煤矿内部市场化管理中的链式结算

企业内部市场化的核心之一是建立“内部市场链”，进行“链式管理”。所渭“内部市场链”，就是贯穿企业内部业务流程的交易链条。在企业内部市场化条件下，由于引入了市场运作机制，市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体，建立起新的结算关系，这种市场链内部各工序之间的结算就称之为“链式结算”。

我国中小企业内部控制问题研究

一、引言改革开放以来,我国中小企业发展迅速,日渐成为促进我国经济发展的重要力量。中小企业在推进社会主义市场经济发展、维护社会稳定、提高城镇人民就业、改善人民生活水平等众多方面发挥着无可替代的作用。中小企业在经营管理和内部控制等方面均存在着不足,这严重制约了企业的发展壮大。在竞争日益残酷的今天,每年都有大量的中小企业破产倒闭,85%的企业会在10年内消亡。美国萨班斯-奥克斯利法案的颁布,让世界各国逐渐认清了内部指控在企业运营发展中的重要作用,也为其他国家建立符合本国国情的内部控制法案提供了依据。2010年财政部等五部委联合出台了《企业内部控制配套指引》,这将全面提升我国企业的经营管理水平,也提高了企业应对国际金融危机的能力。本文对我国中小企业内部控制的现状进行分析,针对目前存在的问题结合国内外相关研究的成果和经验,提出完善我国中小企业内部控制管理的政策建议,希望对中小企业的健康发展有所帮助。

基于BSC模式的战略绩效评价体系构建——以易邦新材为例

在公司战略和平衡计分卡的四个维度中存在某种因果必然联系,即“学习与成长”驱动“企业内部业务流程”改善,“企业内部业务流程”的改善提高“顾客忠诚度”,“顾客忠诚度”促使“财务指标”的实现,最终实现企业的愿景与战略。企业使用平衡计分卡首要原因是把战略转化为行动,平衡计分卡应用于公司战略绩效评价有其内在优势,是未来发展趋势。

基于阿米巴模式的绩效指标体系探讨

一、引言 随着我国现代企业制度的建立与完善,企业绩效评价已成为政府、投资者和企业利益相关者所关注的重点问题,其核心环节是绩效指标体系构建,这也直接影响着企业战略目标的实现。

有色金属矿山企业在原料供应链中的定位与对策研究

本文通过对原料供应链的构成、矿山企业本身的特点以及矿山企业对供应链的影响力的深入分析 ,剖析了矿山企业培植利润增长点的环节和空间。认为矿山企业必须采取在自然资源的勘探、内部业务流程优化管理以及扩展供应链等环节上加大投入 ,培养自己作为供应链上中心企业的能力 ,增强企业的竞争力。

基于平衡积分卡理念的高校资助类项目绩效评价研究

平衡积分卡以企业战略为出发点，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度分别设置指标，实现对企业绩效的有效评价和综合管理。随着平衡积分卡理论的发展，各国政府已经尝试将平衡积分卡用于评价财政支出绩效，而我国行政事业单位的财政项目支出绩效评价才刚刚起步。作为财政支出的重要组成部分，高校财政项目支出绩效评价十分必要。

高校财务预算绩效管理中平衡计分卡的运用

运用科学合理的绩效评价指标体系,可以对高校财务预算进行有效监督和评价,促进教育资源的合理分配,提高教育资源的利用率。因此,本文在对高校财务预算绩效管理的前提介绍的基础上,提出使用平衡计分卡方法,从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个维度构建高校四维度绩效评价指标体系,并对其运用和后期的考评进行探讨。

工业企业诊断中的三角模型

至今为止对企业进行诊断的方法和工具有很多，比较常用的方法如“从财务、客户、内部业务流程、人才与变革4个方面来衡量企业的业绩，并通过一套具有因果关系的指标体系将企业的战略分解到日常行动中”的平衡记分卡；充分利用精确的数据信息和专家知识经验的定量分析与定性推理相结合的方法；“根据专家的经验和有关的数学方法，采用了评价规模有效性和技术有效性的计算机运算与分析的数学模型”的诊断专家系统；从功能角度对关键因素进行可拓变换、寻求企业诊断办法和途径的系统物元法等等。这些方法从不同的角度在探讨企业诊断的方法和步骤方面都进行了较为深入的研究，推动了诊断在企业实践中的应用和发展。但略显不足的是，这些方法和工具的直观性与可操作性不强，给企业管理者带来的更多地是有益的思想性启发，而不是迅速地发现问题和找到解决办法。

关于企业全面预算管理工作的改进

一、提高以战略为导向的全面预算管理水平许多企业实施全面预算管理增进了预算与战略的契合,但并未完全改变传统的预算观念,仍注重企业短期财务目标和成本费用的控制,未做到充分陈述企业战略,也没有落实到具体的经营管理活动中。多数企业在实际的管理工作中,认为自己有清晰的战略,但在战略传达方面还比较欠缺。基层部门或员工战略认知高度不够,导致预算目标和战略结合不到位,影响企业长远发展,因此需要不断提高以战略为导向的全面预算管理工作。

基于平衡记分卡的企业环境绩效评估

一、企业战略业绩评价的工具——平衡记分卡（一）平衡记分卡的基本原理美国哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰（RobertS·Kaplan）与复兴方案国际咨询企业创始人兼总裁大卫·P·诺顿（DavidP·Norton）于1992年发表了《平衡计分卡：业绩衡量与驱动的新方法》，提出了平衡计分卡（The Balanced Scorecard，简称BSC）。平衡计分卡从包括财务、客户、内部业务流程、

平衡计分卡在民营企业业绩评价中的应用分析

一、平衡计分卡的主要思想 平衡计分卡是90年代以来管理会计理论与实践的一项重要发展,作为具有＂里程碑意义＂的业绩评价系统受到世界范围内的广泛关注。平衡计分卡是以实现公司远景和战略为核心而开发的一种综合业绩管理体系,它从财务、顾客、内部业务流程和学习与创新四个维度，简单而有效地将组织的战略转化为业绩评价的目标、指标和行动，从而成为连接组织的战略制定与战略实施的桥梁。

基于平衡计分卡的高校政府采购绩效评价创新研究

一、平衡计分卡的战略导向性契合高校政府采购绩效评价要求 平衡计分卡作为绩效评价的一种工具，是管理控制系统的重要组成邮分。它基于财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面相互驱动的结构框架，描述组织的运行特征，展示组织的战略轨迹，寻找并提炼组织专属的绩效评价指标。

BSC的评价方法难点分析

从平衡计分卡的四个层面论述了业绩评价的方法,着重论述了其中的难点学习与成长层面和业绩评价,着重提出了对非财务指标业绩评价的一般方法。

基于平衡计分卡的社会保险基金绩效审计评价指标体系设计

一、平衡计分卡简介 平衡计分卡是由上个世纪90年代美国哈佛商学院的卡普兰教授和复兴全球战略集团总裁诺顿提出的一套综合绩效评价制度。从企业的战略和远景出发，把企业的绩效评价划分为四个维度：财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习和成长维度。

平衡计分卡:组织战略与绩效管理利器

平衡计分卡自问世以来就被誉为最具影响力的战略管理工具和方法,本文介绍了平衡计分卡的起源,详细阐述其四个维度的内涵,并进一步揭示了实施平衡计分卡对企业战略管理的意义。1992年,哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略集团总裁大卫·诺顿将他们发现的最新驱动绩效考评体系研究成果发表在《哈佛商业评论》上。

企业知识价值链管理绩效评价研究

知识经济时代，企业处在知识化的经济环境中，面对急剧增长的知识和信息，它面临的将是以知识为基础的更高形态的竞争。在这种竞争中，企业的兴衰成败，不再完全取决于它拥有的资本，而取决于它拥有的知识和刨新能力，取决于它是否善于进行知识管理和推进管理创新。在这种背景下，迈克尔·波特提出的从企业内部业务流程研究入手的传统价值链理论已无法适应企业竞争的需要，一些大型企业，在形成企业核心能力方面的实践出现了一些新的趋势，这种新的趋势突破了从企业内部业务流程人手的变革，企业业务流程的重点由原来的企业内部转变为企业的外部，由原来的物流转变为知识流。