是实现这一伟大目标的坚实基础。各烟草企业为全面贯彻落实中央人才工作会议精神,以及全国烟草工作会议精神,都在紧锣密鼓的开展人才队伍建设工作。为了有效实现烟草企业的人才队伍建设,各企业八仙过海、各显神通,各种方法、措施、活动以及各类人才建设工程层出不穷。本文以企业培训体系建设为方向,以企业内训师队伍建设为抓手,以钦州烟草局(公司)为研究对象,结合的烟草企业的业务特点和人才能力素质要求,对烟草企业内训师队伍建设模式进行分析和研究。

进一步加强国有企业党校内训师队伍建设的对策建议

对于国有企业党校而言,全面提升高质量发展的核心竞争力,作为不折不扣落实“四个必须”重要要求之一,就需要深入实施名师工程,培养一批有影响有声誉的名师大家,建设一支政治强、信念坚、业务精、作风正的师资队伍尤其是内训师队伍。

打造基于“人企”匹配的内训师队伍建设——以中海实业有限责任公司北京物业管理分公司为例

培训是公司发展战略落地的重要手段,也是解决发展中问题的有效手段。中海实业有限责任公司北京物业管理分公司(以下简称“北京物业分公司”),在整合成立之初,以战略和存在问题为导向,立足内部工作实际,发挥内部员工的主观能动性,选拔内部培训专家。

企业高素质内训师队伍的价值与建设途径

人力资源是企业发展的第一资源和核心竞争力,而内训师队伍则是人才队伍建设的关键力量。构建一支高素质的内训师队伍,可以营造企业内部的学习氛围,有利于全体员工共同学习进步,提升整体工作绩效。文章探讨了企业内训师的职责与角色定位,论述了高素质内训师队伍对实现企业战略的重要价值,并提出了加强企业高素质内训师队伍建设的一系列机制和方法。

浅谈企业内训师队伍建设与发展

随着员工培训在企业人力资源开发中的地位日益凸显,企业内训师队伍打造,无疑解决了企业培训投入产出比的亘古难题。如何建立一支拉的出、打得响的内训师队伍又给企业带来另一个课题。笔者主要从内训师来源、培训、考核激励、未来发展趋势几个方面来阐述解决这一难题的方法。

依托内训新机制推进企业内训师队伍建设

随着我国改革开放的不断深入,为国有企业带来了巨大的发展机遇的同时,也给国有企业带来了巨大挑战,使得市场竞争日益激烈。企业之间的核心竞争力实质是人才的竞争,为了在竞争日益激烈的市场中生存和发展,企业需要打造一支高质量、低成本的内训师队伍,来指导企业的生产和经营,提高企业的综合竞争力,促进企业的发展。本文分析了企业内训的意义和现状,并从企业内训机制的建立,内训师的选拔、培养、考核、任用和激励机制等方面探讨了如何打造企业高质量内训师队伍,从而提升企业核心竞争力。

三个结合加强内训师队伍建设

一是专职和兼职相结合。专职的优势在于便于集中组织培训，保证培训的连续性和有效性，而兼职的好处在于不脱离业务，将培训根植于业务发展之中。是专职还是兼职，应根据工作需要和内训师自身特点进行安排。二是理论和实践相结合。内训师的职责是对员工进行传道、授业、解惑。因此，需要有一定的理论水平，

关于加强烟草商业企业内训师队伍建设的途径探索

内训师队伍是健全企业培训体系中不可缺少的一部分,具有十分重要的意义和作用。本文主要以建设内训师队伍的必要性为主,全面探究了烟草商业企业内训师队伍建设中存在的相关问题,并且从多方面入手,提出了强化内训师队伍的主要方式。

企业内部培训体系建设中两个关键问题的探析

企业内部培训体系的建设,关键是要解决内训课程体系的建设及内训师队伍的建设两个问题。遵循“分岗分层模块设计”的基本思路建设课程体系是实用而可行的一种方法,在内训师队伍建设中要注意专兼职相结合、高中低层次相结合等五个基本原则。

培训在技能人才开发中的有效性研究

高技能人才队伍作为我国三支人才队伍之一在社会经济建设中发挥着重要作用,相较于发达国家中高技能人才所占比例,我国高技能人才保有量十分匮乏,如何高质高效地促进技能人才有效开发并达到高技能人才水平成了国家层面的重要战略问题。本文基于问卷调查及访谈调查,对培训在技能人才开发中的应用现状及有效性进行了梳理,重点总结讨论了现有培训模式所存在的问题,最终提出了"文化、队伍、体系"三位一体的培训模式改进思路。

海外油气业务在线学习平台的构建与运营

随着移动互联技术的发展,移动学习凭借便捷灵活的特点,与员工的自主学习需求深度契合,已经成为企业提升整体培训能力的必然之选。海外油气业务,由于其地域分布遍布五大洲及全产业链的专业特点,构建在线学习平台成为提升员工整体素质的有效途径。本文结合中国石油海外勘探开发公司海外业务实践,通过调研分析等方法,从构建在线学习平台的背景出发,介绍了搭建培训组织、组织平台建设、匹配课程体系、组建内训师队伍、设计运营激励机制、营造在线学习氛围等在线学习平台构建与运营方面的内容,并对涉及关键敏感业务和商业机密的培训提出了应对办法,最后还对运营效果进行了归纳总结。